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課程前言

        科技的高速發展帶來了日益細致的社會分工,知識折舊日益呈現加速趨勢。無論對于企業還是個人而言,這都是一個必須持續學習、不斷提升的時代。
       隨著全球競爭態勢的急劇變化,“創新求變”早已成為各個組織的共識,項目管理因其科學、系統和可操作成為風靡全球的管理利器。誠如《財富》雜志所言,“一切皆項目”“21世紀是項目管理的時代”。

課程收益

1、了解最新國際項目管理發展動態
2、掌握現代項目管理理論與過程,領會現代項目管理的思想
3、學會用現代項目管理的方法進行具體應用,來指導項目實踐
4、交流項目管理經驗

課程特色

針對最新的項目管理知識體系(PMBOK2012版),講師結合多年實戰項目管理經驗和中國項目管理環境的實際特點,詳細分析講解現代項目管理知識領域(整體管理、范圍管理、時間管理、費用管理、質量管理、人力資源管理、溝通管理、風險管理、采購管理、項目干系人管理)和五個項目管理過程(啟動、計劃、執行、監控、收尾),詳盡闡述各知識領域在實際項目中的具體應用。 5天的系統學習,貫穿課程始終的實戰演練,保證學員對知識的領悟,并能夠在項目中實際應用。

課程大綱

 第一部分 項目管理引論
 1.1 PMBOK®指南編寫的目的
1.2 什么是項目
1.3 什么是項目管理
 項目管理、項目集管理、項目組合管理與組織級項目管理四者之間的關系
1.5 項目管理、運營管理與組織戰略三者之間的關系
1.6 商業價值
1.7 項目經理的角色
1.8 項目管理知識體系
專題討論:
 (1)項目成敗因素分析
 (2)項目管理模式適用性及其價值
 
第二部分 組織影響與項目管理
 2.1 組織影響與項目管理
2.2 項目干系人與治理
2.3 項目團隊
2.4 項目生命周期
專題討論:
 (1)企業環境與組織結構對項目的影響
 (2)矩陣架構下的跨部門協作
 
第三部分 項目管理過程組
 3.1 項目管理過程間的互動
3.2 項目管理過程組
3.3 啟動過程組
3.4 規劃過程組
3.5 執行過程組
3.6 監控過程組
3.7 收尾過程組
3.8 項目信息
3.9 知識領域的角色
專題討論:
 (1)項目管理過程與過程界面管理
 
第四部分 項目整合管理
 4.1 制定項目章程
4.2 制定項目管理計劃
4.3 指導與管理項目工作
4.4 監控項目工作
4.5 實施整體變更控制
4.6 結束項目或階段
演練:
 (1)分析項目新需求并制定項目章程
 (2)項目變更管理實用工具與模板
 
第五部分 項目范圍管理
5.1 規劃范圍管理
5.2 收集需求
5.3 定義范圍
5.4 創建工作分解結構
5.5 核實范圍
5.6 控制范圍
演練:
 (1)制定項目WBS演練
 (2)編寫項目范圍說明書SOW
 
第六部分 項目時間管理
 6.1 規劃進度管理
6.2 定義活動
6.3 排列活動順序
6.4 估算活動資源
6.5 估算活動持續時間
6.6 制定進度計劃
 6.7 控制進度
演練:
 (1)項目進度計劃制定(網絡圖與甘特圖)
 (2)計算并分析項目關鍵路徑、優化項目計劃
 (3)常見進度計劃工具介紹
 
第七部分 項目成本管理
7.1 規劃成本管理
7.1 估算成本
7.2 制定預算
7.3 控制成本
演練:
 (1)項目預算與成本計劃制定
 
第八部分 項目質量管理
8.1 規劃質量
8.2 實施質量保證
8.3 實施質量控制
 演練:
 (1)項目質量管理工具(控制圖)演練
 專題研討:
 項目質量與產品質量的區別
 
第九部分 項目人力資源管理
9.1 規劃人力資源管理
9.2 組建項目團隊
9.3 建設項目團隊
9.4 管理項目團隊
 專題討論:
 (1)項目經理權力與適合的領導風格
 (2)技術型項目經理的誤區
 
第十部分 項目溝通管理
10.1 規劃溝通管理
10.2 管理溝通
10.3 控制溝通
 演練:
 (1)編制《項目績效報告》
 
第十一部分 項目風險管理
11.1 規劃風險管理
11.2 識別風險
11.3 實施定性風險分析
11.4 實施定量風險分析
11.5 規劃風險應付
11.6 監控風險
演練:
 (1)制定項目風險登記冊
 
第十二部分 項目采購管理
12.1 規劃采購管理
12.2 實施采購
12.3 管理采購
12.4 結束采購
演練:
 (1)項目采購管理案例演練
 
第十三部分 項目干系人管理
13.1 識別干系人
13.2 規劃干系人管理
13.3 管理干系人參與
13.4 控制干系人參與
 演練:
 (1)編制項目責任矩陣RAM

項目管理培訓師介紹

工作經歷:

        高老師   具備美國項目管理協會項目管理PMP資格。高老師畢業于哈爾濱工業大學,職業經歷主要從事通信領域的工程交付與服務工作,從維護工程師開始,歷任子項目經理、項目經理、物流總監、售后服務總監,競情分析總監等職務。在通信行業與項目管理領域擁有超過十五年的工作經驗。目前在一家國內大型知名通信設備制造企業擔任管理職務。
 
        高老師參與和牽頭完成的項目包括總裝VSAT衛星網建設、鐵道部會議電視項目、國家廣電總局會議電視項目、全軍無線保密通信網絡項目、鐵通東北環干線傳輸網絡項目、鐵通全國數據網項目、總參核心交換中心建設項目、中國電信集團公司骨干傳輸網絡建設項目等。
 
        高老師培訓經驗豐富,同時屢獲所在通信設備制造集團優秀講師、授課明星稱號。曾經培訓的客戶包括:
 
       中通建設股份有限公司、華油集團股份有限公司、奇瑞汽車股份有限公司、中科軟股份有限公司、西安中興精誠通訊有限公司、華北油田通信公司、安徽皖通郵電股份有限公司、北京中磊世鑫科技有限公司、聯通集團公司,中興通訊股份有限公司、中國電信集團系統集成有限責任公司、國家開發銀行、用友軟件北京分公司、石藥集團有限公司、株洲時代裝備技術有限責任公司、新疆風能有限責任公司、江蘇核電有限公司、中建(北京)國際設計顧問有限公司、中國南方工業集團公司、三星通信研究院、神州數碼通用軟件(北京)有限公司等。


 

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課程基本信息

課程名稱:項目管理知識體系實戰應用
開課時間:04月16-20日
培訓地點:北京
課程價格:4380元/人
組織單位:項目管理培訓師大聯盟
備  注 1:本課程可定制開發企業內訓

培訓對象

      總經理、技術總監、部門經理、項目總監、項目經理、項目成員/工程師以及對此感興趣的專業人士


報名咨詢


聯系人:謝力思 周文武
電話:010-89506650 010-52891612
手機:13161962713
郵箱:zhouww@cpmta.com
Q Q :511524637

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