“互聯網+”為鐵路工程項目管理插上翅膀
時間：2016-09-18
來源：人民鐵道網 作者：唐克軍 葉廷勇 曾彬
用手機掃描一下二維碼，工序、工法、要點便一目了然……
打開視頻實時監控系統，隧道掌子面施工狀況便一清二楚……
近日，中鐵十一局米攀項目切實讓來訪者感受到了“項目管理”與“互聯網技術”深度融合，給工程管理帶來的巨大變化。
在中鐵十一局米攀項目信息化監控中心，我們看到，只需輕輕點擊一下鼠標，便可足不出戶，一分鐘內輕松、快速而清晰地瀏覽12公里開外的總發隧道掌子面與3公里外的海控灣特大橋73米高墩施工現場等30余個工點的現場作業情況。
據中鐵十一局五公司副總經理、米攀項目經理余斌介紹，項目在沒有安裝這套網絡設備前，即使乘車走馬觀花式跑完這30來個作業工點，起碼也需近兩天時間，且時常讓人感到人困馬乏、疲于奔命，而通過運用互聯網技術，他們則輕松解決了這個老大難的問題，且能每年節約燃油費10萬元左右。
為最大程度釋放“互聯網+”的管理效能，進一步提升米攀項目的管理水平，中鐵十一局米攀項目還在炸藥庫安裝了與轄區公安機關聯網的“天網系統”，這不僅使項目與公安機關實現了對炸藥庫運行狀態的聯合實時監控，提升了對火工品物防、人防與技防的“三防能力”，更是為項目火工品安全管理扣上了“雙保險”。而針對以往混凝土罐車跑、冒、滴、漏現象嚴重的問題，項目則給每臺車均安裝了GPS監控系統，據米攀項目設備部長田洪勝介紹，安裝了這套系統后，僅混凝土一項一年就能為項目節約二三十萬元。
工程物資一般都占到項目總投資的60%左右，對其管理水平的高低將給項目的經濟收益產生重大影響。為把住這個“錢袋子”，準確掌握進庫地材、鋼材等原材料的規格、產地、批次、數量等信息，及其加工成品的使用情況，中鐵十一局米攀項目運用了物資信息化錄入系統與物資掃描追蹤系統。
這兩套系統不僅可以對進倉的地材、鋼材及相關建筑材料進行自動稱量，實現對不同廠家、不同規格、不同產地、不同批次、不同數量等信息的錄入、分類、存儲、匯總等信息化功能，同時其配套系統的打印機還可以給每批次加工出廠的型鋼拱架、格柵拱架或鋼筋網片等，打印出一張獨一無二的“身份識別二維碼”，還能有效避免傳統物資管理工作中，人為分門別類、逐項查驗、挨個登記、定期盤點錯誤多、不準確、漏洞大的風險，并為每批次出廠材料的使用去向提供可追溯的依據。
據了解，米攀項目運用的這整套互聯網管理系統，總價值約為50余萬元，但這與傳統管理弊端所造成小則百萬、動則千萬，大則過億元的經濟損失相比，可謂九牛一毛，大賬小賬不算自明。
中鐵十一局五公司執行董事、總經理蔣國云說：“面對競爭異常激烈的市場與利潤微薄的行業現狀，企業唯有借助“互聯網+”這種新的管理模式、思路與平臺，不斷提升企業管理水平，我們向管理要效益的目標才能真正實現！”
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