Esri（北京）研發(fā)中心榮峻德：敏捷開(kāi)發(fā)初體驗(yàn)
時(shí)間：2017-02-16
來(lái)源：重慶晚報(bào)(重慶)
在最近召開(kāi)的“2016Esri空間信息技術(shù)開(kāi)發(fā)者大會(huì)”上，來(lái)自Esri（北京）研發(fā)中心的榮峻德與來(lái)自全國(guó)的空間信息技術(shù)從業(yè)者及愛(ài)好者分享了他對(duì)于敏捷開(kāi)發(fā)的理解與實(shí)踐。
榮峻德認(rèn)為，敏捷開(kāi)發(fā)就是縮短開(kāi)發(fā)產(chǎn)品工作流程的一種方式，通過(guò)不斷迭代的開(kāi)發(fā)、討論與評(píng)估，可以在幾個(gè)月甚至幾周的時(shí)間內(nèi)，開(kāi)發(fā)出產(chǎn)品的雛型與功能，并與客戶做討論與評(píng)估，以快速獲取客戶的反饋，進(jìn)行修改與改進(jìn)，從而不斷促使產(chǎn)品與客戶的需求相符合。
但敏捷開(kāi)發(fā)真的適用于自己的產(chǎn)品嗎？或者為何不使用傳統(tǒng)的瀑布式開(kāi)發(fā)方式呢？ 榮峻德認(rèn)為其實(shí)并不是所有產(chǎn)品都適合敏捷開(kāi)發(fā)。對(duì)于那些功能固定，可預(yù)期的產(chǎn)品，就可能不適用于敏捷開(kāi)發(fā)。用傳統(tǒng)瀑布式的方式（一次性、線性的，從產(chǎn)品的需求分析、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)、系統(tǒng)集成到系統(tǒng)測(cè)試的開(kāi)發(fā)方式）可能較為適合，因?yàn)樵谡麄€(gè)開(kāi)發(fā)過(guò)程當(dāng)中，不需要通過(guò)快速的變化，來(lái)反映客戶的需求。但如果產(chǎn)品的功能不定，產(chǎn)品需求也是在不斷變化，或者客戶的反應(yīng)也是隨時(shí)變化，那你或許就需要敏捷開(kāi)發(fā)。
他指出，“最近大家可能會(huì)發(fā)現(xiàn)，Web或者M(jìn)obile上的App越來(lái)越多，如果你有一個(gè)新的想法，卻不能很快做出來(lái)的話，就很可能會(huì)被別人取代。所以如何在快速流動(dòng)的時(shí)代下，迅速將你的App開(kāi)發(fā)出來(lái)，并交付給使用者，這是非常重要的事情。而且對(duì)于Web或者M(jìn)obile上的App產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，尤為重要。”當(dāng)客戶的需求不斷變化，開(kāi)發(fā)時(shí)間相對(duì)急促的情況下，如果不能迅速將產(chǎn)品開(kāi)發(fā)出來(lái)，我們很有可能會(huì)失去先機(jī)，讓別人搶先一步。
敏捷開(kāi)發(fā)的精神其實(shí)在于：1) 個(gè)體和互動(dòng)高于流程和工具；2) 工作的軟件高于詳盡的文檔；3) 客戶合作高于合作談判；4) 響應(yīng)變化高于遵循計(jì)劃。由于客戶與市場(chǎng)需求不斷的變化，我們應(yīng)強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)的合作與溝通、開(kāi)發(fā)生產(chǎn)力的提升、客戶的互動(dòng)以及反映需求的靈敏力。然而如何進(jìn)行敏捷開(kāi)發(fā)？其實(shí)有許多的方法，譬如：極限編程（XP）或者Scrum。榮峻德在這次會(huì)議上重點(diǎn)介紹了scrum的開(kāi)發(fā)方法。他以橄欖球賽來(lái)形容Scrum的精神。“如果有人犯規(guī)、受傷、或者球出界，團(tuán)隊(duì)都會(huì)重新組織，因應(yīng)球賽的變化討論戰(zhàn)術(shù)。其實(shí)不斷的溝通討論并且快速構(gòu)思反應(yīng)的戰(zhàn)術(shù)，就是Scrum的精神。應(yīng)用在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)上，Scrum就是一種迭代式增量的軟體開(kāi)發(fā)過(guò)程，通過(guò)不斷的討論、選定開(kāi)發(fā)計(jì)劃與流程，來(lái)進(jìn)行開(kāi)發(fā)，并且隨時(shí)反映客戶與市場(chǎng)的需求。”
Scrum的主要特性包括：迭代式、增量式；自組織的小團(tuán)隊(duì)；快速反饋的短周期；按照業(yè)務(wù)價(jià)值的優(yōu)先級(jí)排序；樂(lè)于接受改變；透明公開(kāi)；實(shí)時(shí)偵測(cè)；快速適應(yīng)。Scrum包含幾個(gè)關(guān)鍵之步驟：
1.產(chǎn)品規(guī)劃
了解用戶需求，撰寫用戶的故事列表，包括產(chǎn)品功能分類、功能是誰(shuí)需要，用在哪邊，可以解決什么樣的問(wèn)題。
2.迭代計(jì)劃
一但有了產(chǎn)品規(guī)劃的功能需求與故事列表之后，我們就可以進(jìn)行迭代計(jì)劃的制定，包括：每次迭代需要多長(zhǎng)的時(shí)間（最好不要超過(guò)六周）、開(kāi)發(fā)的優(yōu)先順序、團(tuán)隊(duì)成員（產(chǎn)品經(jīng)理、開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)、UI設(shè)計(jì)師、測(cè)試員等）、評(píng)估會(huì)議舉辦的日期、每日站會(huì)時(shí)間等。
3.迭代開(kāi)發(fā)
依據(jù)迭代計(jì)劃，進(jìn)行開(kāi)發(fā)。團(tuán)隊(duì)成員每天早上必須在10分鐘內(nèi)，用站立的方式，溝通與討論昨天完成了什么工作、今天預(yù)計(jì)處理哪些工作以及遇到什么樣的問(wèn)題，讓每個(gè)成員都充分了解彼此的工作內(nèi)容與進(jìn)度。
4.迭代演示與回顧
在每次迭代計(jì)劃完成之后，都可能完成產(chǎn)品的部分或者完整的功能。此時(shí)我們可以邀請(qǐng)客戶進(jìn)行產(chǎn)品功能的評(píng)估會(huì)議，檢查產(chǎn)品與功能的缺點(diǎn)，吸取客戶的反饋，納入下次迭代開(kāi)的計(jì)劃。除此之外，我們可以針對(duì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程的問(wèn)題與缺陷，另外開(kāi)一次團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的回顧大會(huì)，進(jìn)行討論并且提出改進(jìn)的方法，提升未來(lái)的開(kāi)發(fā)效率。
榮峻德特別強(qiáng)調(diào)：“Scrum其實(shí)只是一個(gè)敏捷開(kāi)發(fā)的方法，或者只是一個(gè)框架。你可以在網(wǎng)絡(luò)上找到許多Scrum的成功案例，學(xué)習(xí)到許多不同應(yīng)用Scrum的開(kāi)發(fā)方法，但是你必須依據(jù)企業(yè)文化、團(tuán)隊(duì)特性、以及開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的特性，調(diào)整或者融入原本開(kāi)發(fā)的方式，找出最適合你的Scrum方式，這才是你如何使用Scrum敏捷開(kāi)發(fā)的最佳解答。”
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