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中國(guó)鐵建二十三局集團(tuán)一公司召開項(xiàng)目管理專題會(huì)

時(shí)間：2018-04-07 來源：高鐵網(wǎng)

為貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“項(xiàng)目管理規(guī)范年”活動(dòng)部署，切實(shí)提升公司項(xiàng)目規(guī)范化、精細(xì)化管理水平。2月27日，中國(guó)鐵建二十三局集團(tuán)一公司項(xiàng)目管理專題會(huì)在機(jī)關(guān)駐地日照召開。公司執(zhí)行董事、黨委書記惠希文，黨委副書記、總經(jīng)理安茂平及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席會(huì)議，公司所屬項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)工程、安質(zhì)、經(jīng)管等項(xiàng)目管理工作部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議，公司副總經(jīng)理姚夫森主持會(huì)議。

本次會(huì)議采取匯報(bào)點(diǎn)評(píng)的模式，各項(xiàng)目經(jīng)理從2018年工作思路、安全質(zhì)量進(jìn)度、責(zé)任成本管理、二次經(jīng)營(yíng)等方面對(duì)項(xiàng)目管理情況進(jìn)行了詳細(xì)匯報(bào)，公司領(lǐng)導(dǎo)及機(jī)關(guān)項(xiàng)目管理部門負(fù)責(zé)人對(duì)匯報(bào)情況逐一做點(diǎn)評(píng)指導(dǎo)，以互動(dòng)交流的形勢(shì)幫助各項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)自身項(xiàng)目管理薄弱環(huán)節(jié)，理清改進(jìn)短板思路，互相取長(zhǎng)補(bǔ)短，同時(shí)，各項(xiàng)目主管對(duì)機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)部門工作開展也提出了建設(shè)性意見。

惠希文在點(diǎn)評(píng)中重點(diǎn)指出：一是要樹立一盤棋的格局，同區(qū)域項(xiàng)目、同標(biāo)臨近項(xiàng)目要團(tuán)結(jié)協(xié)作、互相配合，做到資源技術(shù)共享，互相幫助支持；二是各項(xiàng)目主管要梳理清晰工作思路，對(duì)項(xiàng)目施工主線進(jìn)度、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、問題應(yīng)對(duì)措施，乃至項(xiàng)目如何收尾等都要在心中有自己的體系概念；三是機(jī)關(guān)各業(yè)務(wù)部門要切實(shí)提高對(duì)項(xiàng)目指導(dǎo)服務(wù)水平，認(rèn)真做好開工前合同交底、文件制度交底等日常業(yè)務(wù)規(guī)范指導(dǎo)，各項(xiàng)目工作需要時(shí)，機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)人員要無條件下沉項(xiàng)目、駐扎一線；四是要做好優(yōu)良施工工藝、工法的總結(jié)推廣工作，尤其是在同種類工程之間的、可借鑒工程之間做好推廣應(yīng)用。

安茂平在點(diǎn)評(píng)中對(duì)各項(xiàng)目提出具體要求：一是要求各項(xiàng)目高度重視二次經(jīng)營(yíng)工作，相關(guān)人員要找準(zhǔn)具體角色定位，不要僅局限于自身專業(yè)和工作，更要善于抓住一切有利條件和機(jī)遇發(fā)現(xiàn)創(chuàng)效點(diǎn)，做到責(zé)任到人，跟蹤落實(shí)；二是要求各項(xiàng)目主管要擺正心態(tài)，與業(yè)主、監(jiān)理等主管單位建立良好有效的溝通機(jī)制，對(duì)業(yè)主單位的檢查，項(xiàng)目主管必須到場(chǎng)，努力營(yíng)造和諧的施工環(huán)境；三是強(qiáng)調(diào)對(duì)項(xiàng)目部提出的業(yè)務(wù)問題，機(jī)關(guān)各部門必須有回應(yīng)、有落實(shí)，拿出具體解決措施。

　　本次項(xiàng)目管理專題會(huì)共有29個(gè)在建及即將開工項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)參加，會(huì)議交流提出的意見和要求，將形成會(huì)議紀(jì)要，相關(guān)項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)簽字背書后留存，作為考核依據(jù)，以進(jìn)一步提升項(xiàng)目管控水平。（中鐵二十三局一公司：左興東）

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