數”說中建四局六公司規模最大的項目經理EPC工程總承包管理培訓
時間：2019-11-26
來源：中建四局第六建設有限公司
“全司項目經理緊急集合，點到！”
公司EPC工程總承包管理推進會
暨項目經理培訓會（一期二期）
正在阜陽益民蓮花路EPC項目進行
小編搶先為你“數”說其背后的故事
3個全面認識
今年年初工作會上
四局黨委將“加快EPC管理”
作為當前變革發展的“牛鼻子”
工程項目是建筑企業最基本的單位
是立身之本，興業之基
而項目經理又充當著重要角色
項目經理培訓一直備受關注與重視，在開班動員上，公司黨委副書記、總經理王海軍強調，要切實強化“三個認識”。
三個認識
? 全面認識總承包發展的意義。EPC不是簡單的拼湊，而是建立在清晰的設計圖紙的基礎上，站在業主的角度，打造一個完善的管理體系 。
? 全面認識總承包能力建設。全面提升設計管控、采購管控、招標管控、計劃管控、資源整合等能力。
? 全面認知底線管控。高度重視項目安全管理，降本增效，大幅提升項目人均產值。
100+公司規模最大的項目經理
EPC工程總承包管理培訓
新年開工首個雙休日
公司首個規模最大的EPC工程總承包管理培訓
“E”路爭馳無少停
各項目經理、分公司工程部經理
部分項目后備項目經理、工程項目管理骨干跟班旁聽
實際培訓受眾已突破100+
7類課程量身定制
聚焦行業前沿
鎖定當前項目管理工作短板
精心編制七大課程
干貨滿滿
△△來自參培學員課堂筆記
領導上臺授課
公司副總經理郭仁寶作
《總公司工程總承包管理指導意見和局工程總承包三年規劃》宣貫
公司總工程師周子璐帶來
《EPC工程總承包管理》課程講解
外請專家
內推優秀案例分享
△作《EPC工程總承包項目管理中商務工作的思考》培訓
△原淮南分公司總工程師 吳新星
作《EPC項目設計管理》經驗分享
△公司技術中心BIM負責人 呂鳳陽
作《BIM信息化項目管理》經驗分享
△基礎設施分公司商務管理部經理 汪廣省
作《工程總承包招采管理》經驗分享
△安徽阜陽蓮花路項目經理 朱磊
作《EPC項目管理》經驗分享
力促轉變管理思維
提供實操管理經驗
促進企業EPC總承包業務大力發展
來自現場的采訪
此外在現場，這些參培學員吸引小編的目光
下面請聽小編的現場采訪
“90后”基建項目經理 韋宇
此次項目經理培訓令我深感責任重大，項目經理作為項目的第一責任人，要帶領團隊，適應行業革新，緊跟前沿步伐，抓住針對性的工作思路，抓住有秩序性的工作節奏，抓住有主動性的工作方法，方能帶好團隊、做好工程。
華東分公司阿里云谷學校項目 劉融
這次管理培訓，讓EPC的LSCS管理理念深入人心，更加透徹的將EPC管理的工作內容、過程控制的要點以及服務理念等完美詮釋；2019-2021年是公司EPC管理的三年行動之年，2019年是管理元年，愿EPC管理理念在公司全面開花，坐等花開結盛果！
公司工程管理部 吳輝文
短暫的培訓、深入的講解、有效的案例分享，這次EPC項目經理培訓為我加滿了油，提供新的崗位起點。我相信在局“2+5”戰略規劃指導下，從“公司工程總承包管理元年”開始，企業發展會越來越好。
安徽分公司鶴壁恒大名都項目 李曉明
設計、采購、施工EPC工程總承包，BIM信息化項目管理都是為了增加利潤，充實自己迎接挑戰。
△大合影（第一期）
公司副總經理郭仁寶作總結講話
? 加強現場質量管理，打造叫的響、立得住、傳的開的工程品牌。
? 牢記項目經理十條紅線，扎實做好安全生產工作 。
? 廉潔從業、以身作則，營造風清氣正干事氛圍。
? 加強誠信信息平臺管理，實現項目誠信高效履約。
EPC工程總承包管理元年
高質量發展
我們攜手并進
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