4月6~7日，得帆在上海公司總部召開了“得帆領導力&項目管理”的培訓會議。本次會議匯集了得帆全國各個項目的40多名部門主管，二級主管等。
會議就2019年第一季度的公司經營發展和未來發展戰略規劃；如何提高公司收入，如何提高項目質量，提高項目工作效率等多個維度，進行了深入的探討。
會議精彩分享
得帆CEO 張桐 在《得帆領導力》分享中拋轉引玉
什么樣的公司才是一家偉大的公司？
張總認為公司的知名度大于CEO的知名度，存活了100年并且在該領域始終保持領導者，才是一家偉大的公司。
他希望得帆也能成為一家偉大的公司，但是首先要活三十一年，為什么是三十一呢？
因為一家企業必須經歷兩個以上的經濟周期，每個經濟周期十年，那么從2019年開始到2039年剛好是20年，得帆會經歷兩個經濟周期，說明得帆能夠具備了抗暴風雨的能力，到2044年剛好是得帆30周年，再加1年就是2045年，也就是三十一年。
張總從《西點軍校領導力》課程講起，著重講解了領導力對一個團隊、組織的重要意義。
當世界（技術）發生變化，組織隨之發生變化，要以創新面對變化
知己：找到隊員的擅長點以及對你的信任點；
知彼：識別機會和威脅的能力；信息是成功的關鍵，積極尋找信息并及時采取行動；
接著在觀看電視劇《亮劍》節選片段后，我們分析李云龍和政委趙剛這兩個角色：
李云龍是一個善于營造氛圍的領導者。他著力打造“亮劍精神”，同時領頭維護這個精神，使得自己的部隊上下齊心。
和李云龍相比，劇中的政委趙剛主要承擔日常事務的管理，保證不出界，但無法營造氛圍、提升戰斗力。
每個管理者身上都有三個角色:領導者、管理者、執行者。要分別發揮好這三個角色，才能帶來領導力的提升。三種角色的比重、三種職能發揮水平的高低，決定了管理者的三個層次。
1、領導者的角色， 領導者是通過營造氛圍來提升績效的人。
管理團隊時，團隊的氛圍非常重要。氛圍好了，團隊的凝聚力強，工作效果就好。反之，如果團隊氛圍不佳，工作產出也不會好。
2.管理者的角色， 管理者是通過別人來完成工作的人。
最重要的責任是培養別人的成長進而達到可以完成工作的水平，衡量你的標準是培養出了什么樣的隊伍，可以培養出多少帶兵打仗的人;
凡事都要親力親為的管理者，不是優秀的管理者。凡事親力親為，員工的創造力和活力會被壓制，管理者的精力也不足以承擔，最后的結果是毀滅性的。
3.執行者的角色，執行的核心定義是給出結果。
優秀的執行者需要認真執行，給出結果，同時及時對工作內容本身進行反饋，形成自己的認識和見解。
基層管理者該如何做？
一、定目標
1) 上通:如何去管理你的上級，PUSH
2) 下達:如何做業績與目標的分工，SELL
二、追過程
過程管理，定計劃和跟蹤計劃
三、拿結果
為結果付酬，為過程鼓掌 。這是PM基層管理者最核心的目標。
本次《領導力課程》融合了西點軍校領導力，孫子兵法，亮劍精神，哈佛大學心理學，以及阿里三板斧等管理知識，又結合了我們得帆自身的特點打造的一堂橫跨古今中外，又極具感染力的領導力課程。
沙盤推演：如何提高項目管理水平
精彩時刻
得帆交付一中心總監 李斌 就項目計劃制定以及計劃追蹤做了精彩的分享。
得帆交付二中心總監 羅昌輝 以增強團隊的信任感和凝聚力為主題。
得帆CTO 徐翔軒 明確了項目工作指導規范，提高服務質量。
得帆SAAS研發負責人 陳勇林 給大家帶來了SCRUM-敏捷項目管理的精彩分享。
得帆R&D部門主管 王周健 向大家介紹公司研發的新一代神秘產品，據悉此產品可大幅度提高各項目的工作效率，獲得大家的一致推崇。
與會感想
【“我以為你知道了，其實你可能真的不知道” 信息不是永遠共享的。 同時二級反饋很重要，二級反饋才能真正找到問題的本質；】
【團隊的領袖，要營造團隊積極向上的氛圍，要讓團隊每個人能夠很好地完成目標，培養出好的成員】
【怎么樣完成團隊的目標？定目標、追過程、拿結果】
通過本次組織培訓，一方面增加了團隊凝聚力，增強了團隊的綜合能力，另一方面，更加促進了同事們在不斷學習的過程中發現問題，發現自我，實現自我。
