為貫徹落實銷售人才和項目人才兩類人才培養(yǎng)建設，加強兩類人才專項培訓，近日北方華錄公司邀請華潤集團建筑單元北方分公司的副總經(jīng)理田中華到我司，開展了 《項目管理心得分享》交流會。田中華在十余年的實踐工作中積累了豐富的項目經(jīng)驗和管理經(jīng)驗，同時有很高的專業(yè)能力，對建筑行業(yè)認識十分深刻。

我司十分重視本次培訓，總經(jīng)理劉觀偉、各事業(yè)部總經(jīng)理等領導參加了交流會，并在培訓中積極交流，發(fā)表各自的看法。

會上首先介紹了華潤建筑有限公司的主營業(yè)務及代表工程；其次由本次培訓主講人田中華介紹了自己的項目經(jīng)歷，如青島萬象城、蘇世民書院等項目，總結(jié)了項目中遇到的問題和解決方法，從前期設計策劃、具體施工進度、成本預算及質(zhì)量管理四方面進行分析，給出了中肯的建議：要做好工程策劃、要做好工程質(zhì)量和保證工期，方能更好的完成項目施工。同時重點闡述了在項目管理中管控要點分別從施工總承包業(yè)務和項目管理業(yè)務兩個維度講解了進度、質(zhì)量、成本、EHS管理和策劃、組織、實施、運營管理中的管控要點。田中華在培訓結(jié)束前通過十余年的經(jīng)驗積累分享了個人心得，要注重實踐、要準確定義組織角色、要提高企業(yè)核心競爭力，在有限的資源內(nèi)發(fā)揮最大能效、要降低風險，將風險掌握在自己手中。最后雙方針對項目管理中管理方法和具體實施方法進行了交流探討，研討中我司人員積極提出問題，田中華根據(jù)華潤建筑公司實踐經(jīng)驗和我司實際情況給出了專業(yè)建議，解決了我司在實踐經(jīng)驗中的問題。

通過本次培訓，加強了雙方公司的交流溝通，使我司進一步學習了建筑行業(yè)的管理經(jīng)驗，使員工對于項目管理施工工作有了更深刻的認識，為日后北方華錄開展項目管理施工提供了寶貴的經(jīng)驗。