8月1日-2日，中鐵城建在湘召開項目管理交流培訓會暨2019年年中工作會，盤點上半年工作，分析當前形勢，部署下半年工作；以現場觀摩、競賽動員、講座講評、經驗交流等為載體，強化項目管理，提升施工能力，全力以赴確保圓滿完成年度各項目標任務。
勞動競賽現場
8月1日上午，中鐵城建“大干150天、確保實現年度目標”勞動競賽動員大會暨青年突擊隊授旗儀式以及標桿項目觀摩會在總承包分公司長房•半島藍灣項目部舉行。中鐵城建黨委書記、董事長羅海濱在會上發(fā)出動員令，號召集團上下全面掀起大干熱潮，全力沖刺年度目標。
羅海濱動員講話
動員會上，羅海濱強調，要牢記初心使命，堅定責任擔當；要加強項目管理，建平安優(yōu)質工程；要貫徹落實年中工作會精神，確保年度任務目標實現。羅海濱希望集團廣大領導干部認真落實本次動員大會精神，推動勞動競賽活動落到實處細處，引領全體員工竭忠盡智、全力以赴，為推動集團高質量提速發(fā)展、打造“品質鐵建”聚力篤行。
會上，中鐵城建副總經理張曉峰宣讀了《關于開展集團公司“大干150天、確保實現年度目標”勞動競賽的通知》；中鐵城建領導班子成員為青年突擊隊授旗；相關單位依次向中鐵城建黨委副書記、總經理賈洪遞交勞動競賽責任狀并作表態(tài)發(fā)言；青年突擊隊代表帶領全體隊員宣誓。動員會由中鐵城建黨委副書記、工會主席邱衛(wèi)主持。
相關單位向賈洪遞交勞動競賽責任狀
授旗儀式現場
在酷暑高溫、施工大干之際，中鐵城建工會還對項目部一線員工及勞務工人進行了現場慰問，給大家鼓舞必勝的斗志和送上夏日的清涼。
送清涼現場
為發(fā)揮標桿項目的示范引領作用，參會人員對長房•半島藍灣項目部進行了現場觀摩，對該項目部在智慧工地建設、綠色文明施工、安全質量管理等方面的經驗與做法進行學習取經。BIM5G智能管理系統(tǒng)、自制制磚機等管理成果和創(chuàng)新成果給觀摩人員留下了深刻的印象。大家紛紛表示，回去之后要好好消化吸收、學以致用，推動項目管理能力和水平不斷提升。
觀摩會現場
在8月1日下午和8月2日上午的項目管理交流培訓會上，中國鐵建運營部總經理高曉東精心解讀了近年來中國鐵建下發(fā)的關于項目管理的系列重要文件，傳達了中國鐵建在項目管理方面的思路和舉措，并從安全、質量、效益等6個方面就如何管好項目進行了交流授課；中鐵城建總部機關相關部門負責人就相關業(yè)務工作進行了專題授課；在安全質量管理、成本管控等方面取得顯著成效的9個工程項目分別進行了經驗交流；會上還通報了中鐵城建上半年標桿工程和上半年鐵路項目信用評價情況，并進行了相關表彰。
高曉東交流授課
羅海濱、賈洪等中鐵城建領導班子成員出席交流培訓會。賈洪以“什么是項目管理”“項目管理十要素”等為切入點，深入淺出地論證了如何強化項目管控、實現提質增效的目標。結合“不忘初心、牢記使命”主題教育，賈洪希望集團廣大在建工程項目經理守初心、擔使命，找差距、抓落實，勤勉工作，奮發(fā)有為，為打造“品質鐵建”貢獻中鐵城建力量。
會議現場
8月2日下午，中鐵城建2019年年中工作會如期召開。羅海濱從黨建工作持續(xù)深化、經營工作穩(wěn)中有進、履約管理平穩(wěn)受控、企業(yè)經濟運行平穩(wěn)、綜合管理不斷創(chuàng)新五個方面對上半年主要工作給予了充分肯定，在總結成績、剖析問題、分析形勢的基礎上，羅海濱號召廣大員工要以“不忘初心、牢記使命”主題教育為載體、以落實集團公司遵義座談會精神為主線、以“作風建設年”活動為抓手，持續(xù)改進作風，深化改革創(chuàng)新，狠抓工作落實，不斷提高效率，確保圓滿完成全年各項目標任務。
羅海濱講話
針對下半年工作，羅海濱提出五點要求：一是堅持加強黨建工作。要扎實推進“不忘初心、牢記使命”主題教育和“作風建設年”主題活動，著力加強基層黨建，不斷擦亮企業(yè)品牌，始終堅持正風肅紀，逐步提升群團工作水平；二是繼續(xù)擴大經營規(guī)模。要緊抓經營重點，強化產業(yè)協(xié)同，落實“海外優(yōu)先”；三是全面強化項目管理。要實現盡早開工，做實項目管理策劃，確保安全質量，高度重視信用評價，深入推進科技創(chuàng)新；四是著力提高經濟質量。要著力強化資金管理，著力壓控“兩金”規(guī)模，著力深化成本管理，著力加強審計法規(guī)工作；五是持續(xù)推進各項工作。要持續(xù)推進企業(yè)改革，持續(xù)推進作風建設，持續(xù)推進能力提升。
賈洪講話
賈洪在總結回顧上半年成績和分析當前企業(yè)面臨的問題與壓力的基礎上，要求全集團進一步加快轉變發(fā)展方式、優(yōu)化經濟結構、轉換增長動能，認真落實上級要求和年初工作會議精神，堅持目標管理，堅持問題導向，統(tǒng)籌兼顧地做好高質量發(fā)展的各項工作，堅決完成年度任務指標。
他提出重點要抓好六個方面的工作：一是深化管理改革，激發(fā)發(fā)展活力；二是踐行海外優(yōu)先，驅動經營升級；三是苦修項目管理，提升生產效率；四是抓實科技創(chuàng)新，釋放提質動力；五是著力開源節(jié)流，改善經濟狀況；六是守初心擔使命，強化黨建引領。
會上，中鐵城建相關領導分別進行了發(fā)言，就2019年上半年市場經營、施工生產、經濟管理、科技創(chuàng)新、投融資管控等工作進行了回顧總結，并對下半年工作進行了專項安排和部署，進一步明確思路和舉措。
中鐵城建全體領導班子成員，總部機關部門副職及以上人員，所屬各單位相關人員及各在建工程項目經理共計170余人參加上述活動。中鐵城建所屬各單位相關人員共計492人以視頻會議的方式收看2019年年中工作會。
