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科林利康第三季度項目管理培訓會在京圓滿結束

時間：2021-04-12 來源：科林利康

北京科林利康醫學研究有限公司在北京總部舉辦了2019年科林利康第三季度項目管理培訓會。本次會議圍繞 “質量成就卓越、誠信締造將來”的企業文化，以項目經理的工作內容為主線，以PMD/PM/APM的職責與要求、項目團隊的組建、項目計劃的制定與培訓、項目會議的有效召開、監查報告的審核、方案的解讀，展開了為期2天的培訓。董事長劉川博士、首席執行官胥煜、和人力資源部等部門領導應邀出席，來自科林利康臨床運營中心的40多位項目管理者參加了本次培訓。

圖1 參加會議代表合影

臨床運營中心夏其奎總經理以《高效會議管理技巧》為主題，從會議準備、會議召開、會后總結，三方面講解高效會議如何召開。

圖2 夏其奎總經理

臨床運營中心劉紅嬌副總經理以《監查報告審核》為主題，從監查發現、報告撰寫、報告審核等，多方面講解如何審核一份完整的監查報告。從臨床監查流程、監查涵蓋內容等進行充分講解。

圖3 劉紅嬌副總經理

26日上午，臨床運營中心項目部各部門總監和項目經理以《臨床試驗CRO中PD、PM和APM的職責要求》、《臨床試驗的項目管理計劃》、《如何組建項目團隊》為主題，生動有趣地講解了關于臨床試驗中項目管理的角色定位與職責要求；針對主題進行了詳細的講解和分析，并提出項目管理計劃應前置至商務接洽階段等一系列建設性意見，使臨床試驗的項目管理更加科學和高效。

圖4 項目部總監精彩分享

10月26日下午，董事長劉川博士對方案中諸多關鍵性要素如何深刻解讀、及相關試驗操作因素如何考慮等方面進行詳細講解，并以實際案例進行分享，從臨床項目管理角度解讀該項目方案，給大家展示了臨床項目經理如何在項目準備階段從方案入手預測運營風險，并提前準備做好預案，參會者分小組進行了激烈地討論及闡述。整個課程精彩紛呈，所有與會者踴躍發言，獲益良多。