北京航天橋西北角，核能大廈一間普通辦公室內(nèi)，工程師葛育勤正通過最新搭建的項目管理信息平臺(ProMIS)查看著華龍一號——福清核電5、6號機組的最新進展。作為華龍一號總承包方（EPCS）——中國核電工程有限公司（以下簡稱“中核工程公司”）工程管理部的負責人，他必須及時精準地掌握華龍一號項目設(shè)計、采購、施工的每一個細節(jié)，而ProMIS能夠讓他對項目“一覽無余”。

　　7月28日，中核工程公司在福清核電首次發(fā)布以ProMIS為核心的“四柱一面”核電項目管理信息化體系，葛育勤“變身”講解員，向國內(nèi)核電業(yè)主、施工單位，以及公司各核電項目部介紹該體系如何搭建、如何應用，以及如何在華龍一號及后續(xù)核電項目上發(fā)揮作用。

　　中核工程公司總經(jīng)理劉巍在發(fā)布會上與各方分享了他的觀點：數(shù)字化革命帶給核電行業(yè)既有思維與理念的轉(zhuǎn)變，也有業(yè)務(wù)模式、發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營管理的重構(gòu)。核電行業(yè)必搶抓機遇，積極融入，進行一場深入的信息化革命。“中核工程公司多年來堅持進行項目管理信息化體系的構(gòu)建和數(shù)字化變革準備，今天在華龍一號建設(shè)上趨于成熟。”

　　“四柱一面”搭建完整體系

　　作為核電項目管理的四個核心環(huán)節(jié)，設(shè)計、采購、施工和調(diào)試直接關(guān)系著核電站的安全、進度、質(zhì)量和投入。伴隨核電總承包模式的逐步成熟和信息化工作推進，四個環(huán)節(jié)依托各自信息管理系統(tǒng)開展業(yè)務(wù)工作，目前已經(jīng)初步實現(xiàn)智能化設(shè)計、敏捷化采購、集約化施工，以及系統(tǒng)化調(diào)試。

　　中核工程公司信息文檔部主任高福春告訴記者，設(shè)計、采購、施工和調(diào)試環(huán)節(jié)成功打上信息化“標簽”后，公司出于項目管理的高效性，需要通盤協(xié)調(diào)考慮設(shè)計、采購、施工、調(diào)試各板塊的業(yè)務(wù)執(zhí)行情況，而且要為項目管理者和決策者提供一個能夠全面系統(tǒng)獲知核電工程建設(shè)各環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)信息的綜合平臺，ProMIS應運而生。

　　設(shè)計、采購、施工和調(diào)試四大信息管理系統(tǒng)和ProMIS僅僅是先來后到和簡單整合的關(guān)系嗎？

　　在劉巍看來，這是四條桌子腿和一個桌面的關(guān)系。

　　“以往設(shè)計、采購、施工和調(diào)試各自擁有獨立的信息系統(tǒng)，但互相之間是脫節(jié)的。而站在總承包的角度，要讓整個項目管理高效、高質(zhì)量運轉(zhuǎn)，就需要這四個系統(tǒng)支撐起一個信息和數(shù)據(jù)的共享平臺。”劉巍告訴記者，“只有腿和面實現(xiàn)支撐與契合，整個項目管理體系才能立體，并發(fā)揮實效。這就是我們所說的，在福清華龍一號首堆示范工程項目上以EPCS四大板塊系統(tǒng)為支持，以ProMIS為統(tǒng)領(lǐng)形成的一套‘四柱一面’核電項目管理信息化體系。”

　　據(jù)了解，依據(jù)中核工程公司核電工程項目EPCS總承包管理需求，ProMIS覆蓋公司總部、各分公司和項目現(xiàn)場，可最終實現(xiàn)從單項目到多項目的多層次、多維度的集中管控，已經(jīng)成為標準化、精細化項目管理的重要手段。

　　“自2010年啟動項目管理領(lǐng)域信息化建設(shè)以來，截至目前，設(shè)計管理系統(tǒng)已完成兩期建設(shè)，采購管理系統(tǒng)先后完成三期建設(shè)，施工管理系統(tǒng)完成三個版本建設(shè)，調(diào)試管理系統(tǒng)一期也投入使用，項目管理信息平臺完成一期建設(shè)，并在福清核電5、6號項目上進行了完善和改進。” 高福春透露。

　　發(fā)揮優(yōu)勢助力華龍建設(shè)

　　從北京的設(shè)計院、到國內(nèi)國際的設(shè)備采購供應商，再到福清建設(shè)現(xiàn)場，從廠房子項到施工區(qū)域、再到每個施工點，從鼠標箭頭、下拉列表、到編碼數(shù)據(jù)映入眼簾……葛育勤的現(xiàn)場操作似乎讓人進行了一次虛擬“穿越”。而“四柱一面”讓華龍一號與數(shù)字化相遇，是“整體大于部分之和”定律的一次很好實踐，更是核電項目管理革命的全新開啟。

　　據(jù)了解，目前在福清5、6號項目上已連接了設(shè)計/采購/施工和P6系統(tǒng)，能夠以電廠分解結(jié)構(gòu)的維度查看各板塊的工作進展情況，所有的設(shè)計文件均通過ProMIS進行系統(tǒng)間的收取與分發(fā)，平臺具備了整體反映華龍一號首堆工程總體進展情況的能力，正在項目上全面推進應用。

　　在葛育勤的印象里，ProMIS很像華龍一號項目管理中的“中樞”，它的運轉(zhuǎn)讓很多環(huán)節(jié)變得簡單、便捷，甚至不可思議。

　　“以往四個板塊信息系統(tǒng)更關(guān)注各自的電子化流程，互相之間缺少交集和了解?，F(xiàn)在通過ProMIS，信息查閱由翻閱紙質(zhì)圖紙變?yōu)樗查g數(shù)據(jù)提取、設(shè)計圖到施工現(xiàn)場從三周縮短到一周、施工現(xiàn)場了解某個設(shè)備采購情況從半小時縮短到半分鐘就搞定、采購清單表由分散在工程師手里到集中統(tǒng)一管理發(fā)布……”葛育勤告訴記者，“一個項目就像一個數(shù)字化圖書館，只需人機對話，便能獲取最新最準確的信息，大大減少了溝通障礙，降低了包括時間、人力在內(nèi)的管理成本和資源投入。”

　　管理效率和安全質(zhì)量提升、投入減少、工期縮短、創(chuàng)新、經(jīng)驗反饋，這些可以預見的優(yōu)點，正在華龍一號項目管理上不斷醞釀。而在國內(nèi)核電項目上實施“首秀”， “四柱一面”項目管理信息化體系充分體現(xiàn)出中核工程公司在推進核電信息化上的角色優(yōu)勢。

　　“中核工程公司是以設(shè)計為龍頭的總承包單位，在全面數(shù)字化建設(shè)上具有得天獨厚的優(yōu)勢和條件。同時，作為核電產(chǎn)業(yè)鏈的中端，也有責任和義務(wù)扛起這項重擔。”劉巍表示，“數(shù)字化核電站的建設(shè)，既是實現(xiàn)核電建設(shè)四大控制的有效手段，也是華龍一號實現(xiàn)批量化、型譜化建設(shè)的必然要求。雖然我們?nèi)〉昧穗A段性成果，但路還很長，需要各方通力合作共同完成目標。”

　　打造數(shù)字化核電站

　　ProMIS從醞釀到建設(shè)，其戰(zhàn)略目標的一部分，就是打造一個核電工程各方共建的項目綜合信息平臺，實現(xiàn)工程項目信息的準確及時和全面共享。此外，在華龍一號示范項目上的實踐，將積累以電廠結(jié)構(gòu)為核心的核電工程數(shù)據(jù)，形成核電工程信息知識體系，并為實現(xiàn)數(shù)字化核電廠移交提供支撐。

　　據(jù)高福春介紹，數(shù)字化核電廠是以數(shù)字化方式表示工廠中的系統(tǒng)、設(shè)備、構(gòu)筑物中的各類對象。形成基于數(shù)字化的虛擬工廠，可以動態(tài)、實時模擬仿真、推理預測工廠的各項運作。而且，是以電廠數(shù)據(jù)為核心，具有電廠運行邏輯，涵蓋核島、常規(guī)島、BOP、環(huán)境，涉及燃料、系統(tǒng)、總體地質(zhì)、建筑、結(jié)構(gòu)、水電氣、儀控、輻射防護、安全分析、工程建造、系統(tǒng)調(diào)試等眾多專業(yè)。

　　此外，數(shù)字化電站還是為業(yè)主和核電站運行單位提供全壽期服務(wù)的重要基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫，它在工程建設(shè)及核電站運維，直至核電站退役的全壽期內(nèi)都將發(fā)揮重要作用。同時，還是科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的重要支撐系統(tǒng)。

　　中核工程公司在其“十三五”信息化發(fā)展路徑中，清晰部署了信息化三步走的進階路線，其中就包括：實現(xiàn)大數(shù)據(jù)輔助決策支持，初步實現(xiàn)核電工程數(shù)字化移交，穩(wěn)步提升公司信息化支持能力。而且，華龍一號核電項目將實現(xiàn)從科研開始，以設(shè)計數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，通過施工、建設(shè)、調(diào)試等工程建設(shè)，以及運行維護，退役等過程的積累，構(gòu)建一個完整的數(shù)字化核電站，作為新的核電項目科研的基礎(chǔ)，形成核電發(fā)展的良性循環(huán)。

　　“不久的將來，華龍一號全球首堆有望建成國內(nèi)首個數(shù)字化核電站。” 高福春說。