化工事業(yè)部持續(xù)改進PMO項目管理啟動大會
時間：2017-04-19
來源：化工之家 劉兵權(quán)
2017年3月28日下午2:30，在化工事業(yè)部三樓2#會議室，隆重召開了化工事業(yè)部持續(xù)改進PMO項目管理啟動大會，會議由生產(chǎn)管理部杭宇處長主持，化工事業(yè)部總經(jīng)理魯總、副總經(jīng)理季總、電冶企管部倪處及事業(yè)部各職能處室負(fù)責(zé)人、各二級公司總經(jīng)理及生產(chǎn)部長共計30余人參加，在推進化工事業(yè)部持續(xù)改進PMO項目管理啟動同時，也是對現(xiàn)有各類精益管理工具進行有效整合的關(guān)鍵舉措。
啟動會上，首先由生產(chǎn)管理部對事業(yè)部持續(xù)改進PMO項目管理啟動方案進行了匯報，重點從什么是PMO、PMO項目開展的意義、項目愿景、項目分類、組織機構(gòu)、開展計劃、項目選擇及績效考評等方面，闡述了事業(yè)部推行PMO整體思路以及推進計劃，強調(diào)化工事業(yè)部的PMO將著眼于魯總提出的“構(gòu)建五型化工”及“低成本+創(chuàng)新”工作主線，細(xì)化項目管理，優(yōu)化精益運營管理，通過不斷消除運營過程中出現(xiàn)的各種浪費和波動，最終實現(xiàn)企業(yè)運營成本具有持續(xù)競爭優(yōu)勢。
會上，季總從項目分類中員工能力提升、技術(shù)算賬等方面進行了安排和部署，希望通過生產(chǎn)經(jīng)營過程中產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、安全性能保障、利潤和績效考評、精益運營等方面的短板為突破點，以持續(xù)改進在實施過程中的不足為切入點，將精益運營管理經(jīng)驗和理論知識，整理成適合化工的一套完整的PMO項目管理方法論，在企業(yè)內(nèi)傳播和推廣。
隨后電冶集團企業(yè)管理部倪智峰處長，就PMO項目管理在電冶層面思路對化工事業(yè)部啟動PMO項目管理提出了具體的建議和希望，以電冶集團PMO辦公室為樞紐，各事業(yè)部相互學(xué)習(xí)，共同促進管理升級，達(dá)成集團成果共享和資源共享；他強調(diào)PMO建設(shè)是“一把手”工程，各級負(fù)責(zé)人需高度重視本級PMO建設(shè)工作，并支持開展各項工作，也祝愿化工事業(yè)部PMO項目開展遍地開花，碩果累累。
最后，化工事業(yè)部總經(jīng)理魯總對啟動大會作高度全面的工作指示，魯總強調(diào)，我們化工在PMO項目起步相對較晚，煤電、冶金事業(yè)部已經(jīng)開展近一年時間，取得了很好的效果，電冶集團又主導(dǎo)PMO園區(qū)一體化，張總也非常重視PMO工作的開展和持續(xù)改進工作，在這項工作上我們盡管起步晚，但我想依托咱們精益運營整體管理體系，將現(xiàn)有的精益管理抓手作為支撐PMO開展的有效單元，定能出色完成此項工作；魯總也對PMO項目開展做了前瞻性的部署，要求我們從三個層面推進PMO項目管理，一是搭班子、二是選項目、三是抓考評，通過宣傳培訓(xùn)讓全員參與項目管理，了解PMO持續(xù)改進，普及持續(xù)改進理念，通過項目歷練和理念傳導(dǎo)，在2-3年內(nèi)培養(yǎng)出一批懂技術(shù)、會管理、有思想的骨干型精益人才。各層級管理者實實在在抓起PMO項目，結(jié)合事業(yè)部實際情況，深化工作，創(chuàng)新突破，合理利用資源、高效分配資源，注重人才培養(yǎng)，不斷分析問題，解決問題，補齊短板，實現(xiàn)高效可持續(xù)發(fā)展。在企業(yè)發(fā)展的道路上，我們既要遵循歷史傳統(tǒng)，又要不斷推陳出新，我們唯有集眾人智慧，找浪費點、找差距、出方法、出舉措，方能實現(xiàn)精益運營的點、線、面、體多層次、全方位改善，從而最終實現(xiàn)“打造具有國際競爭力的幸福企業(yè)”這一宏偉目標(biāo)。
會議尾聲階段，在主持人杭宇處長的提議下，與會領(lǐng)導(dǎo)饒有興致進行了集體合影留念，在一片歡樂祥和的氣氛中化工事業(yè)部持續(xù)改進PMO項目管理正式啟動。
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