中國恩菲召開2017年項目管理提升工作會議
時間：2017-04-19
來源：中國恩菲
為貫徹落實中國五礦集團總經理、黨組副書記，中冶集團董事長、黨委書記國文清關于工程建設管理提升年的講話精神和要求，部署2017年公司項目管理提升工作，4月1日， 中國恩菲召開2017年項目管理提升工作會議。公司董事長陸志方出席并作重要講話，總經理伍紹輝主持會議并傳達中冶集團工程管理大會精神，副總經理鮑巍作主題報告。
鮑巍在報告中對中國恩菲工程一體化業務主業現狀進行了回顧，對當前項目管理工作存在的問題進行分析，就2017年公司項目管理提升工作做以下部署：一是嚴抓項目管理人才隊伍建設；二是深入落實項目管理各環節的標準化建設；三是加強總包項目標準化工地建設；四是做好重大工程項目，爭創標桿工程；五是監督檢查與培訓學習雙管齊下；六是完善考核激勵與問責機制，促進各項工作的落實；七是落實安全管理責任，確保生產安全運行。
伍紹輝對2017年中冶集團工程管理系統工作視頻會議會議精神進行傳達，帶領與會人員共同學習了集團領導的重要批示和講話內容，尤其針對其中工程管理提升的重要意義、以領導力提升帶動項目管理提升等內容進行了深入解讀。
陸志方作重要講話，并從以下幾個方面進行強調：
第一，提升項目管理水平是實現戰略目標的重要抓手。當前，中國恩菲明確了自身定位并提出發展目標，即成為有色冶金國家隊，綠色環保排頭兵，新興產業創新者，長期堅定不移走高技術發展之路。一流的技術、人才、工程和管理是實現“國內第一、國際一流”的保障，工程項目是管理提升的核心內容，要進一步強化意識，明確方向，從項目入手并以此為基礎實現“大項目”的全局提升。
第二，提升“三種意識”是夯實項目管理基礎的必然要求。一是大局意識，要利用自身綜合服務商的領先優勢，樹立項目中的全局意識，為業主提供全專業、全生命周期、全流程的一體化服務；也要樹立全員參與的主動項目管理意識，明確自身在項目中的定位，各司其職、各負其責，成為能夠代表公司項目水平的“多面手”。二是精品意識。靈寶項目被列入集團年度二十大重大項目，公司要以此為激勵和標桿，打造更多精品工程，樹立更多優質管理標桿，使之成為擴大恩菲品牌影響力的重要載體。三是守規意識，要嚴格以項目管理各項規章制度、標準規范為約束，同時也要加強廉潔自律。
第三，推行“兩個計劃”是激發項目管理活力的主要途徑。按照集團要求，公司將全面推行項目創優標表彰計劃和項目管理各專業崗位領軍人才計劃，旨在通過設立項目管理評優機制，對有突出貢獻和卓越成就的精英團隊給予獎勵，通過推行統一、嚴格、規范的選拔標準和程序，讓優秀的年輕干部脫穎而出。
第四，加強領導力建設是項目管理提升的根本保證。各級領導干部必須一馬當先、沖鋒陷陣，帶領全體員工凝心聚力，奮發有為，精心呵護工程、呵護管理成果、呵護利潤和安全，忠誠擔當，創造精彩業績，嚴明紀律，步調一致、隊伍整齊，經受住長期執政的考驗。
最后，伍紹輝要求各部門認真貫徹落實集團領導指示和陸志方董事長的講話精神，將公司的項目管理提升工作部署切實落實到位，全面踐行年初的“四個一”要求，夯實發展基礎，提高項目管理水平，以領導力和管理力為抓手，打造項目管理新優勢，實現企業發展新跨越，為實現年度目標、戰略目標貢獻力量。
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