培訓(xùn)會(huì)上，樊建國(guó)總經(jīng)理作了動(dòng)員講話：希望通過(guò)此次培訓(xùn)，使每位培訓(xùn)者從思想上進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目管理的重要性，在項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中，樹立制度意識(shí)，拓展工作思路，嚴(yán)格執(zhí)行公司制度流程，強(qiáng)化制度學(xué)習(xí)，加大執(zhí)行力度，不斷提升項(xiàng)目管理能力，向管理要效益，為努力實(shí)現(xiàn)“科學(xué)管理、經(jīng)濟(jì)堅(jiān)實(shí)、文化先進(jìn)、職工幸福”的新路橋做出新貢獻(xiàn)！此次培訓(xùn)由工程管理部馬俊龍部長(zhǎng)和資產(chǎn)管理部程強(qiáng)部長(zhǎng)制作了PPT進(jìn)行講解。馬部長(zhǎng)結(jié)合集團(tuán)項(xiàng)目管理辦法和公司項(xiàng)目管理辦法，從項(xiàng)目分類、施工單位的選擇、企業(yè)信用評(píng)價(jià)、項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的組建、項(xiàng)目經(jīng)理的遴選考核、項(xiàng)目部臨建、前期策劃、成本管理、質(zhì)量安全環(huán)保管理、項(xiàng)目收尾管理等方面進(jìn)行了系統(tǒng)的講解。程部長(zhǎng)從集團(tuán)最新下發(fā)的管理辦法、文件，固定資產(chǎn)管理、項(xiàng)目部自有設(shè)備及外租設(shè)備管理、材料采購(gòu)管理進(jìn)行詳細(xì)講解，尤其是對(duì)集團(tuán)招標(biāo)采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)、要求、流程進(jìn)行了細(xì)致解讀。

 

 

培訓(xùn)期間，副總經(jīng)理段寶紅對(duì)本次培訓(xùn)提出具體要求，他對(duì)培訓(xùn)所做的前期準(zhǔn)備工作表示肯定，要求所有參加培訓(xùn)的人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，學(xué)有所成。并要求各分公司利用冬閑時(shí)間，認(rèn)真把公司的管理制度辦法學(xué)懂弄通，落實(shí)好，執(zhí)行好，平時(shí)把工作做細(xì)，做精。下一步公司將按照工程管理責(zé)任追究辦法，加大處罰力度，該點(diǎn)名的點(diǎn)名，該通報(bào)的通報(bào)，要把培訓(xùn)內(nèi)容落到實(shí)處，做好貫徹落實(shí)督查工作。

 

此次培訓(xùn)既有對(duì)制度規(guī)范的講解，又有實(shí)際操作的解讀，為公司今后各項(xiàng)工作規(guī)范化、制度化、科學(xué)化運(yùn)行奠定了良好的基礎(chǔ)。