為讓各級管理人員及時掌握《建設工程項目管理規范》GB/T50326-2017新版規范的主要變化和新的實施要求，加深各級管理人員對項目管理的理論、實踐的認識，2月14日，蘇中建設標準化管理部、人力資源部、綜合管理部共同組織實施了《建設工程項目管理規范》培訓，聘請該規范的主編人員李君擔任本次培訓的主講嘉賓，各區域公司、工程公司、項目管理部、總部各部室共計400余人參加了培訓。

公司副總裁王德兵作培訓動員講話。他指出，當前經濟社會正邁向高質量發展階段，傳統建筑業也從粗放型管理向精細化管理轉型。施工企業之間的競爭歸根結底就是項目管理水平的競爭，公司各級管理者學好、用好新版《項目管理規范》具有十分重要的意義。他要求大家靜下心來認真聽課，深入領會，做到學有所思、學有所悟、學有所得。

課堂上，李君老師對新版《建設工程項目管理規范》出臺背景及總體情況進行了解讀。他介紹道，在國家持續建設體制改革的大背景下，設計、招投標、項目策劃、合同管理等各階段工作深度融合，對建設市場參與主體的項目管理能力，尤其是施工單位設計、施工一體化的能力提出了高要求。新版《建設工程項目管理規范》以國際化、本土化與專業化為出發點，在多方面做出了重要修改，力求大幅提高我國建設工程項目的管理水平。李老師結合實際案例對項目管理責任制度、項目管理策劃、合同管理、設計與技術管理、進度管理、質量管理、成本管理、安全生產管理等重點內容進行了深入淺出的解析，并就參培人員提出的問題進行了一一解答。

近年來，蘇中建設高度重視項目經理和成本、技術、安全、質量等專業人才的培養，努力提高項目管理團隊的管理能力，提升工程全過程把握和控制水平。通過此次《建設工程項目管理規范》培訓，進一步為蘇中建設項目管理賦能，助推新十年戰略不斷發展。