3月28日下午，項目部在一樓南會議室組織了項目管理內訓啟動會議，參會人員為尹華總經理和其他有項目管理實戰經驗的人員，以及取得PMP證書的人員。

項目部經理劉軍主持會議，并向與會人員介紹了項目內訓管理初步計劃，確定項目管理培訓小組的成員和任務，要把大家學到的用到的系統知識分享給大家，有助于項目管理在公司內的普遍運用。尹總在會議中提出，項目就是在一定時間、范圍、預算下實現一個目標，這個目標可以是一個產品或是一種服務，我們組織項目培訓要在公司范圍內創造學習型氛圍，突出團隊建設，形成團隊精神，從而提升汶瑞整個團隊的戰斗力。并對培訓講師提出要求，講課方式要靈活，不要死板，可以通過事例，現身說法，去現場學習等多種形式，調動學員的積極性，從而真正的讓每個人學到實實在在的東西，只有個人提升了，才能形成更多優秀的團隊，汶瑞才能實現更大的提升。

大家對尹總的說法非常認同，隨后馬煥星副總經理、張祐賓處長等人也闡明了對項目管理的觀點，希望在實際工作中能把自己的項目管理方法和實戰經驗分享給大家。

會議結束后，項目部劉軍經理根據課時內容安排，對每個人進行了分工，要求大家將所學項目管理知識進行揣摩、深入體會，并結合工作實踐，總結出能與大家分享的經驗。