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昌河汽車開展整車開發項目管理實操培訓

時間：2019-12-03 來源：大昌河資訊

為扎實推進項目管理在公司內的變革和應用，3月5日上午，整車開發項目管理實操培訓在洪源基地展示中心312會議室舉行，項目三部、整車管理部、業務發展部、財務部、生產技術部、采購部、質量控制部、生產制造部、南方銷售公司、工程管理部、志騁公司制造技術部等11個部門，共計200余名項目負責人及項目經辦人員參訓。此次培訓由公司副總經理謝曉林作為主講。

此次全流程系統的培訓，旨在幫助公司項目管理人員建立項目管理概念及自我角色定位，了解先進項目管理知識，把控項目管理的關鍵要素，掌握立項、計劃、推動、管控、評估等各階段的技能。

培訓開始前，謝曉林就此次培訓開展的背景及重要性做了簡要介紹。他要求，全體參培人員要針對產品定位更精準、團隊配置更合理、計劃執行更高效、跨部門溝通更順暢等去深度學習，舉一反三，學以致用，將知識轉化為技能，運用到工作中。

培訓課上，謝曉林結合實際及自身的實戰經驗，以整車開發為實例，以項目管理簡要、項目管理實操和質量管控方案為主要內容，圍繞CVDP整車開發流程G8-G1各個階段的概況性認識，有效推進項目整體開發進度的方法和質量管控措施等方面進行了系統講解。期間，穿插貼切詳實的案例分享、互動討論及成果展示，讓參訓人員收獲良多。

此次培訓對公司進一步加強流程管理，提升相關部門的項目管理水平，增強公司項目管理運營效能起到了積極的作用，達到了學以致用的目的。后續，公司將根據“昌河汽車整車開發流程控制程序”，結合本次學習內容，全力推進各項產品的開發任務，助力公司實現首季“開門紅”。

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