由項目管控中心牽頭組織的2019年度公司項目管理培訓在總司224會議室舉行。這次項目管理培訓為期四天，是貫徹公司全面提升項目管控水平的總體要求而專門開展的項目經理集中學習，旨在進一步完善項目管控體系，全面提升項目經理業務能力，促進項目依法合規，確保項目平穩、安全、高效運行。項目管理辦公室等公司相關部門以及各子集團近70余名學員參加了此次培訓。

項目管理辦公室總經理莊一君作了簡短的開班動員，對參加項目管理培訓的學員提出了要求和希望。他指出，隨著公司傳統業務要求的持續提升以及新型業務的不斷開拓，對公司項目管理提出了更高要求，在理念上也應與時俱進，同時也需要積極建立一支適合各類產品的高效、專業、開放的項目管理團隊，適應公司國際化的發展趨勢，支撐公司的可持續發展。公司在項目管理工作上，也要圍繞“三三四”工程夯實基礎，系統、高效開展好各項管控工作。同時要求大家：一是注意出勤率及培訓紀律，專心聽課，積極互動，力爭學有所獲；二是通過對骨干的培訓，深化項目管理的理解，帶著使命做好項目管理理念、方法和工具的宣貫，全面提升公司對項目管理的認識和實踐；三是在公司項目管理的總體框架上，大家結合實際建立健全各子集團、各單位的管控體系，提升項目管理的成效，實現學以致用。

本次培訓邀請了專家進行授課，主要結合公司產品的特性及項目管理的實際情況，理論聯系實際，對項目管理方式、方法、工具等進行培訓，提高項目經理的綜合素質。課程內容為PRINCE2——受控環境下的項目管理，包括項目準備流程、項目指導流程、項目風險控制、項目控制流程、產品交付管理流程、項目階段邊界管理流程、項目收尾流程等內容，培訓結束后又進行了專項考試。通過培訓，提高了項目管理人員的專業化水平，對完善公司項目管控體系以及各項目履約能力提升將起到積極的推進作用。