3月2日，許昌項目部啟動了為期兩天的“中金建設2022年項目經理培訓”轉訓活動，通過本次集中轉訓，進一步提升了項目部管理人員的能力素質，同時為打造新的項目管理模式的需要奠定了良好的基礎。

參與項目經理培訓的五位轉訓人，結合項目實際管理工作情況，分別從項目管理策劃、進度、質量、安全管理、成本控制、對內外協調、理人管事、及相關法律風險管控和應對為大家做了深入細致講解。對于其中關鍵、難懂的知識點，結合課件內容和真實案例進行詳細闡述。使員工開闊了視野，了解了宏觀政治、經濟及新形勢下項目新的管理模式，深刻感悟細節決定成敗的格局，扎扎實實地從細微處入手，以提高各方面的管理水平。做到溫故而知新，由其中獲得新的領悟，才能擷取新的知識。養成和提高學習能力的過程，也是培養創新思維能力，從而開拓出更多更新的知識領域。

轉訓會上，員工們積極熱情，認真學習課程知識，做好筆記，并結合自身崗位情況開展積極討論。項目經理要求全體管理人員要主動提升自身修養，學習讓人改變觀念，觀念讓人改變行動，人之所貴在于思，人之所能在于行。要不斷提高學習力、執行力、創造力，正視項目管理中存在的問題，三生萬物，只有做到團隊力量的提升，才是項目部共同的提升，要為打造一支許昌項目高績效團隊而積極努力。

最后，為了增進各部門員工之間的配合，營造和諧的集體氛圍；培養團結協作能力和團隊意識，激發員工的積極性，增強團隊凝聚力，參與轉訓的36人共同參加了賽馬團建分組對抗賽活動，本次項目經理培訓轉訓活動在大家的歡聲笑語中落下了帷幕。