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2013年1月12日  上 午 8:50-12:20  主題報(bào)告一：項(xiàng)目管 理發(fā)展?fàn)顩r與前沿思想

議題一：項(xiàng)目管理咨詢師能力要求
    演講嘉賓 薛巖博士 國際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（IPMA）副主席，中國（雙法）項(xiàng)目管理研究委員會(huì)副主任，中國優(yōu)選法統(tǒng)籌法與經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)研究會(huì)理事，北京大學(xué)軟件與微電子學(xué)院技術(shù)管理系教授

議題二：中國項(xiàng)目管理師發(fā)展?fàn)顩r及標(biāo)準(zhǔn)體系
    演講嘉賓 陳信祥先生 教授級高級工程師，國家職業(yè)技能鑒定項(xiàng)目管理專家委員會(huì)專家委員，《項(xiàng)目管理師》新標(biāo)準(zhǔn)終審專家組組長，北京項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)秘書長，首信公司名譽(yù)董事長，世界創(chuàng)新研究院常務(wù)副院長。

議題三：信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理人員繼續(xù)教育情況介紹
    演講嘉賓 劉明亮先生 中國電子學(xué)會(huì)副秘書長

議題四：創(chuàng)新發(fā)展模式增強(qiáng)國際工程承包業(yè)務(wù)競爭優(yōu)勢
    議題內(nèi)容介紹：
    一﹑國際工程承包業(yè)的發(fā)展
    二﹑我國國際工程承包業(yè)的發(fā)展
    三、我國企業(yè)應(yīng)具備的能力
    四﹑中國企業(yè)在國際工程運(yùn)作中應(yīng)關(guān)注的重點(diǎn)
   演講嘉賓 王錫巖教授 IPMP評估師，中國機(jī)械工業(yè)集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃部部長、企業(yè)文化部部長、教授。曾任機(jī)械工業(yè)部技術(shù)引進(jìn)中心副主任、機(jī)械工業(yè)規(guī)劃研究院副院長，中國機(jī)械設(shè)備進(jìn)出口總公司董事、戰(zhàn)略委員會(huì)主任。

議題五：項(xiàng)目管理的三維聯(lián)動(dòng)式發(fā)展
    議題內(nèi)容介紹：
    1.企業(yè)項(xiàng)目管理核心能力提升的目標(biāo)和方向
    2.企業(yè)提升項(xiàng)目管理能力所面臨的問題及原因分析
    3.如何通過三維聯(lián)動(dòng)式發(fā)展推動(dòng)企業(yè)項(xiàng)目管理能力提升
    4.三維聯(lián)動(dòng)式發(fā)展的核心思路詳解（重點(diǎn)）
    5.三維聯(lián)動(dòng)式發(fā)展在企業(yè)中應(yīng)用實(shí)踐
   上述內(nèi)容結(jié)合本人多年的企業(yè)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，十年項(xiàng)目管理咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合100多家企業(yè)的考察和分析，經(jīng)過分析和總結(jié)，推出的企業(yè)項(xiàng)目管理能力提升的新思路。并將對目前以培訓(xùn)為主導(dǎo)的項(xiàng)目管理能力提升思路有跨越式的發(fā)展。可以開闊培訓(xùn)經(jīng)理的新視野。
    演講嘉賓 郭斌老師 資深項(xiàng)目管理專家，專業(yè)項(xiàng)目管理咨詢顧問。美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)會(huì)員，曾任精業(yè)科技、方正奧德等知名企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)部經(jīng)理和項(xiàng)目管理部經(jīng)理，曾經(jīng)作為編委會(huì)成員，參與編寫了全國計(jì)算機(jī)技術(shù)與軟件專業(yè)技術(shù)資格（水平）考試指定用書《信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師教程》。

議題六：基于精益原則和設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)矩陣的復(fù)雜研發(fā)項(xiàng)目系統(tǒng)架構(gòu)方法
    議題內(nèi)容介紹：并行產(chǎn)品開發(fā)過程中，由于設(shè)計(jì)過程中信息流的迭代、重疊與不確定性，隱藏在高度耦合信息流中的大量非增值活動(dòng)（浪費(fèi)）是導(dǎo)致項(xiàng)目失敗的重要因素之一。因此尋求新的管理工具，以有效地分析設(shè)計(jì)過程中的信息流顯得尤為重要。DSM（設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)矩陣) 作為一種基于矩陣的、緊湊的表達(dá)模型，可以直觀地對復(fù)雜項(xiàng)目進(jìn)行可視化分析，是管理復(fù)雜系統(tǒng)的有效方法。首先，從產(chǎn)品架構(gòu)、組織架構(gòu)與過程架構(gòu)方面，闡述管理復(fù)雜產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的三種系統(tǒng)架構(gòu)，然后，結(jié)合案例論述了不同系統(tǒng)架構(gòu)DSM模型的特點(diǎn)與構(gòu)建過程。
    演講嘉賓 楊青博士 北京科技大學(xué)東凌經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院工程管理系教授、博士生導(dǎo)師，主持兩項(xiàng)國家自然科學(xué)基金項(xiàng)目“基于精益原則的復(fù)雜研發(fā)項(xiàng)目價(jià)值流優(yōu)化與實(shí)證研究”和“民航企業(yè)精益價(jià)值管理理論和方法研究”。

議題七：用創(chuàng)新與項(xiàng)目管理開拓企業(yè)的藍(lán)海
    演講嘉賓 熊恩泰老師 MBA，PMP，P3O阿波羅管理咨詢公司總經(jīng)理，美國TenStep項(xiàng)目管理中國區(qū)總經(jīng)理。曾擔(dān)任加拿大北方電訊高級經(jīng)理，香港訊泰信息技術(shù)公司高級副總裁，參與的項(xiàng)目有加拿大航天項(xiàng)目、美國穿梭機(jī)零件設(shè)計(jì)、上海證交所B股股票系統(tǒng)的開發(fā)等項(xiàng)目。擁有六項(xiàng)發(fā)明專利。現(xiàn)為英國APMG集團(tuán)授權(quán)PRINCE2®、ITIL®、MSP®、Agile®講師。

議題八：企業(yè)多項(xiàng)目管理咨詢式培訓(xùn)——當(dāng)月培訓(xùn)，下月實(shí)施見效
    議題內(nèi)容介紹：企業(yè)多項(xiàng)目管理咨詢式培訓(xùn)，包括企業(yè)級多項(xiàng)目管理和業(yè)務(wù)部門多項(xiàng)目管理兩個(gè)層次。演講著重圍繞多項(xiàng)目管理落地實(shí)施中，產(chǎn)品與技術(shù)梳理及多項(xiàng)目分類，多項(xiàng)目組織與職位設(shè)計(jì)，部門及關(guān)鍵職位績效管理，業(yè)務(wù)流程與計(jì)劃管理，技術(shù)評審與質(zhì)量管理，預(yù)算與成本管理，多項(xiàng)目績效管理與員工薪酬激勵(lì)等七大操作步驟，結(jié)合航天、華為等知名創(chuàng)新企業(yè)的最佳實(shí)踐，提供完整的操作模板與評價(jià)要素，進(jìn)行針對性的應(yīng)用講解及實(shí)際操作指導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)“當(dāng)月培訓(xùn)，下月實(shí)施見效”的目的。
    演講嘉賓 冷力強(qiáng)老師 中國空間技術(shù)研究院研究發(fā)展部首任部長，院技術(shù)創(chuàng)新體系創(chuàng)建者；北京楚星融智咨詢有限公司創(chuàng)始合伙人;《制勝——航天與華為創(chuàng)新管理》書作者。

議題九：項(xiàng)目管理金牌講師打造與推廣
    議題內(nèi)容介紹：項(xiàng)目管理的快速發(fā)展與應(yīng)用，催生了項(xiàng)目管理的金磚職業(yè)——項(xiàng)目管理金牌講師。項(xiàng)目管理金牌講師的塑造途徑，如何與客戶進(jìn)行商務(wù)溝通，如何從普通講師升華到咨詢式金牌講師。如何參與項(xiàng)目管理金牌講師的評定，從而有效快速推廣成就影響力？本次主題，將以十幾年的切身體會(huì)進(jìn)行分享交流。
    演講嘉賓 陳和蘭老師 PMP、國際項(xiàng)目管理評估師，《項(xiàng)目管理技術(shù)》雜志編委，企業(yè)項(xiàng)目化管理專業(yè)委員會(huì)常委，北京易佳盈通咨詢有限公司首席咨詢顧問。

議題十：教練技術(shù)在項(xiàng)目管理培訓(xùn)中的應(yīng)用
    議題內(nèi)容介紹：教練——陪伴、傾聽、觀察并激勵(lì)被教練者，支持他們自主解決問題，為其自主實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、獲取成功提供幫助。教練相信所有人都有創(chuàng)造性，都擁有豐富的可利用資源。
教練技術(shù)是通過方向性和策略性的有效問題。激發(fā)被教練者向發(fā)掘自己的潛能，向外探求更多的可能性。
    在項(xiàng)目管理培訓(xùn)中，如何運(yùn)用教練技術(shù)來引導(dǎo)學(xué)員參與到課堂中？如何通過強(qiáng)有力的問題來鼓勵(lì)學(xué)員參與課程互動(dòng)？如何運(yùn)用教練技術(shù)激勵(lì)學(xué)員去探索項(xiàng)目管理實(shí)踐中的問題？
(1) 引入案例：什么是教練技術(shù)？
(2) 教練技術(shù)之獲取信任
(3) 教練技術(shù)之提問的藝術(shù)
(4) 項(xiàng)目管理培訓(xùn)中應(yīng)用教練技術(shù)的實(shí)戰(zhàn)案例
(5) 問題與解答Q&A
    演講嘉賓 陳潺潺老師 PMP，獨(dú)立項(xiàng)目管理培訓(xùn)師，原愛立信/西門子/華為資深項(xiàng)目經(jīng)理

議題十一：項(xiàng)目管理者的系統(tǒng)思考
    議題內(nèi)容介紹：本主題將分享項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理過程中如何對范圍、進(jìn)度、時(shí)間、資源、風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行平衡，如何有效整合九大項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域，并使之融為一體。本主題將給大家分享系統(tǒng)化項(xiàng)目管理的理念、方法和具體工具，以提升項(xiàng)目經(jīng)理的認(rèn)知層次、思維方法、管理工具和整合能力。
    演講嘉賓 楊修平老師 EMBA，PMP，上海市培訓(xùn)師聯(lián)合會(huì)常務(wù)理事，具有十余年大型交通設(shè)備制造業(yè)/IT通信行業(yè)高級管理經(jīng)歷。多年從事產(chǎn)品研發(fā)管理和大型項(xiàng)目管理工作。對制造業(yè)、IT行業(yè)及研發(fā)項(xiàng)目管理具有資深管理經(jīng)驗(yàn)和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。個(gè)人申請發(fā)明專利一項(xiàng)；openTRIZ開放創(chuàng)新平臺(tái)核心專家；主持開發(fā)多個(gè)elearning項(xiàng)目管理培訓(xùn)課件，中國移動(dòng)、國家核電大學(xué)、浙江大學(xué)、寶鋼等大型事業(yè)工業(yè)單位特約講師。

議題十二：中高層經(jīng)理的項(xiàng)目管理培訓(xùn)實(shí)踐
    議題內(nèi)容介紹：
一、中高層經(jīng)理需要懂項(xiàng)目管理嗎？
很多企業(yè)對項(xiàng)目管理課程的培訓(xùn)主要提供給“項(xiàng)目經(jīng)理”，造成項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理上很專業(yè)，但高層對項(xiàng)目管理缺乏系統(tǒng)的了解，難以確保公司”做對的項(xiàng)目“和”選擇對的人做項(xiàng)目。
在多個(gè)企業(yè)的中高層經(jīng)理培訓(xùn)中安排此培訓(xùn)后取得了非常好的效果
二、中高層經(jīng)理應(yīng)當(dāng)管什么？什么時(shí)候管？怎么管？
很多企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的授權(quán)不足與高層經(jīng)理的隨意干預(yù)是很多企業(yè)面臨的問題，造成項(xiàng)目過程的隨意性，影響了項(xiàng)目的結(jié)果與效率，造成這一問題的原因是很多企業(yè)的高管對自己在項(xiàng)目中的角色、職責(zé)不明確。
三、高層經(jīng)理管理項(xiàng)目的十八般武藝
是否可以把項(xiàng)目經(jīng)理的培訓(xùn)內(nèi)容直接向中高層提供，從多年的項(xiàng)目培訓(xùn)實(shí)踐看這樣的內(nèi)容高層興趣不足，而高層真正需要的下列內(nèi)容在現(xiàn)在的項(xiàng)目管理培訓(xùn)中又非常不系統(tǒng)或根本沒有:
項(xiàng)目決策、團(tuán)隊(duì)搭建、激勵(lì)與約束、戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目復(fù)盤
四、跨國公司中高層經(jīng)理的項(xiàng)目管理
分享愛立信PROPS項(xiàng)目管理模型與體系中高層經(jīng)理的角色及實(shí)操
五、中高層經(jīng)理項(xiàng)目管理培訓(xùn)的經(jīng)驗(yàn)分享
分享于忠東老師為多家企業(yè)中高層經(jīng)理、非項(xiàng)目經(jīng)理提供的項(xiàng)目管理培訓(xùn)內(nèi)容框架及經(jīng)驗(yàn)
    演講嘉賓 于忠東老師 北京科技大學(xué)材料科學(xué)與工程碩士，原愛立信中國學(xué)院高級培訓(xùn)經(jīng)理，愛立信中國第一個(gè)項(xiàng)目管理工具PROPS全球認(rèn)證講師，熟悉愛立信TTM/TTC項(xiàng)目管理工具及方法；原信息產(chǎn)業(yè)部系統(tǒng)集成高級項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)證授課老師，于老師曾與挪威管理學(xué)院（BI）著名項(xiàng)目管理教授Jessen教師聯(lián)合授課，具備中英文授課能力。

議題十三：PRINCE2項(xiàng)目管理認(rèn)證與項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)發(fā)展
    議題內(nèi)容介紹：PRINCE2是一套成熟的項(xiàng)目管理方法，從他誕生的第一天起，就是要幫助企業(yè)獲得項(xiàng)目投資收益，提高項(xiàng)目實(shí)施的成功率，配套PRINCE2方法的認(rèn)證體系，就是要幫助企業(yè)避免研發(fā)項(xiàng)目管理方法過程中的種種風(fēng)險(xiǎn)，快速建立經(jīng)過實(shí)踐驗(yàn)證的行之有效的項(xiàng)目管理方法，快速提升項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的能力，將資源盡可能放到滿足客戶業(yè)務(wù)的實(shí)現(xiàn)上。因此，PRINCE2認(rèn)證被業(yè)界公認(rèn)為項(xiàng)目管理王者認(rèn)證，不僅能夠幫助企業(yè)獲得項(xiàng)目成功，而且?guī)椭��?xiàng)目經(jīng)理打造一條從業(yè)余走向?qū)�業(yè)，從專業(yè)走上職業(yè)的捷徑。
    第一單元：PRINCE2項(xiàng)目管理認(rèn)證介紹
    1、PRINCE2形成歷史及方法介紹
    2、PRINCE2資格證書對企業(yè)和個(gè)人的價(jià)值
    3、PRINCE2考試認(rèn)證流程及注意事項(xiàng)
    第二單元：走向卓越項(xiàng)目管理之路
    4、項(xiàng)目經(jīng)理的能力要素
    5、PRINCE2如何提升項(xiàng)目經(jīng)理的能力
    6、PRINCE2如何幫助項(xiàng)目經(jīng)理走向職業(yè)發(fā)展的巔峰
    演講專家 隋繼周老師 MBA，高級工程師，國家外國專家局培訓(xùn)中心特聘PMP®講師，英國APMG集團(tuán)授權(quán)PRINCE2®、ITIL®講師，項(xiàng)目管理技術(shù)雜志專家評委，中智慧聚國際教育科技（北京）有限公司總經(jīng)理兼首席項(xiàng)目管理講師。

議題十四：健康禪和我的軟考之路——輕松通過系統(tǒng)集成軟件水平考試
    議題內(nèi)容介紹：
    1)軟考僅僅是腦力考查嗎？介紹健康禪和系統(tǒng)集成軟件考試
    2)軟考現(xiàn)狀，將主要介紹
    ① 軟考的意義——軟考僅是為了資質(zhì)申報(bào)嗎？
    ② 軟考的現(xiàn)狀——軟考是一座難以跨越的高山嗎？
    3)突破軟考瓶頸――我的軟考之路
    ① 基礎(chǔ)培訓(xùn)遍地撒網(wǎng)，掌握項(xiàng)目管理“9+5”，論文“白＋黑”；
    ② 沖刺培訓(xùn)點(diǎn)石成金，掌握案例“23問答”；
    ③ 咨詢服務(wù)彌補(bǔ)縫隙。
    4) 注意事項(xiàng)
    ① 禪定文化
    ② 日行一念
    演講嘉賓 劉俊平老師 PMP，全國計(jì)算機(jī)技術(shù)與軟件專業(yè)技術(shù)資格(水平)考試用書編委會(huì)成員、工業(yè)信息化部(原信息產(chǎn)業(yè)部)項(xiàng)目經(jīng)理/高級項(xiàng)目經(jīng)理資格認(rèn)證注冊講師、系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師教程編委會(huì)主要成員

2013年1月13日  上午  主題報(bào)告三：項(xiàng)目管理實(shí)踐應(yīng)用與特色課程（上）

議題十五：組織戰(zhàn)略實(shí)施與項(xiàng)目管理
    議題內(nèi)容介紹：
    1．項(xiàng)目與組織戰(zhàn)略。項(xiàng)目與企業(yè)戰(zhàn)略之間有著密切的聯(lián)系，是組織（企業(yè)）戰(zhàn)略實(shí)施的重要手段和途徑。戰(zhàn)略決定方向，執(zhí)行決定成敗。組織（企業(yè)）戰(zhàn)略一旦確定下來，戰(zhàn)略實(shí)施就成為是該組織（企業(yè)）上上下下面臨的任務(wù)。項(xiàng)目是戰(zhàn)略實(shí)施的基礎(chǔ)，是戰(zhàn)略實(shí)施的落腳點(diǎn)，是戰(zhàn)略實(shí)施的具體體現(xiàn)。
    2．不同類型項(xiàng)目促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施。企業(yè)通過重組并購、改制上市、內(nèi)部產(chǎn)業(yè)整合、重大工程項(xiàng)目、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、清理低效資產(chǎn)等項(xiàng)目促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施。
    3．項(xiàng)目管理在企業(yè)管理中的地位。戰(zhàn)略管理、運(yùn)營管理、項(xiàng)目管理是企業(yè)管理的三大支撐。項(xiàng)目管理在企業(yè)管理中有著重要的地位，對項(xiàng)目本身有很多益處，同時(shí)對企業(yè)也有很多益處。
    4．項(xiàng)目管理的推廣實(shí)施。項(xiàng)目管理推廣實(shí)施需要經(jīng)理知識(shí)培訓(xùn)、流程梳理、流程再造、標(biāo)桿對照、持續(xù)改進(jìn)等階段。同時(shí)，也要解決面臨的問題。
    演講嘉賓 張立友先生 教授級高工，中國通用技術(shù)集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展總部部門經(jīng)理，2011年中央企業(yè)項(xiàng)目管理創(chuàng)新技能大賽專家評委，《中國項(xiàng)目管理知識(shí)應(yīng)用體系體系》課題組專家，企業(yè)項(xiàng)目化管理專業(yè)委員會(huì)常務(wù)委員。

議題十六：項(xiàng)目集管理理念及應(yīng)用框架
    議題內(nèi)容介紹：演講將側(cè)重于介紹項(xiàng)目集管理的理念及方法論以及分享演講者在項(xiàng)目集管理應(yīng)用方面的經(jīng)驗(yàn)。演講提綱如下：
    1、項(xiàng)目與項(xiàng)目集的區(qū)別。
    2、項(xiàng)目集管理的核心價(jià)值。
    3、項(xiàng)目集管理的生命周期與知識(shí)領(lǐng)域。
    4、項(xiàng)目集的啟動(dòng)、計(jì)劃與監(jiān)控流程。
    演講嘉賓 楊侃老師 美國明尼蘇達(dá)州圣瑪利亞大學(xué)項(xiàng)目管理理學(xué)碩士學(xué)位； 2007擔(dān)任《項(xiàng)目集管理標(biāo)準(zhǔn)》第一版的翻譯；2009年擔(dān)任《項(xiàng)目集管理標(biāo)準(zhǔn)》第二版的中文審校。項(xiàng)目管理者聯(lián)盟高級顧問。PMI第一屆項(xiàng)目管理大會(huì)<<項(xiàng)目集管理>>演講嘉賓。華為公司項(xiàng)目集管理高峰論壇演講嘉賓。

議題十七：項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)發(fā)展與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)系（暫定）
    演講嘉賓 孫曉玫女士 教授級高級工程師，認(rèn)證的國際特級項(xiàng)目經(jīng)理（IPMP A級）、PMP、計(jì)算機(jī)系統(tǒng)集成高級項(xiàng)目經(jīng)理。首都信息發(fā)展股份有限公司城市信息服務(wù)中心總經(jīng)理，具有30年計(jì)算機(jī)應(yīng)用系統(tǒng)的設(shè)計(jì)開發(fā)與項(xiàng)目的組織實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，先后在國內(nèi)多家大型計(jì)算機(jī)公司（上市企業(yè)）工作。參與并組織過近百項(xiàng)應(yīng)用系統(tǒng)開發(fā)及工程實(shí)施。主要涉及電子政務(wù)、電子商務(wù)、銀行、智能卡應(yīng)用等領(lǐng)域。作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人親身參與過國家金卡工程和2008年奧運(yùn)會(huì)相關(guān)項(xiàng)目的組織與實(shí)施工作。近十年來主要研究方向?yàn)槌鞘羞\(yùn)行管理信息化。對于項(xiàng)目管理有非常豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，曾榮獲部級科學(xué)技術(shù)進(jìn)步二等獎(jiǎng)、部級優(yōu)秀科技青年、中國IPMP國際項(xiàng)目經(jīng)理大獎(jiǎng)十佳杰出國際項(xiàng)目經(jīng)理稱號(hào)。

議題十八：P3O如何讓PMO發(fā)揮最大價(jià)值
    議題內(nèi)容介紹：伴隨著項(xiàng)目管理理念的深入和項(xiàng)目管理價(jià)值的日益凸現(xiàn)，管理層逐漸認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目管理對提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和利潤將產(chǎn)生非常巨大的有利影響。為了更好的提升企業(yè)項(xiàng)目管理的水平，很多企業(yè)專門成立了PMO等組織來強(qiáng)化項(xiàng)目管理的作用。但是，很多企業(yè)在建設(shè)PMO的時(shí)候?qū)�PMO的角色、功能、績效等并沒有很好的規(guī)劃和設(shè)計(jì)，對PMO如何與其他職能部門配合等方面沒有成熟的思路，導(dǎo)致很多PMO成立后不能有效的發(fā)揮價(jià)值，甚至取消。對企業(yè)項(xiàng)目管理成熟度的提升造成巨大的影響。P3O在總結(jié)國際上上萬家企業(yè)在建設(shè)和運(yùn)營PMO經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，總結(jié)了一套成熟的關(guān)于建設(shè)、發(fā)展、運(yùn)營PMO的模型體系，對PMO的角色和職責(zé)以及如何和其他部門配合等方面進(jìn)行了詳盡的闡述。本次交流將介紹P3O的結(jié)構(gòu)、內(nèi)容以及如何幫助企業(yè)建設(shè)成熟的PMO。
    演講嘉賓 臧權(quán)老師 英國商務(wù)部《Prince2可控的項(xiàng)目管理》、《項(xiàng)目組合、項(xiàng)目群和項(xiàng)目辦公室管理（P3O）》以及IT基礎(chǔ)架構(gòu)庫（ITIL）的全球授權(quán)培訓(xùn)師，現(xiàn)任海輝軟件（國際）集團(tuán)XIBU管理咨詢部總經(jīng)理，加入海輝之前，臧權(quán)先生曾在摩托羅拉GSM全球項(xiàng)目管理辦公室擔(dān)任高級項(xiàng)目經(jīng)理。

議題十九：項(xiàng)目管理軟件讓PMO更輕松！
    議題內(nèi)容介紹：介紹項(xiàng)目管理軟件在組織級項(xiàng)目管理方面的強(qiáng)大作用，如何幫助PMO更輕松的實(shí)現(xiàn)多項(xiàng)目管理、資源協(xié)調(diào)、項(xiàng)目監(jiān)控等工作。演講中會(huì)利用項(xiàng)目管理軟件功能的流程分步驟清晰說明PMO如何選擇并實(shí)施項(xiàng)目管理軟件，還會(huì)提到如果遇到常規(guī)的阻力如何去客服，從而幫助組織層面的項(xiàng)目管理水平上升一個(gè)大的臺(tái)階！
    演講嘉賓：張會(huì)斌老師 PMP，微軟全球最有價(jià)值專家（MVP），微軟（中國）有限公司特約資深講師；北京高遠(yuǎn)華信科技有限公司總經(jīng)理；張老師的主要作品有：《Project 2003企業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)》，《Project 2007企業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)》、《Project2010企業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)踐》等。

議題二十：國際項(xiàng)目管理應(yīng)用最新發(fā)展
    議題內(nèi)容介紹：
一．國際項(xiàng)目管理成敗現(xiàn)狀與分析
二．戰(zhàn)略契合度與項(xiàng)目管理的層級發(fā)展
三．項(xiàng)目管理能力的衡量標(biāo)準(zhǔn)
四. 經(jīng)驗(yàn)型企業(yè)向成熟型企業(yè)轉(zhuǎn)化---戰(zhàn)略項(xiàng)目管理辦公室SPO粉墨登場
五. 項(xiàng)目管理走向簡化和量化測評階段
六. 項(xiàng)目人力資源管理走向人力資本開發(fā)及優(yōu)化
    演講嘉賓 焦英博女士 美國項(xiàng)目管理學(xué)院首席代表，中國代表處首席專家。工學(xué)學(xué)士，經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士，管理博士、美國卡內(nèi)基梅隆大學(xué)項(xiàng)目管理碩士證書獲得者。

2013年1月13日  下午  主題報(bào)告三：項(xiàng)目管理實(shí)踐應(yīng)用與特色課程（下）

議題二十一：項(xiàng)目進(jìn)度與費(fèi)用控制實(shí)踐
    議題內(nèi)容介紹：隨著越來越多的公司走出國門承接國際工程及在國內(nèi)大型工程與國外公司合作，若不了解國際工程項(xiàng)目的控制程序與流程，則會(huì)在實(shí)踐中多多少少都會(huì)交學(xué)費(fèi)的。本課程則是基于國際大型工程公司的應(yīng)用實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)來詳細(xì)闡述國際項(xiàng)目控制的相關(guān)方法、內(nèi)容與工具，讓學(xué)員通過課程項(xiàng)目控制涵蓋的內(nèi)容及如何使用正確的工具及管理方法來實(shí)現(xiàn)，以獲取項(xiàng)目利潤最大化。主要介紹概要內(nèi)容包括：
    1.項(xiàng)目控制內(nèi)容藍(lán)圖，如何構(gòu)建項(xiàng)目控制體系
    2.項(xiàng)目管理軟件一覽及其側(cè)重點(diǎn)，如何選擇正確的項(xiàng)目管理工具
    3.項(xiàng)目進(jìn)度管理行業(yè)實(shí)踐，如何提升進(jìn)度計(jì)劃質(zhì)量
    4.項(xiàng)目費(fèi)用控制行業(yè)實(shí)踐，如何實(shí)踐費(fèi)用與進(jìn)度、進(jìn)展檢測的集成
    5.項(xiàng)目績效及贏得值，如何生成令人信服的績效指標(biāo)及S曲線
    演講嘉賓 肖和平先生 南京廣安科技有限公司副總經(jīng)理，畢業(yè)于西南交通大學(xué)橋梁工程專業(yè)，資深項(xiàng)目管理專業(yè)人員，原ORACLE PRIMAVERA 中國區(qū)首席技術(shù)代表，是中國推廣P3/P6的人物之一。先后撰寫了《企業(yè)級項(xiàng)目管理軟件P3e/c參考手冊》和《Primavera 5.0參考手冊》著作，為P3在中國的應(yīng)用奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。

議題二十二：項(xiàng)目管理中的團(tuán)隊(duì)建設(shè)
    議題內(nèi)容介紹：在PMPBOK指南中，衡量團(tuán)隊(duì)有效性的四個(gè)重要指標(biāo)包括：1、個(gè)人技能的改進(jìn)；2.團(tuán)隊(duì)能力的改進(jìn)；3、團(tuán)隊(duì)成員離職率的降低；4、團(tuán)隊(duì)凝聚力的加強(qiáng)。在團(tuán)隊(duì)面臨逆境時(shí)，如何激勵(lì)團(tuán)隊(duì)、建設(shè)團(tuán)隊(duì)，讓團(tuán)隊(duì)成員得到持續(xù)發(fā)展，在全球經(jīng)濟(jì)形勢出現(xiàn)動(dòng)蕩、相關(guān)行業(yè)進(jìn)入動(dòng)蕩時(shí)期，它們是每個(gè)職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)該思考的問題。通過對三個(gè)團(tuán)隊(duì)【穩(wěn)健發(fā)展期、持續(xù)改進(jìn)期、轉(zhuǎn)型期】持續(xù)三年的研究，歸納出團(tuán)隊(duì)發(fā)展必不可少的三個(gè)法則：領(lǐng)導(dǎo)決定論、客戶思維和人性思維。
    １.演講背景：行業(yè)動(dòng)蕩、公司轉(zhuǎn)型時(shí)，穩(wěn)定軍心、提升士氣、增加戰(zhàn)斗力，走出逆境泥潭。
    ２.案例心得分享：1) 領(lǐng)導(dǎo)決定論：領(lǐng)導(dǎo)的性格、思路、格局決定團(tuán)隊(duì)氣氛，與公司大環(huán)境不直接相關(guān)。團(tuán)隊(duì)改變，必須從領(lǐng)導(dǎo)自身開始。四個(gè)不同領(lǐng)導(dǎo)的場景，會(huì)有結(jié)果差異很大的團(tuán)隊(duì)。
      2) 客戶思維：
         i. 把員工當(dāng)客戶。X管理理論；Y管理理論 的綜合應(yīng)用。
         ii.關(guān)注員工心理需求、安全需求、職業(yè)發(fā)展需求（行業(yè)動(dòng)蕩、公司轉(zhuǎn)型條件下尤為重要），采取具體措施幫助員工。包括心理輔導(dǎo)、職業(yè)規(guī)劃、新行業(yè)學(xué)習(xí)；保護(hù)員工合法權(quán)益，五險(xiǎn)一金等社保領(lǐng)域知識(shí)的學(xué)習(xí)。
      3) 關(guān)注人性，謀求共贏。
         i. 自由：靈活機(jī)制，定時(shí)/不定時(shí)調(diào)查團(tuán)隊(duì)熱點(diǎn)、關(guān)注點(diǎn)，隨時(shí)傾聽員工聲音。設(shè)立“建議箱”機(jī)制。
         ii. 被尊重：人對“自己”、對“被關(guān)注”保持熱情和感激。
         iii. 快樂：定期安排團(tuán)隊(duì)（攜家屬）活動(dòng)(野外學(xué)習(xí)交流、攝影比賽……),讓其他隊(duì)伍羨慕、妒忌、恨。
         iv. 有所側(cè)重：做能做的事情。
         v. 共贏思維：透徹分析雙方需求，謀求一致。
   演講嘉賓 陳朋之老師 美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)《PMBOK®指南》第5版中譯審校委員會(huì)委員，諾基亞西門子通信網(wǎng)絡(luò)(北京)有限公司高級項(xiàng)目經(jīng)理。摩托羅拉（中國）技術(shù)有限公司2009中文演講比賽第一名。

議題二十三：大項(xiàng)目實(shí)施全景圖
    議題內(nèi)容介紹：國內(nèi)第一款項(xiàng)目管理視頻案例教學(xué)課程。通過近40萬字的解密大項(xiàng)目核心資料，濃縮成視頻案例教學(xué)，直觀感受項(xiàng)目管理全過程；既能領(lǐng)略大項(xiàng)目實(shí)施的波瀾起伏，亦能感悟項(xiàng)目經(jīng)理艱難成長歷程，通過案例教學(xué)、角色扮演、行動(dòng)學(xué)習(xí)等先進(jìn)的體驗(yàn)式教學(xué)方式增加課程的趣味性和實(shí)戰(zhàn)型，是一門寶貴的實(shí)戰(zhàn)實(shí)訓(xùn)實(shí)踐類課程。
【內(nèi)容大綱】：
前序：
    讓我們走近一個(gè)真實(shí)企業(yè)信息化項(xiàng)目的故事……
第一節(jié)：臨危受命
    項(xiàng)目推進(jìn)艱難，同事無奈辭職，領(lǐng)導(dǎo)臨危受命，主人公迎難而上……
第二節(jié)：危機(jī)四伏
    項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)埋下危機(jī)，離職項(xiàng)目經(jīng)理影響難消……
    項(xiàng)目失敗的原因和滾雪球理論/項(xiàng)目準(zhǔn)備階段的關(guān)鍵任務(wù)、常見風(fēng)險(xiǎn)
第三節(jié)：山窮水盡
    客戶不理解，項(xiàng)目難推進(jìn)，工作不如意，家庭紛爭起……
第四節(jié)：峰回路轉(zhuǎn)
    是半途而廢還是突出重圍？
    正確把握項(xiàng)目狀態(tài)/處理好項(xiàng)目干系人關(guān)系
第五節(jié)：步步為營
    獲得高層授權(quán)，爭取項(xiàng)目資源，建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，提高溝通能力……
    項(xiàng)目實(shí)施“一把手工程“
第六節(jié)：艱難玉成
    客戶抵制新系統(tǒng)，主人公沉著應(yīng)對，獲得其他客戶支持……
    發(fā)現(xiàn)背后的問題，有效利用項(xiàng)目推動(dòng)力
第七節(jié)：風(fēng)波再起
    關(guān)鍵用戶告狀，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)驟增，家庭問題再現(xiàn)，項(xiàng)目攻堅(jiān)在即……
    項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
第八節(jié)：亡羊補(bǔ)牢
    項(xiàng)目成果遭客戶否認(rèn)，知識(shí)轉(zhuǎn)移幫助化險(xiǎn)為夷……
第九節(jié)：皆大歡喜
   項(xiàng)目順利驗(yàn)收，達(dá)成項(xiàng)目領(lǐng)悟
    演講嘉賓 趙弘先生 用友新道項(xiàng)目管理事業(yè)部總經(jīng)理。用友大學(xué)創(chuàng)始人之一、顧問學(xué)院院長。用友集團(tuán)原中南大區(qū)總經(jīng)理。曾任聯(lián)想集團(tuán)ERP、Y2K、CRM大項(xiàng)目經(jīng)理。連續(xù)四年榮獲用友集團(tuán)優(yōu)秀企業(yè)培訓(xùn)師、催化師稱號(hào)。美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMI專職講師；美國運(yùn)營協(xié)會(huì)APICS新加坡認(rèn)證TTT講師、美國匹茲堡認(rèn)證LDI高級講師。2011、2012年P(guān)MI中國年會(huì)主題演講嘉賓。2012年P(guān)MI溫哥華北美年會(huì)特邀嘉賓。

議題二十五：如何鏈接項(xiàng)目管理與企業(yè)運(yùn)營實(shí)踐
    議題內(nèi)容介紹：將項(xiàng)目實(shí)施作為企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的重要手段和方法，建立適于項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)管理流程，將項(xiàng)目管理通過對組織層面的業(yè)務(wù)、管理、考核、激勵(lì)流程和機(jī)制的規(guī)范來確保戰(zhàn)略在整個(gè)組織內(nèi)高效執(zhí)行。從項(xiàng)目的管理出發(fā)來支持組織戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，這一方法也就是“組織級項(xiàng)目管理”。內(nèi)如提綱：
1． 項(xiàng)目管理就是把事情辦好的能力；
2． 戰(zhàn)略與執(zhí)行是現(xiàn)代企業(yè)的兩大主題，項(xiàng)目管理幫助組織將戰(zhàn)略藍(lán)圖變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，是企業(yè)執(zhí)行力的基石；
3． 案例：一家5萬人的汽車制造企業(yè)的項(xiàng)目管理之路；
1) 項(xiàng)目：項(xiàng)目選擇與組織戰(zhàn)略目標(biāo)
i. 生產(chǎn)制造類企業(yè)最適合項(xiàng)目化管理的工作
ii. 戰(zhàn)略和市場雙重驅(qū)動(dòng)的項(xiàng)目立項(xiàng)機(jī)制
iii. 沉沒成本（Sunk Cost）理論的應(yīng)用
2) 人員：項(xiàng)目管理與企業(yè)人力資源管理的耦合
i. 項(xiàng)目經(jīng)理的選拔和培養(yǎng)以及職業(yè)發(fā)展計(jì)劃
ii. 項(xiàng)目和項(xiàng)目經(jīng)理的考核與激勵(lì)機(jī)制
iii. 組織內(nèi)非項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)之間的制約與配合
iv. 平衡計(jì)分卡的應(yīng)用
3) 核算：項(xiàng)目成本管理與企業(yè)財(cái)務(wù)管理的耦合
i. 人力成本、間接成本、管理費(fèi)用均攤、內(nèi)部核算價(jià)
ii. 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)到管理會(huì)計(jì)的跨越
iii. 阿米巴的思想借鑒
4) 計(jì)劃：項(xiàng)目計(jì)劃與企業(yè)生產(chǎn)與物流體系的耦合
5) 產(chǎn)品：新產(chǎn)品項(xiàng)目經(jīng)理與產(chǎn)品經(jīng)理
i. 從PM到CEO：打通整個(gè)鏈條，從產(chǎn)品規(guī)劃、研發(fā)、生產(chǎn)到上市銷售的全生命周期作為一個(gè)項(xiàng)目
    演講嘉賓 耿洪彪老師 資深項(xiàng)目管理專家，PMP，信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)證、信息系統(tǒng)監(jiān)理師認(rèn)證的培訓(xùn)專家， “組織級項(xiàng)目管理”和“簡單管理（Simple Management）”理念的倡導(dǎo)者。