8月5日-6日，中國電建股份公司火電工程項目管理現(xiàn)場經驗交流會在煙臺召開。中國電建股份公司副總經理姚強，總工程師宗敦峰，總部有關部門以及55家成員企業(yè)的代表共計120余人參加了會議。

 　　本次會議旨在深入學習和領會 “履約為先、管理為重、創(chuàng)效為本”的工程項目管理理念，落實“抓兩場，強兩部”的管理要求，更好的促進各企業(yè)間先進的火電建設項目管理經驗。會議選取了山東電建一公司承建的中電投海洋核電廠二期常規(guī)島進行現(xiàn)場觀摩。

 　　會議回顧了中國電建成立以來工程項目管理工作開展情況，分析闡述了公司工程項目管理工作面臨的形勢和任務，指出一些成員企業(yè)還存在著工程項目管理體制機制存在的問題和不足，強調各企業(yè)要深入學習貫徹集團暨股份公司年中工作會精神，進一步深入落實履約為先、管理為重、創(chuàng)效為本，逐步夯實管理基礎，不斷提高盈利水平，支撐企業(yè)快速平穩(wěn)發(fā)展。

 　　姚強指出，工程項目履約能力是集團公司的看家本領，也是集團公司的核心競爭力所在，關系到集團生存發(fā)展的全局，是集團的“健康工程”。工程履約任務艱巨，責任重大，各單位一定要全面貫徹落實集團公司年中工作會有關部署，堅定信心，改革創(chuàng)新，敢于擔當，勇于作為，做好工程項目管理各項工作。他從六個方面安排部署了下一階段工程項目管理重點工作：一是建立完善的集團公司工程項目全過程管控制度體系；二是建立工程項目履約管理信息平臺，狠抓工程項目履約工作；三是大力推行工程項目管理標準化、規(guī)范化和信息化工作；四是狠抓工程項目質量管理工作；五是做好重點項目變更索賠工作；六是加大人才培養(yǎng)和引進力度，實施人才強企工程。

 　　山東電建二公司以“項目標準化建設”、河南電建二公司“以價值創(chuàng)造為核心，不斷提升經營管控”、山東電建三公司以“加強風險管控，提升履約能力”、四川電力設計咨詢公司以“工程總承包管理體系建設與實踐”、中電工程華北院以“電力工程項目數(shù)字化管理”等為主題依次進行了經驗交流。