2015年，魯西集團項目管理部開拓思路，結合現(xiàn)實，對新一年的項目建設制定了新的工作目標和要求，為集團的項目建設再上新臺階打下基礎。
安全、環(huán)保管理方面
項目組要加強了解杜邦安全管理理念、方法和工具，做到真信、真學、真用，為項目安全投入運行打好基礎。項目建設前期完善重大危險源的管控、應急預案的編制和演練，開車前全面考慮裝卸、變更、漏氣等危險因素出現(xiàn)應采取的應急措施。
加強環(huán)保治理，完善安全環(huán)保措施，降低揚塵指標發(fā)生率，超前考慮設備降噪與裝置的節(jié)能工作。嚴控今年項目建設揚塵事故指標，在項目建設、設備采購過程中要超前考慮設備降噪，減少使用噪音大的羅茨風機，并且根據(jù)運行實際情況，對現(xiàn)在運行的設備進行調(diào)整，降低后期治理噪聲的困難。
2015年新投運項目，要超前考慮增加流量計，完善裝置的節(jié)能管理。工程設計時項目組長要深入考慮增加調(diào)節(jié)系統(tǒng)，減少用工，最大程度增加投表率。
物資采購及現(xiàn)場管理
項目建設要縮短電纜、閥門等高價值物資采購周期，壓縮資金性占用，項目建設前期要策劃好具備高新技術資格認定的工作。
項目管理部在新一年要從項目建設現(xiàn)場、物資、防腐保溫等方面單獨樹標桿，項目組長要推廣一期己內(nèi)酰胺建設經(jīng)驗，從保溫、現(xiàn)場、過程管理、開車等方面嚴格策劃，爭取上半年建成樣板工程，便于后續(xù)項目借鑒學習。項目驗收要實行項目組長責任制，按照節(jié)點完工順序逐一驗收。
體系建設及人員考核
新的一年、新的思路、新的起點，項目管理要重建標準化體系，完善《項目管理手冊》適用部分，刪減其不能用部分，使其更具有實用性，完善各級職責與項目制度、流程、崗位職責說明書、操作規(guī)程、作業(yè)指導書等。項目管理部今年進一步強化合同管理，借鑒EPC合同管理模式，制定對裝備集團設備制作、安裝的考核辦法，促進整體安裝的制作質(zhì)量和進度；規(guī)范防腐保溫制度，完善合格供方評價辦法，做好新增項目實施方案的評審和考核。
在人員管理上建立處級考核管理辦法，制定項目組長工作評價標準，嚴格、客觀、公平的進行考核，促進項目建設整個團隊積極向上，項目組長要提高學習能力、從自身做起，帶領自己的團隊研究、熟悉圖紙，以項目組為主設計院為輔開展harzop分析, 吃透工藝、迅速掌握本專業(yè)技術。
項目調(diào)度及創(chuàng)新工作
項目調(diào)度處做好開車項目網(wǎng)絡計劃節(jié)點的管控，針對網(wǎng)絡計劃節(jié)點，要做好項目人員配備、物資供應的服務工作。強化物資管理，以“項目完工、庫存清零”為目標。
項目建設要注重創(chuàng)新工作的開展，鼓勵項目組走出去學習新技術、交流新思路，在項目設計、建設中不斷優(yōu)化改進，通過新發(fā)明、創(chuàng)造、小改小革，促進項目更加節(jié)能、環(huán)保、高效。
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