2月26日，中航工業武儀在新年上班的第一天召開了2015年黨建思想政治工作會，啟動全年黨建工作，強調思想權和文化權是企業最大的管理權。

        武儀公司黨委強調,武儀發展要堅持“文化興企，科技強企，依法治企，職工愛企”。“文化興企”是企業發展的根本,“科技強企”是企業發展的基礎,“依法治企”是企業發展的保障,“職工愛企”是企業發展的源泉。如何打造公司黨建思想政治工作的新常態，如何統一思想統一認識，需要黨群工作方式的多元化來適應多元化社會、多元化員工。公司黨委強調，黨群工作好比一根針，黨群工作方式好比多條線，要做到“變、量、合、勤、能”，把多元化的黨群工作方法線穿進黨群工作這根針。“變”是要適應多元化，今年公司班子建設、組織機構、隊伍建設要發生大改變，工作方式也應發生變化，開放思維，大膽創新。“量”是指黨建工作采用項目管理，量化到目標、節點、考核、標準、責任單位、措施。“合”要整合各部門資源，公司上下融合內部形成活力。“勤”要求大家勤于思考，勤于學習。“能”是要提高黨群隊伍人員的素質，成為全程參與各項黨群工作的“編、導、演”。

       會議指出，2015年,公司黨委將以“制度建設年”為主題，以“三星級”黨組織達標為主線，為適應企業發展新常態，實現黨群工作“三項變革”。一是變革黨群例會制度，突出“制度”。打破黨群工作體內循環，實施黨群周例會、月例會和季度例會，以制度保障各項工作的推進。二是變革黨群工作計劃模式，突出“合力”。打破傳統計劃模式上的黨群各部門單兵作戰，以項目為牽引，整合資源，形成合力，達到效果融合。三是變革黨群工作考核方式，突出“量化”。打破傳統的黨群工作考核定性不定量，每一項工作須有實實在在的切入點、契合點和落腳點，工作措施具體可操作、可衡量、可考核。其次，公司黨委還進一步創新了黨群工作機制及管理模式，以項目化管理為手段，扎實開展結對共創、基層黨支部目標管理、型號政工師、民品聯系點、青年工作、質量和型號效能監察六個項目品牌工作，工會開展勞動競賽、班組建設、民主管理和“幸福武儀夢、快樂航空人”四個項目品牌工作，把工作做實做深做精做細，通過變革思路、方式，打造創新型和服務型黨組織。