當組織所做的事情不再是獨一無二之時，組織怎樣做才能獲得競爭優勢，這就是項目管理為組織增加價值的使命，也是為何PMI工作如此重要的原因。PMI于1969年成立，是全球領先的項目管理從業人士及組織的會員協會，由超過204個國家的70多萬會員和認證人士的專業協作社區組成。PMI通過有效的規劃、組織和緩解風險，讓個人和組織實現期望的收益和價值，促進項目管理專業的發展。PMI通過全球通用的標準、認證、資源、工具、學術研究、出版物、專業發展課程和交流機會，制定解決方案來滿足個人、政府和企業需求，是全球項目管理專業的意見領袖和知識資源。

　　實踐證明，越來越多的組織正在運用敏捷策略來管理項目并取得成功。而敏捷認證（PMI-ACP）驗證的是從業者在項目工作中對于敏捷管理原則的理解與實踐能力。PMI作為全球最大的項目管理協會，在現今充滿變化的商業環境中正不斷推廣敏捷項目管理理念，提高組織快速響應，獲得更高成功率，并讓項目管理專業領域的發展更為成熟。

　　7月1日，PMI-ACP敏捷認證新聞發布會在北京舉行，國家外國專家局培訓中心副主任鄭杰、國家外國專家局培訓中心項目部副部長蘇妍、PMI品牌管理副總裁安辛迪(Cindy W. Anderson)、PMI(中國)董事總經理陳永濤等悉數到場。會議正式宣布PMI-ACP敏捷認證考試登陸中國內地，將幫助項目管理人士提升敏捷實踐知識和技能，助力其在復雜而充滿變化的商業環境中取得成功。

　　“互聯網+”戰略

　　為敏捷管理提供實踐平臺

　　在中國經濟“新常態”的背景下，過去一年的中國經濟結構正在經歷歷史性的重要轉折。消費超過投資，服務業超過工業，經濟增長更多地依靠內需、依靠要素生產率的提升，大規模強刺激和拼投資的傳統做法已不能奏效，必須向效率、技術、創新要效益。同時，“互聯網+”戰略為中國經濟增長創造了新動力(310328,基金吧)，也為項目管理提供了無可比擬的廣闊實踐平臺。

　　中國經濟結構的轉型表明項目管理過程和模式必須要與未來的變革趨勢相匹配。傳統的自上而下式、命令控制型的模式已經無法適應這個時代的需求，反之靈活高效、擁抱變化、團隊自適應的敏捷模式將大行其道。與傳統項目管理不同，敏捷項目管理將在互聯網、IT、研發等輕資產、環境多變的行業得到廣泛應用。同時，敏捷項目管理還將逐漸深入到各個領域，包括經濟、教育、金融、醫藥等等。

　　在項目管理過程中，項目經理需要承擔更大的責任，要領導日趨全球化的、虛擬化的團隊，需要更多的技能組合。市場需要更多掌握科學規范的、受過專門訓練、獲得專業認證的經理人。依賴于項目經理的經驗和習慣做法的傳統項目管理已經不能適應當前市場的需求。

　　項目管理應用標準化

　　為企業培養高質量人才

　　當今社會，各國都處于國際人才競爭戰當中，所有企業和組織都需要高質量和高素質的項目執行人員。而高質量的項目管理人員需要規范而科學化的項目管理知識，并將所學運用到實踐，才能在項目中更容易獲得成功。PMI致力于項目管理標準化的研究，給項目管理人員提供一個行業標準，為企業培養更多高質量的管理人才。

　　全球標準對企業的績效至關重要，因為它能確保項目管理的最佳實踐和基本項目管理框架，可以幫助更多的項目取得成功。PMI是ANSI（美國國家標準局）認可的標準開發機構。PMI制定的項目管理標準——《項目管理知識體系指南》獲得ANSI和IEEE（電氣和電子工程師協會）的認可，是具有重大影響的行業標準。國際標準化組織（ISO）將它列為管理國際軟件項目的技術報告的重要參考。ISO制定的ISO21500《項目管理》國際標準也包括它的部分內容。它以11種語言在全球發行超過440萬冊，近年來一直被認為是最暢銷的管理類書籍之一，得到國際市場的廣泛認可和應用，成為項目管理事實上的國際標準。此外，PMI還開發制定了一系列其他標準，并已廣泛地應用于各行各業當中。PMI全球標準化的使命就是通過識別、界定、記錄和倡導被視為良好做法的項目管理實踐與項目管理的公認做法，來提升全球范圍內組織及其從業者和客戶的理解及能力。

　　項目管理引入中國十余年來，已經在IT、航空、能源、通信、金融、制造業等諸多領域取得廣泛應用。我國企業在做大、做強及多元化經營的同時，較大規模的擴張不可避免會給企業發展帶來阻力。而全球項目管理標準制定者PMI為企業的可持續發展提供了諸多理論支持，也為企業培養了大批項目管理專業人士來支撐企業實現戰略目標。

　　據不完全統計，目前中國累計接受過PMI項目管理知識體系培訓的人已超過100多萬，有效PMP人數超過11萬。PMP（項目管理師）已經呈現加速趨勢，越來越多的企業和個人意識到了管理認證的市場需求。而PMI的市場調查顯示，至2020年中國項目管理職位每年缺口將高達81萬。找到合格且能力全面的項目管理人才，將是中國企業面臨的一大挑戰。