中電新聞網訊 通訊員 羅林 趙菡姿 報道 日前，國網山東電科院軟件公司正式啟動CMMI4需求實施評估工作。軟件公司本次CMMI4的建立與實施，將會帶動公司在開展基于數據的、量化的項目管理方面上的研究，為軟件公司項目在質量、進度與成本的預測與控制方面提供良好依據，使軟件公司項目管理工作更加精準與細致，完成公司精細化管理的戰略目標。

　　CMMI全稱CapabilityMaturityModelIntegration，由美國國防部與卡內基-梅隆大學和美國國防工業協會共同開發研制，是一套融合多學科、可擴充的產品集合。CMMI的實施能夠協助企業引入國際先進的管理模式與經驗，使企業從無序、主觀、人治的管理模式逐步轉變為有序、客觀、體制的管理模式，提高企業管理水平，提升企業過程與產品質量，保證項目周期、降低項目成本，提高企業市場競爭力。

　　自軟件公司2013年順利通過CMMI3（能力成熟度模型集成）認證后，軟件公司在軟件設計、開發、項目管理及為用戶提供高質量產品和服務體系保障實力方面有了飛躍性提高，標志著軟件公司在軟件過程改進方面已符合國際認可的標準，推動了“魯能軟件”品牌的推廣，提升軟件公司軟件生產過程中的量化控制，搶先抓住市場先機，提高了公司在電力軟件行業的核心競爭力。

　　本次軟件公司CMMI4的實施工作主要分成5個階段實施，分別是：策劃階段、體系建立階段、過程穩定階段、量化實施階段和評估階段。策劃階段，主要是為CMMI4的實施工作做準備，查找、分析軟件公司目前與CMMI4認證存在的差距，根據分析結果制定詳細的過程改進及行動計劃。體系建立階段，主要是對軟件公司現行CMMI3級進行升級優化并建立合適的裁剪指南，在優化完善現有軟件研發流程的過程中逐步建立符合CMMI4級過程的績效基線和過程績效模型。過程穩定階段，確定公司過程績效目標，分析過程能力是否能滿足商業目標的要求。量化實施階段，包括體系實施準備、量化試點實施和檢查、量化推廣實施和推廣實施情況評審等工作。評估階段，是軟件公司CMMI4實施工作的沖刺階段，主要工作包括評估準備工作、預評估、CMMI4級最終評估等。