展示我國PMO理論研究與應(yīng)用實踐成果
推動我國PMO快速、高效發(fā)展
國內(nèi)至今唯一一本PMO論文集專著正式出版
《PMO論文集（2016）》
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前 言

       和人力資源部、行政辦公室等職能部門相比，PMO（項目管理辦公室）無疑是很年輕的，國外最早出現(xiàn)這一部門是在20世紀(jì)90年代，而國內(nèi)有PMO的時間就更晚。作為新型的部門，PMO在組織中的作用、價值和重要性逐漸被認(rèn)識和重視，有越來越多的公司開始設(shè)立PMO。

        為了提高項目管理效率及成功率，PMO應(yīng)運而生。但PMO是不是一設(shè)置就OK了？肯定也不是，作為一個新設(shè)且肩負(fù)重要戰(zhàn)略使命的職能部門，PMO從籌劃設(shè)立到管理運作都面臨很多挑戰(zhàn)，比如運作上缺少可借鑒的實例。

        在第五屆中國項目管理辦公室（PMO）發(fā)展大會召開之際，我們決定編輯出版關(guān)于PMO方面的論文集，正是希望借此能為PMO業(yè)界的同仁們提供一些參考和借鑒，這次編錄的論文作者多數(shù)來自PMO工作一線，有較為豐富的PMO實踐經(jīng)驗。希望第二版時能有更多更優(yōu)秀論文編入，為PMO理論研究和實踐工作提供更多有價值的參考。
 

《PMO論文集（2016）》編輯部
中國PMO大會組委會
                               項目管理培訓(xùn)師大聯(lián)盟網(wǎng)
 2016年5月1日

目 錄

一、PMO建立的過程和工作開展方法研究
1、PMO建立的總體組織框架及人員構(gòu)成
2、PMO的工作職責(zé)
3、PMO的核心工作
4、結(jié)束語
參考文獻

二、從管理走向運營，PMO重構(gòu)企業(yè)經(jīng)營體系
1、引言
2、PMO從管理走向運營是公司經(jīng)營的需要
3、組織級項目管理要涵蓋項目全生命周期
4、管理會計是PMO實施管理的重要工具
5、建立基于利益相關(guān)者的分配體系是關(guān)鍵
6、項目管理信息化是項目治理的基本保障
7、結(jié)束語
參考

三、提升項目運營能力彰顯PMO的商業(yè)價值
1、概述
2、推進PMO工作
3、體會

四、淺談PMO在項目實施管理中價值體現(xiàn)
1、PMO組織定義及核心工作
2、項目背景介紹
3、項目立項階段
4、項目執(zhí)行監(jiān)控階段
5、項目實施歷程
6、實施成果及價值
7、項目總結(jié)階段
8、客戶評價
9、結(jié)束語
參考文獻

五、“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的PMO轉(zhuǎn)型與發(fā)展之路
1、“互聯(lián)網(wǎng)+”時代與項目管理2.0
2、“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的PMO
3、構(gòu)建新型組織級項目管理體系
4、結(jié)束語

六、互聯(lián)網(wǎng)組織PMO的新定位
1、互聯(lián)網(wǎng)和項目的一致性
2、互聯(lián)網(wǎng)組織項目管理的普遍現(xiàn)狀
3、互聯(lián)網(wǎng)組織PMO的新定位
參考文獻

七、弱矩陣組織中的PMO建設(shè)
1、引言
2、部門定位
3、實施策略
4、提現(xiàn)價值
5、結(jié)束語
參考文獻

八、PMO管理者的能力體系解析
1、PMO的功能與管理者能力辨析
2、PMO管理者的能力
3、PMO管理者的能力修煉
4、PMO管理者能力的發(fā)展展望
參考文獻

九、XW公司PMO團隊建設(shè)模型研究
1、引言
2、高效團隊建設(shè)的理論和方法
3、XW公司PMO團隊現(xiàn)狀及問題分析
4、建設(shè)高效PMO團隊
5、結(jié)束語
參考文獻

十、項目管控平臺助力PMO管理創(chuàng)新
1、引言
2、當(dāng)前IT服務(wù)企業(yè)項目管理面臨的挑戰(zhàn)
3、當(dāng)前IT服務(wù)企業(yè)項目管理的狀況分析
4、項目管理管控平臺
5、結(jié)束語
參考文獻