2017年7月15-16日，由項目管理培訓師大聯(lián)盟網(wǎng)主辦，北京奧博思軟件技術(shù)有限公司、深圳市藍云軟件有限公司、北京神州普云科技有限公司、魚骨(北京)科技有限公司、上海清暉管理咨詢有限公司、北京泛華卓越企業(yè)管理顧問有限公司（現(xiàn)代卓越）、項目管理者聯(lián)盟、青島乾行信息技術(shù)有限公司等單位協(xié)辦支持的第六屆中國項目管理辦公室PMO發(fā)展大會在京成功召開順利閉幕。本次大會以“砥礪探索 PMO實踐之光”為主題，來自華為、騰訊、阿里巴巴、中興通訊、中國移動、京東、通用汽車、IBM、西門子、愛立信、諾基亞、中國石油、神華、聯(lián)想、神州數(shù)碼、京東方、中軟、東軟、中國銀行、民生銀行、網(wǎng)商銀行、海康威視、海南航空、華大基因、北汽、吉利、恒生電子、亞信科技、科大訊飛、大唐微電子、廣聯(lián)達等企業(yè)一線PMO負責人以及北京大學、北京科技大學、北京聯(lián)合大學等高校專家學者500余人出席了本次大會。大唐微電子技術(shù)有限公司項目管理部總經(jīng)理李思琦女士、廣州賽意信息科技股份有限公司項目管理部總監(jiān)李萱女士和方正國際軟件有限公司PMO總監(jiān)張學霞女士分別主持了兩天的會議。
第六屆中國PMO大會現(xiàn)場全景
第六屆中國PMO大會主論壇主持人：
大唐微電子技術(shù)有限公司項目管理部總經(jīng)理李思琦女士
砥礪探索 PMO實踐之光
用友網(wǎng)絡(luò)科技股份有限公司項目管理辦公室PMO總經(jīng)理徐建昕先生在會議上作了“互聯(lián)網(wǎng)時代背景下的PMO體系創(chuàng)新與變革”的演講發(fā)言。徐總和大家分享了用友PMO的組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)架構(gòu)、核心工作和用友組織級項目管理發(fā)展歷程，以及用友項目管理云平臺建設(shè)。徐總分析了傳統(tǒng)軟件企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型中的四大困擾，提出了PMO據(jù)此所做的五項創(chuàng)新與變革之道。徐總認為，在變革的大潮中，PMO作為企業(yè)內(nèi)部組織和推動項目管理體系建設(shè)與發(fā)展的專業(yè)化團隊,應(yīng)主動迎合和有效支撐新的業(yè)務(wù)發(fā)展需要。
用友網(wǎng)絡(luò)PMO總經(jīng)理徐建昕先生
方正國際軟件有限公司PMO總監(jiān)張學霞女士在會議上作了 “方正國際PMO卓越實踐”的演講發(fā)言。張總和大家分享了方正國際PMO的發(fā)展歷史及目前PMO的角色、架構(gòu)和職責，并從項目監(jiān)控過程、項目管理體系建設(shè)、項目經(jīng)理培訓與考核、項目管理信息化、CMMI和敏捷幾個維度介紹了PMO在方正國際的優(yōu)秀實踐和價值體現(xiàn)。
方正國際PMO總監(jiān)張學霞女士
中興通訊股份有限公司項目管理辦公室項目管理總監(jiān)張寶忠先生在會議上作了 “PMO與組織管理模式變革”的演講發(fā)言。張總提出三大觀點：1、大部分組織選擇建立PMO，是為了推進經(jīng)營管理模式的變革甚至重構(gòu)；2、項目管理模式變革，體系方法的建設(shè)——都離不開卓越的PMO；3、所有的公司，遲早都會意識到項目管理體系方法的重要性。張總還談到，中興通訊的PMO致力于成為變革的領(lǐng)導者，其主要職能之一就是維護并發(fā)展完整的項目管理體系方法。會議上，他著重和大家分享了中興通訊項目管理體系的五個核心要素，即治理結(jié)構(gòu)、目標管理、資源管理、人力資源和績效管理。
中興通訊股份有限公司PMO項目管理總監(jiān)張寶忠先生
神華集團北京低碳清潔能源研究所PMO總負責人金虹女士在會議上作了“低碳所PMO的建立與新文化的推廣”的演講發(fā)言。金總圍繞低碳所PMO建立的全過程，和大家分享了如何從戰(zhàn)略角度創(chuàng)建PMO的實踐歷程，分析了低碳所PMO成立時所面臨的三大挑戰(zhàn)，展示了低碳所基于云部署的項目群管理平臺。金總講到， 低碳所建立了一整套項目及項目集的評價體系與評審規(guī)則，以及創(chuàng)新的管理模式；低碳所PMO是中西方文化的交融點，是內(nèi)外部項目的統(tǒng)籌點，各種制度的管控中心，還是各種新想法的交匯點。
神華集團北京低碳所PMO總負責人金虹女士
上海清暉管理咨詢有限公司項目管理資深顧問郭雷華女士在會議上作了 “PMO的價值創(chuàng)新”的演講發(fā)言。郭老師從PMO的生存困惑、PMO的使命和PMO的核心職能三個方面，與大家分享了她從事PMO培訓與咨詢的深刻體會和觀點。會議上，她向大家展示了某公司PMO驅(qū)動下的項目管理體系建設(shè)成果和某公司PMO的價值創(chuàng)新路徑。
上海清暉管理咨詢有限公司項目管理資深顧問郭雷華女士
騰訊財付通PMO推動負責人、高級項目經(jīng)理邢國杰先生在會議上作了 “財付通虛擬PMO的定位與價值”的演講發(fā)言。邢總結(jié)合傳統(tǒng)軟件行業(yè)PMO運作模式，對比分析了財付通虛擬PMO的不同；結(jié)合財付通項目管理工作特點，介紹了財付通虛擬PMO的定位與價值和虛擬PMO的工作規(guī)劃。他和大家還分享了財付通項目管理體系及相關(guān)思考，并結(jié)合實際的項目管理案例介紹了虛擬PMO的支持作用。
騰訊財付通PMO推動負責人邢國杰先生
廣州賽意信息科技股份有限公司項目管理部總監(jiān)李萱女士在會議上作了 “PMO的成長之路”的演講發(fā)言。 李總和大家分享了廣州賽意組織級PMO的職責與定位、組織級PMO的工作開展與規(guī)劃和項目管理信息化建設(shè)。對于組織級PMO如何助力公司戰(zhàn)略目標實現(xiàn)？如何通過組織級項目管理提升項目交付質(zhì)量？李總根據(jù)自己多年的PMO實踐經(jīng)驗，給出了全面解決方案。
廣州賽意信息科技股份有限公司項目管理部總監(jiān)李萱女士
北京奧博思軟件技術(shù)有限公司總經(jīng)理黎學文先生在會議上作了“項目管理系統(tǒng)在項目集管理的應(yīng)用實踐分享”的演講發(fā)言。黎總指出，項目集管理是對一組項目采取集中式的協(xié)調(diào)管理，以實現(xiàn)這個項目集的戰(zhàn)略目標和收益，它包括把多個項目進行整合，以實現(xiàn)項目集目標，并使得成本、進度與工作可以被優(yōu)化或整合。黎總還強調(diào)了如何利用項目管理系統(tǒng)提升項目集管理效率，并結(jié)合在某大型企業(yè)集團的應(yīng)用實踐進行了精彩的案例分享。
北京奧博思軟件技術(shù)有限公司總經(jīng)理黎學文先生
吉利動力總成研究院PMO經(jīng)理吳錢福先生在會議上作了 “基于項目管理系統(tǒng)的PMO運行模式”的演講發(fā)言。他和大家分享了吉利的項目管理體系、PMO管理機制和項目管理系統(tǒng)運行模式，并著重介紹了項目管理系統(tǒng)搭建歷程，展示了系統(tǒng)計劃管理、質(zhì)量管理、預算管理、變更管理、資源管理、風險管理、目標管理、績效總結(jié)管理及規(guī)劃組合管理等業(yè)務(wù)功能；并結(jié)合其所在單位PMO的26項管理過程（包含項目進度管理、成本管理、績效管理、生命周期管理、會議管理、體系管理、系統(tǒng)管理等），演示了基于項目管理系統(tǒng)的PMO運行模式。
吉利動力總成研究院PMO經(jīng)理吳錢福先生
福建南威軟件有限公司項目與質(zhì)量管理部總經(jīng)理何飛先生在會議上作了 “淺談PMO踐行工程項目管理的經(jīng)驗和做法”的演講發(fā)言。何總介紹了公司現(xiàn)行的項目管理體系，結(jié)合若干典型項目實施過程，闡述了PMO在項目管理中的經(jīng)驗和做法。從建立和維護制度規(guī)范、利用信息化手段“互聯(lián)網(wǎng)+”形式的項目管理、持續(xù)沉淀組織過程資產(chǎn)、輔助領(lǐng)導決策、培訓項目經(jīng)理團隊、培養(yǎng)PMO項目管理團隊、持續(xù)改進等方面和大家進行了經(jīng)驗分享。
福建南威軟件有限公司項目與質(zhì)量管理部總經(jīng)理何飛先生
南京國圖信息產(chǎn)業(yè)有限公司PMO項目總監(jiān)蘇曉宇先生作了 “新三板企業(yè)的PMO之路”的演講發(fā)言。他從新三板企業(yè)的PMO需求背景和PMO遇到的問題展開分析，結(jié)合自己擔任多家新三板企業(yè)項目管理部門負責人的經(jīng)歷，對新三板類型企業(yè)的管理特點與領(lǐng)導思維以及PMO工作開展的經(jīng)歷、思路等方面進行了總結(jié)分享。
南京國圖信息產(chǎn)業(yè)有限公司PMO項目總監(jiān)蘇曉宇先生
廈門銳特信息技術(shù)有限公司項目管理中心總監(jiān)徐立力先生作了 “建立數(shù)據(jù)中心為起點——PMO初創(chuàng)實踐”的演講發(fā)言。徐總和大家分享了廈門銳特項目管理中心的架構(gòu)與職責和企業(yè)大數(shù)據(jù)的重要性。他認為，作為初創(chuàng)的PMO，其首要目標是為企業(yè)創(chuàng)造價值，使自己存活下來，讓PMO成為企業(yè)不可或缺的一部分，體現(xiàn)出自己的價值；初創(chuàng)型的PMO，應(yīng)建立企業(yè)數(shù)據(jù)中心為主要切入點，為企業(yè)和項目提供各類決策支持數(shù)據(jù)，從而逐步提高PMO在組織中的地位。
廈門銳特信息技術(shù)有限公司項目管理中心總監(jiān)徐立力先生
會上還進行了2017優(yōu)秀PMO頒獎，用友網(wǎng)絡(luò)科技股份有限公司徐建昕先生、中興通訊股份有限公司張寶忠先生、恒生電子股份有限公司姚鈞先生、掌閱科技股份有限公司鄭志偉先生、福建南威軟件有限公司何飛先生、廣州賽意信息科技股份有限公司李萱女士 、ARRK工程集團沈毅先生等獲獎?wù)咴诖蠹覠崃艺坡曋猩吓_領(lǐng)獎。
2017年度中國優(yōu)秀PMO總監(jiān)合影留念
（沈毅先生因航班延誤，缺席合影環(huán)節(jié)）
和往屆一樣，除了精彩的演講，會議互動提問環(huán)節(jié)是最受參會代表歡迎的，大家積極參與，提問非常積極踴躍，氣氛熱烈，嘉賓的解答博得參會代表發(fā)自內(nèi)心的陣陣掌聲和頻頻點頭點贊，工作中遇到的疑難得到排解無疑是最開心最大的收獲。通過會議很多人也結(jié)識了新朋友，和PMO同仁建立了聯(lián)系和友誼。PMO實踐“大餐”之后，回到各自工作崗位的PMO精英們定會信心加倍，創(chuàng)造更輝煌的明天。
中國PMO大會介紹
中國PMO大會是全國PMO專業(yè)人士年度盛會，是業(yè)內(nèi)了解PMO前沿理論與資訊，分享PMO最佳實踐經(jīng)驗，彰顯PMO價值的高端會議交流平臺。至今，PMO大會已成功舉辦了六屆，每屆大會都會有杰出的PMO實踐精英來大會演講分享，會上會下的交流學習都很熱烈，成為越來越受業(yè)界歡迎的一年一度的PMO盛會。
請您注意：
·自覺遵守：愛國、守法、自律、真實、文明的原則；
·尊重網(wǎng)上道德，遵守《全國人大常委會關(guān)于維護互聯(lián)網(wǎng)安全的決定》及中華人民共和國其他各項有關(guān)法律法規(guī)；
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