在我的經驗中，Scrum Master的職業路徑通常包含在以下四個方向中。

       多個更具有挑戰性的團隊

       Scrum Master的典型職業路徑一般從服務一個團隊開始。在一段時間之后，隨著問題的解決和團隊開始承擔更多的責任，Scrum Master用更少的時間來完成工作。
在這個時候，優秀的Scrum Master將會尋求更多的挑戰。通常的邏輯是，開始同時與多個團隊一起工作，或者與更苛刻的團隊或產品一起工作。

       當培養新的Scrum Master的時候，我更傾向于將這個人放在最可能成功的位置上。這意味著讓他同一個既沒有性格不好、也沒有不切實際交付期望的團隊合作。但是，要從優秀到卓越，Scrum Master 必須學會在更加復雜的環境下工作。
這就引出了一種哲學：成功往往會帶來額外的挑戰。

       導師
       一個在不同環境和團隊中都取得成功的Scrum Master，可能會選擇成為其他Scrum Master的導師。當Scrum Master獲得足夠技能和經驗的時候，這條路徑是非常真實且可行的。

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       在許多企業中，這種角色被稱為敏捷教練，最常見的工作描述是：敏捷教練指導Scrum Master（以及他們的團隊）。

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       就我個人而言，我偏愛這種一對一的指導而不是培訓。這些有經驗的人帶來的好處是他們能夠提供指導（“我建議你這么做”）。因為能夠提供指導，我認為這些人已經成為敏捷導師。

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       對于那些意識到自己使命的Scrum Master，這是一條合適的道路。他們知道自己真正使命是開發產品（與產品是什么幾乎沒有關系）的創造性行為。一些Scrum Master 非常享受在開發團隊中激發創造力的過程，以至于一點都不介意開發的產品是什么。

       就像電臺的DJ，他喜歡做DJ，完全不介意他演奏的是古典搖滾、流行樂40強，還是古典音樂。

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      如果某位Scrum Master享受過程勝過喜歡產品，就很有可能成為敏捷教練或導師。

      Scrum Master 變成Product Owner

       然而，其他的 Scrum Master 可能不一樣，他們更喜歡團隊所構建的東西，而不是創造東西的行為。這種 Scrum Master 成為 Product Owner 很好的候選人。

       我并不想暗示在一家企業中 Product Owner的角色在 Scrum Master 之上。我認為在典型的組織構架中，這些角色是平等的。

      但是一些Scrum Master 意識到，他們非常關心正在構建的東西，而不是構建東西的過程。并且，由于已經和團隊合作足夠長的時間，一些Scrum Master充分了解產品、行業、用戶等，從而成為優秀的 Product Owner.

      Scrum Master成為管理者

       無疑，Scrum Master本身不是管理者。但是，通過履行Scrum Master的職責，Scrum Master通常與那些管理者緊密合作。有些人會覺得這些工作很有趣。

       Scrum Master擅長指導團隊，沒有太多權利來說“我這么說，你就這么做。” 正因為如此，他們中的許多人才可以進入管理層。因為在擔任Scrum Master時學到的東西讓他們知道，他們可以要求團隊順從，但是最好不要這么做。

       特別是，如果一位Scrum Master保持著技術的熟練程度，那么成為QA總監或者研發經理這樣的角色就是一個令人滿意、合乎邏輯的一步。

       Scrum Master 經常會成為教練、導師、Product Owner、管理層，或者在更具有挑戰的環境下擔任Scrum Master.

       Scrum Master具有選擇權

       Scrum Master有很多路徑可以走。無論選擇成為導師、管理層、Product Owner或者與更具挑戰性的團隊合作，在成為一名優秀的ScrumMaster過程中所學到的技能，都會很好地為他們所用。

       從某些方面來講，咨詢Scrum Master的職業路徑是什么，就像是在問專業運動員的職業路徑是什么一樣。

       一些專業運動員用他們之前的職業作為跳板進入廣播業。另一些用他們所賺的錢開始創業，一些運動員利用他們的名氣進入政界。

       還有一些專業運動員會認為談論職業道路這個話題很荒謬。他們并沒有將運動員當成通向什么的路徑，成為一名專業運動員本來就是他們的目標。

       對于許多Scrum Master來說也是如此，Scrum Master就是一個結束。做得越多越好也是一個目標。一個專業運動員不能完美達成他/她的運動，一個Scrum Master同樣也不能使自己的技能達到完美狀態。總有改進的空間。對此，對于這些Scrum Master來說，除了不斷完善團隊對于Scrum Master的需求之外，他們沒有什么職業道路。

       你要去往哪里？

       如果你現在是一名Scrum Master，你認為接下來是什么？

       如果你曾經是一名Scrum Master，你離開這個角色之后做了什么？

       歡迎在留言中分享你的想法和經驗。