為切實貫徹落實集團公司深化改革創新的各項舉措，強化制度執行，切實有效提升項目管理水平，加強項目經理人才隊伍建設，2月20日至22日，分公司以“強化制度執行，夯實基礎管理，促經營回歸本質”為主題，組織召開了2019年度項目管理團隊培訓。分公司領導班子成員、機關部門負責人、項目管理團隊共計60余人參加了此次培訓。

開班儀式上指出，項目團隊決定著項目的成敗，參加培訓的項目管理團隊要找差距、補短板，使自身的“看家本領”再拔高，并提出四點要求：一是要統一思想，充分認識舉辦本次培訓班的必要性。外部環境日新月異，只有靠過硬本領和強大實力才能去競爭和發展。通過此次培訓，促進個人更好地發展，與企業共成長、共命運；二是要依法治企，強化制度執行。制度是管理好項目的武器、工具，各級項目管理人員對制度在實踐過程中不斷修正，最終通過制度的力量來管人、管權、管事，為企業發展保駕護航；三是要提高認識，端正學習態度。參加培訓的多數都是項目經理和班子成員，務必要做到以身作則、以上率下，在工作和學習上成為榜樣，層層傳導壓力和熱情，破解“上熱中溫下冷”現象；四是要嚴肅紀律，確保培訓取得效果。項目團隊要牢記使命和責任，珍惜培訓機會，并在培訓過程中對有疑問的地方要積極交流，通過考核檢驗學習成果，確保深刻領會后要學以致用。

此次培訓是分公司歷年來規模最大、參與人數最多、培訓范圍最全面的一次培訓。分公司各個部門結合管理的難點、重點以及管理短板，對相關管理制度進行了全面解讀。各部門負責人在講解過程中，與項目管理團隊互動，加深了項目管理團隊對培訓內容的理解，確保培訓的實施效果。各項目管理團隊精神飽滿，悉心聽課，認真做好筆記，并及時就項目管理過程中存在的問題進行提問、交流。在專業模塊培訓后，全體培訓人員參加結業考試，對為期三天的培訓效果進行了檢驗，且所有學員均以優異的成績通過了結業考試。

結業儀式上強調，各項目經理團隊是“經營回歸本質”的踐行者，是推動分公司蓬勃發展的主力軍，是公司做強做大、成為集團公司核心二級單位的推動者，必須立足崗位，認清目前所面臨的機遇與挑戰，時刻準備好破解各種難題，在今后的項目管理工作中，做制度的掌控者，做制度的受益者。

各項目管理團隊紛紛表示，以本次培訓為契機，加強項目管理，加深對管理制度的理解、吸收、應用，規范項目管理行為，全面提升項目管控水平，努力踐行“一天也不耽誤，一天也不懈怠”樸實厚重的中冶精神，助力分公司實現高質量發展，全力以赴完成全年經營管理目標。