4月15日，三公司項目管理培訓中心業務培訓班第一期開班儀式在河北交通職業技術學院舉行，來自基層單位的財務管理、經濟管理和物資設備業務部門共計97名人員參加。

集團公司副總經理兼三公司黨委書記、執行董事張耀軍出席開班儀式并作重要講話。

張耀軍首先感謝河北交通職業技術學院對此次培訓班的大力支持，他指出，作為公司全員大學習、大培訓活動的首個培訓班，公司黨委高度重視此項工作，科學設計培訓課程，嚴格培訓人員管理。

他強調，本次培訓是助推企業改革新思路新舉措落地的現實需要，公司“三會”為企業發展規劃了藍圖，要通過培訓手段把新思路和新舉措學深悟透、弄懂做實，轉化為干部職工的自覺行動；是促進企業人才隊伍素質提升的現實需要，目前企業存在著人才結構不合理、能力素質參差不齊等問題，必須通過手把手實操性的業務培訓，促進全員素質和綜合業務能力大提升，為提高企業管理水平提供源源不斷的人才支撐；是實現企業員工自身價值創造的現實需要，近期，公司陸續推出了一系列人才制度改革舉措，只有通過不斷學習，提高能力素質，才能把握機遇，邁上晉升通道，實現價值創造目標。

他要求，全體參培學員要把握機遇，端正學習態度，全身心投入到學習培訓中去；要學有所成，指導工作實踐，以工作成效檢驗培訓效果；要嚴肅紀律，確保培訓實效，確保把此次培訓班辦成一個“紀律嚴明、作風優良、成績優異”的培訓班，希望全體學員能夠交出一份優異的答卷。

三公司總經理、黨委副書記王澤主持開班儀式

河北交通職業技術學院院長郭社軍致歡迎詞

郭社軍簡要介紹了河北交通職業技術學院的發展歷史、專業設置和人才培養等方面的情況，對中鐵十七局三公司選擇本學院作為培訓基地表示真誠感謝和熱烈歡迎，學院將做好相關服務工作，為參培學員營造一個安靜、溫馨的學習生活環境，同時希望以此次培訓為契機，加強雙方之間的交流與合作，優勢互補，資源共享，探索人才培養新的合作模式，實現互利共贏。

三公司黨委副書記、紀委書記邢海軍宣讀培訓紀律和相關事項

定州項目職工凌琳作為學員代表作表態發言

開班前，雙方就人才培養、校企合作等方面進行了深入交流并達成廣泛共識。

第一期34人參加培訓。

強化項目財務基礎業務，從費用審核、會計核算、報表編制、資金管理、稅務管理、績效管理、產權管理、臺賬管理、清欠清收管理、會計檔案管理、職工薪酬及社保、財務人員職業道德等各個方面加強學員的實際操作能力，共設置了16個課程，通過重點進行的實操練習，力爭讓每一個學員都能達到獨擋一面的效果，從而提升項目財務整體管控能力，促進公司和個人的雙提升。

第一期33人參加培訓。

以最基礎的業務為主，以“強基固本”為核心。培訓內容分三部分，一是宣講現行經濟管理制度辦法，結合實際講授效益策劃、責任預算編制，勞務管理、合同管理、驗工計價管理、經濟活動分析、計劃統計、責任成本等經濟管理關鍵業務知識；二是講授公路、鐵路、市政及城市軌道工程軟件操作與應用；三是邀請集團公司內部專家講授二次經營工作要點。通過本次培訓真正提高基礎業務水平，提高工作效率，規避管理漏洞，助力項目管控水平進一步提升。

第一期30人參加培訓。

推動設備物資管理制度化建設、規范化管理，壓實基層業務管控效用。將進行管理制度、采購、合同、業務流程、現場管理、成本核算、廢舊處理、業務軟件操作、報表、審計、風險管控等全覆蓋的課程培訓，旨在加強設備物資管理基礎薄弱環節，對癥下藥，筑本強基，強化設備物資人員的業務管控水平，培養業務基礎扎實的設備物資管理人才隊伍。

本次培訓班是貫徹落實集團公司和公司年度工作會議精神，推動“規范項目管理年”各項工作部署落實落地，在公司新制度、新舉措相繼出臺的新形勢下，面向公司基層單位業務人員進行的全方位、深層次、實用性的一項提“素”工程，分崗位、分批次集中輪流培訓，每期培訓時間為1個月，培訓內容涵蓋規章制度、業務流程、管理臺賬及綜合素質等多方面。

第一次為帶薪培訓，考試合格后由公司統一安排崗位；考試不合格者繼續參加第二次培訓，只發放生活費，第二次考試不合格的，公司將與其解除勞動合同。