結合公司近些年推行項目管理的經驗和難點，4月11日，后臺人資從外部咨詢公司引進為期三天的《項目管理》培訓，提高公司項目的有效運轉，幫助公司項目相關人員理清工作思路，掌握方法和策略，助力項目運作更加順暢。
實戰派項目管理專家李老師全程授課，帶來了一場思路開闊、框架清晰、內容詳實的項目管理基礎課程。公司部分高管參加培訓，管理發展部、財務中心、采購中心、外建廠等213人報名，五地連線共享學習資源，學習氛圍濃厚。
薪酬績效部王代燕經理以幽默風趣的語言為培訓開場。她分享到：項目管理過程復雜，需要調動各方面資源推進，工作的艱辛程度讓負責人頭疼不已。這主要是因為大家對項目管理的整體思路、框架和流程等缺乏深層次的了解，而這三天的培訓會讓大家對項目管理有明確清晰的認識。
01.第一日：項目管理的基礎知識
什么是項目？
項目有哪些屬性？
項目與運營的聯系和區別有哪些？
……
李老師以簡樸的語言為學員開啟了項目管理學習之旅，通過介紹項目管理的相關概念和項目管理的不同層次及邏輯關系，學員們了解了項目特點和項目在公司戰略中的位置。項目生命周期、五大過程組、49個子過程和十大知識領域的學習，更讓學員們掌握了項目成功所必備的知識、技能等條件。
當日學員反饋：
■ 對項目、項目集及項目組合管理有了更清晰的認知，以后按照項目管理核心思想先計劃再去做，時刻跟進，與計劃偏離及時糾偏。
■ 項目管理的思路與各種方法可運用到實際工作當中；運用所學知識針對正在進行中的項目進行檢核，識別誤區，調整方向，讓項目朝著理想的方向推進。
■ 實際的工作中有很多實踐，但是沒有理論的系統性支持，通過培訓可以提前謀劃，做到有的放矢，提高工作的效率。
▲學員認真聽講
02.第二日：開始我們的新項目（上）
12日上午，李老師承接昨天的內容，首先深入講解了“項目的運行環境”和“項目經理的角色與職責”。他認為各類型組織結構都有明顯的優劣勢，項目結構要適應公司企業文化，關鍵點在于項目經理自身的能力是否達到要求。
接著李老師就項目具體運作進行講授，項目開展共有20個主題。李老師從制定項目章程開始，到干系人管理，再到制定項目計劃和基線，一系列流程、方法論、管理技術和策略的講解，讓大家茅塞頓開，紛紛稱贊所授內容得當，策略方法接地氣兒，可以進行快速復制使用。
▲項目運轉的前10個主題
當日學員反饋：
■ 對項目流程的理解更清晰，對項目推動過程中的難點學到了更多解決方法，后續會將學到知識運用到項目管理和推動中；
■ 制定項目管理的帕金森定律，后期將在工作中應用。制定計劃更容易項目推動成功；干系人的管理技巧，有利于后期工作溝通技巧；
■ 結合干系人分析方法，在工作中要先梳理與工作相關的人員清單，并了解熟悉相關人員的各種信息，讓最合適的人做最合適的事情。
03.第三日：開始我們的新項目（下）
第三日課程更是精彩紛呈，通過關鍵路徑分析對項目運行時間進行估算，RACI職責分配矩陣，團隊激勵與團隊溝通的方法，風險管理等內容都有很強的實踐性與借鑒性。
▲項目運轉的后10個主題
下午進行了“項目管理培訓結業考試”，考試不僅是學習內容的考察，更是對知識的回顧復習。考試合格獲得結業證書的共有158人，其中未報名參加，卻堅持學習并獲得結業證書的有22人。
為期三天的項目管理培訓結束了，大家拿著結業證書，帶著愉悅的心情，滿懷收獲地離開會場。本次項目管理培訓是后臺人資“員工發展項目”的重要一環，后續將引進更多的優秀資源，助推公司員工快速成長，助力公司業績長青。
