5月7日，慕思IPD項目組在經理室五樓舉行了IPD項目管理培訓活動。
本次活動目的在于：
1、掌握基本理論：什么是項目，項目經理的責權利，通用項目管理與IPD項目管理的關系，IPD項目計劃制定方法、進度控制方法；
2、獲取實戰經驗：華為IPD項目計劃制定案例分享，慕思IPD項目計劃制定實戰指導，慕思TR評審控制與指導。
本次培訓保持以往IPD項目培訓的風格，由顧問老師授課與學員研討演練相結合，以達到督促學員積極思考，更加深入理解項目知識的目的。 培訓一開始，首先由顧問江老師為大家講解授課，圍繞IPD項目管理的基本理論，讓學員們對IPD項目管理的系統知識有了初步的認識。
隨后在顧問老師的引導下，項目成員們針對IPD項目中的幾大關鍵角色的使命、職責義務和權力展開了討論，明確了這些內容也為各角色后續的工作方向提供了更好的指引。
下午的內容主要是試點項目的TR1評審決策。TR指的是技術評審，在IPD項目中，TR1是概念階段技術評審點，主要針對項目背景、產品包需求、產品概念、技術風險幾個方面進行評審。
在RDPM（研發項目經理）對項目整體計劃，各領域代表對業務策略完成了匯報之后，專家組也提出了相應的指導意見，通過大家的共同討論和決議，TR1評審順利通過，下一步就是Charter DCP（立項決策評審）。
經過一整天的培訓活動，項目成員們對項目管理的系統知識又有了更加深刻的理解，同時TR1評審的順利通過，也是試點項目的一項重要里程碑，為試點項目后續工作的順利推進打下了扎實的基礎。期待試點項目能在接下來的探索過程中取得更多驚喜的成果，讓我們為IPD項目的成功共同努力。