為保障公司重大項目的順利實施，進一步規范新興工程項目管理秩序，更好地服務股份公司，5月15日-16日，新興工程邀請資深授課講師王老師來我司進行項目管理課程培訓，公司項目經理、項目管理工程師等共計61人參加了此次培訓。

公司副總經理習杰代表領導班子致辭，并提出三點要求：

一是要端正學習態度。“磨刀不誤砍柴工”，珍惜難得的學習機會，把工作和學習協調好，靜下心來認真學習，力爭通過此次培訓，使自己在思想、業務和工作能力上都能有所提高。

二是要學以致用。理論聯系實際，把學到的好的方法用到公司項目上，補上項目管理的短板，為公司各大項目的開展打好基礎。

三是要以此次學習為新的起點，開闊視野、拓寬思路，營造良好的學習氛圍。

在為期兩天的培訓中，王老師通過“1個思想5種方法”詳細地闡述了項目管理過程中的職能管理和項目管理、作業計劃與進度控制、資源配置與成本控制、風險分析與應對辦法等內容。培訓現場，各小組以具體項目為例，模擬實踐了項目定義、工作分解、關鍵工作、資源配置和費用估算5種方法。

作為一個從一線工人崗位逐漸摸索和學習，走上基層管理崗位的普通人，專業技術知識我可以通過文獻的搜集、書本的自學逐漸提升，但是對于管理思維和管理方法，缺少機會入門。項目管理培訓時間雖短，僅有兩天，但是給予了我們一個對管理學初窺門徑的機會。王老師以深入淺出的授課方式，結合實際的生活和工作，介紹多種管理學常用方法，可以有效指導我們對項目管理的計劃制定、項目運轉、風險控制、資源調配等各方面工作，可以有效避免盲目工作，確保項目的高質量完成，合理的提升項目進度。希望這類培訓班可以多多舉辦，提升員工及管理人員的科學管理水平和科學管理意識，有助于公司的健康發展。

—— 產品研究所 王嵩

兩天的學習，讓我了解到職能管理和項目管理的區別，學習到了項目管理的一個“思想”和五個“方法”。

通過對自己項目的整體規劃設計，發現自己一開始的規劃漏項較多。以后做項目管理時要把握重點，管理好項目內的人、財和物，做好人力和物力資源的配置和項目成本控制，要將工作分解然后落實到每個專業的設計人員，并落實好時間節點，嚴格落實節點把控，整體把控項目設計進度和質量，同時要做好風險的分析，防患于未然。

——裝備研究所  梁增輝

在跟軟件公司溝通上，我運用了王老師所講的風險把控中的人、財、物三要素，問題迎刃而解，非常感謝公司組織的培訓學習。

信息自動化所——王保龍

本次培訓是新興工程“以結果為導向、過程從嚴從細”工作總要求的具體體現，項目管理知識的儲備為公司開展項目管理工作、確保項目順利實施奠定了理論基礎。