致知力行，繼往開來。本月中旬，華策集團房地產事業部在華策•海韻星灣項目部召開項目管理交流及培訓會議，旨在總結并分享項目管理經驗，進而全方面提高各項目管理水平。本次會議由深圳公司總經理費祝輝主持，房地產事業部相關職能部門負責人及各項目負責人出席會議。

房地產事業部項目管理交流及培訓會議現場

團結協作，群策群力。此次會議主題明確，針對性強，貫徹落實了集團董事局主席楊峰在今年房地產事業部首次會議上制定的戰略綱領。參會人員現場各抒已見，談觀點、論措施，聊看法、話思路，深入互動，氛圍十分熱烈。

房地產事業部項目管理交流及培訓會議現場5月6日，華策•海韻星灣項目全部工程樁混凝土澆筑完畢，比原計劃節點（6月3日）提前27天，為年度里程碑計劃的達成打下了堅實基礎。該項目總工程師黃鎮誠特別介紹了BIM技術管理的應用。

他表示，項目部采用BIM技術協同管理，實行工程管理數字化，真正做到建造全程質量可靠、過程可控、事后可查，形成模板化、程序化、數字化、標準化的管理模式。同時，未來項目部將形成更為完善的監督機制，積極履行監督職責，以確保工程各階段節點都能按時按量順利完成。

作為工程監督管理的主體，集團項目管理中心發揮著提高組織管理成熟度、提高項目成功率和貫徹執行集團戰略的重要作用。項目管理中心主任張勁松針對施工平面圖布置、施工方案、施工計劃、施工過程管理、風險預控等方面提出合理化建議。其中，他提到，項目部及各職能部門應充分溝通協調，團結一致，切實做到統籌得力、組織到位。

深圳公司總經理費祝輝主持會議

百尺竿頭，更進一步。深圳公司總經理費祝輝對各單位的學習成果和能力提升進行了充分肯定。他強調BIM技術管理應用的重要性，并就各項目今后的工作重點與工作方向提出了指向和要求。

會上，費祝輝總經理分享了PMP項目管理十大知識領域思維導圖，詳細講解了項目溝通、整合、資源管理的三大思維模式，并指出：“有效利用思維導圖，靈活運用圖像式發散性思考輔助工具，將有助于我們建立系統性思維，更好地圍繞著重點工作制定各項目輔助計劃。同時，應該更廣泛的應用WBS（WorkBreakdownStructure）、責任分配矩陣、風險識別等現代化管理工具，對理清工作思路、有序安排工作內容、提高工作效率有顯著效果。”

PMP項目管理十大知識領域思維導圖

此外，費祝輝總經理總結了項目管理的三個核心要素：溝通管理、人力資源管理、整合管理并進行了逐項解析。他提出：“溝通貫穿于項目管理的全過程，而溝通管理的關鍵在于控制雙方情緒及遵循管理層級理論，并形成個人系統化的管理方法。第一，溝通要做到因地制宜，因人而宜，換位思考，加入合適的情緒，選擇正確的溝通方法。第二，遵循管理層級理論，各盡其職，人盡其用，適度授權，隨時監督，及時糾偏，保持敏銳觀察力。在人力資源管理方面，作為管理者要重視團隊建設，明確責任分工，以身作則，寬嚴相濟，貫徹落實AB角配置綱領。在整合管理方面，要橫向縱向一并管理，在實踐中充分運用理論知識，形成獨有管理思維以便工作條理清晰。”

PMP項目溝通管理思維導圖

事無巨細，字字珠璣。會議最后，費祝輝總經理從工作精神，工作態度到工作方法，分享了九點項目管理的經驗與體會，并期望與會人員能在學習中提升，在分享中收獲。

比如要有敢于承擔責任，敢于挑戰困難的勇氣與魄力；培養對工作的興致，樂在其中，在挑戰、困難中獲得快樂；平時多觀察和探索，能為自己所用的資源才叫做資源；善用資源是個人能力與水平的體現，看似無關的資源，卻能成為解決問題的資源；對項目過程中的偏差要有敏感性和糾偏的能力，局部和整體起到至關重要的作用；授權與監督同樣重要，學會在學習中成長，在成長中總結；在矛盾中控制好情緒，不要讓別人幫自己收場，為自己負責；在匯報過程中要思路清晰，有可量化的數據，并清楚自己在匯報中所要達成的目的，形成可選方案供領導決策；控制會議時間，善于總結、落實具體責任人和完成時間。

房地產事業部項目管理交流及培訓會議現場心往一處想，勁往一處使。按照楊峰主席的要求，2019年，房地產事業部要“做回自己”，即按照規范的房地產開發企業運作和管理，變被動為主動，讓里程碑計劃回歸到科學計劃上來完成。

鏗鏘雄心，使命必達。此次項目管理交流及培訓會議，為各項目公司及職能部門提供一個相互溝通的平臺，協助各項目實現科學化管理，深化理解項目管理內涵。參會人員均表示，將群策群力推進各項目里程碑節點，加強主觀能動性，加快工程施工進度，確保達成2019年度各項指標。