當(dāng)前位置：首頁(yè) > 培訓(xùn)新聞 > 正文

蘇鋼集團(tuán)項(xiàng)目管理培訓(xùn)助力公司轉(zhuǎn)型發(fā)展

時(shí)間：2021-01-07 來(lái)源：蘇鋼集團(tuán)

公司舉辦“項(xiàng)目化思維及項(xiàng)目化管理之道”培訓(xùn)，本次培訓(xùn)為期一天，由李老師主講，各單位管理骨干、后備干部、新進(jìn)大學(xué)生參加了培訓(xùn)。

項(xiàng)目管理是所有管理中最繁復(fù)、精微的管理，作為蘇鋼轉(zhuǎn)型發(fā)展高級(jí)研修培訓(xùn)項(xiàng)目的其中一個(gè)課程，本次培訓(xùn)內(nèi)容從認(rèn)識(shí)項(xiàng)目、項(xiàng)目的WBS、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理、項(xiàng)目過(guò)程控制等方面展開。

上午的培訓(xùn)課程中，李老師在項(xiàng)目管理的基本方面——管事、項(xiàng)目管理的軟技能——管人的基礎(chǔ)講解上，從溝通、干系人、團(tuán)隊(duì)三個(gè)方面展開了深入剖析。在講解項(xiàng)目干系人識(shí)別時(shí)，為了讓學(xué)員們充分理解360度識(shí)別法，采取了分組互動(dòng)演練的形式，通過(guò)參考例子、思考、討論、動(dòng)手書寫及點(diǎn)評(píng)，加深了學(xué)員對(duì)該方法的理解與應(yīng)用。

下午的培訓(xùn)，李老師從團(tuán)隊(duì)建設(shè)、沖突管理、建設(shè)性批評(píng)的步驟等幾個(gè)方面展開分析。講課過(guò)程中，播放的項(xiàng)目管理經(jīng)典微電影，引起了學(xué)員們極大的興趣，并由此展開了熱烈的討論。案例演練環(huán)節(jié)的互動(dòng)交流，把整個(gè)培訓(xùn)氛圍推向了高潮。

本次培訓(xùn)時(shí)間短，強(qiáng)度高，知識(shí)量大，學(xué)員們積極參與，受益匪淺。學(xué)員們掌握了更科學(xué)可行的工作方法，今后會(huì)將項(xiàng)目管理的理念和方法運(yùn)用于日常工作中去，進(jìn)一步提高工作效率，達(dá)成預(yù)期目標(biāo)，助力公司轉(zhuǎn)型發(fā)展。

分享到:

免責(zé)聲明：

1、項(xiàng)目管理培訓(xùn)師在線發(fā)布的所有資訊與文章是出于為業(yè)界傳遞更多信息之目的，并不意味著贊同其觀點(diǎn)或證實(shí)其描述。其原創(chuàng)性以及文中陳述文字和內(nèi)容未經(jīng)本站證實(shí)，對(duì)本文以及其中全部或者部分內(nèi)容、文字的真實(shí)性、完整性、及時(shí)性本站不作任何保證或承諾，請(qǐng)瀏覽者僅作參考，并請(qǐng)自行核實(shí)相關(guān)內(nèi)容。

2、本站部分內(nèi)容轉(zhuǎn)載于其他網(wǎng)站和媒體，版權(quán)歸原作者或原發(fā)布媒體所有。如文章涉及版權(quán)等問(wèn)題，請(qǐng)聯(lián)系本站，我們將在兩個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行刪除或修改處理。敬請(qǐng)諒解！

延伸閱讀：

本著互聯(lián)網(wǎng)分享精神，本站部分內(nèi)容轉(zhuǎn)載于其他網(wǎng)站和媒體，如稿件涉及版權(quán)等問(wèn)題，請(qǐng)聯(lián)系本站進(jìn)行刪除或修改處理

客服電話：010-89506650　89504891 非工作時(shí)間可聯(lián)系：18701278071（微信） QQ在線：511524637

新聞與原創(chuàng)文章投稿：tougao#cpmta.com 客服郵箱：info#cpmta.com（請(qǐng)將#換成@）

項(xiàng)目管理培訓(xùn)師在線——我國(guó)知名項(xiàng)目管理培訓(xùn)服務(wù)提供商，隸屬卓橡公司

狠狠干成人综合网,玖玖精品在线,美女久久精品,日韩视频在线直播

蘇鋼集團(tuán)項(xiàng)目管理培訓(xùn)助力公司轉(zhuǎn)型發(fā)展

免責(zé)聲明：

延伸閱讀：

項(xiàng)目管理培訓(xùn)師在線公眾號(hào)

PMO評(píng)論公眾號(hào)