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湖南保利房地產企業項目管理培訓圓滿結束

時間：2021-01-21 來源：湖南保利HR

房地產項目管理是現代項目管理理論在房地產行業的應用，其運用系統工程的觀點、理論和方法，對房地產項目的建設和開發進行全方位和全過程的綜合管理。幫助企業在企業內部統一管理理念和工作思路，建立共同的工作語言平臺。

2019年8月2日-3日，湖南保利中層暨第二期后備干部培訓班再次開展專業管理課程，針對房地產項目管理進行了系統性的培訓，學習先進的房地產項目管理理念和方法論，進一步提升公司項目管理人員的管理實戰能力。

認真講課（ke ai）的王老師

此次此次培訓特邀國家標準化委員會（項目管理）專家成員，《項目管理》系列國家標準制訂者之一，中國項目管理組織成熟度分委會副主任委員王勇老師現場授課，王老師引經據典，妙語連珠，充分調動學員的學習熱情和溝通意識，于風趣幽默中直擊要害，將公司實際情況與國際項目管理的先進理念緊密結合，2天課程充滿了趣味性、針對性與互動性。

培訓現場

首先，王老師通過分析房地產企業的本質、企業的使命與核心競爭力及房地產項目管理目標進行導入，逐步為大家梳理出項目管理的創新思維模式，管理的最佳境界即天時、地利、人和。從外層看，房地產項目就是專業資源的整合者（整合客戶、合作伙伴、供應商及執法者）；從內層看，房地產項目是一個投資行為，其核心是需要創造價值鏈。

然后按照房地產項目PM路線圖系統的講解了項目的啟動管理，即8步走“選對人、交好底、定目標、搭班子、授好權、議規則、整關系、簽合約”，對如何開展矩陣式管理型模式、授權是一門藝術、項目干系人的管理進行了詳細分析與分享。

認真聽講的polyer

在以上課程基礎上，老師通過案例分析、現場互動方式對房地產項目計劃管理層次、全過程的預算與成本管理、計劃實施管理（項目資源配置、項目過程控制、項目計劃變更、項目質量保證與控制等）進行理論講解，同時提出了具有可行性的管理辦法。

最后，如何開展房地產項目方案和計劃的風險管理，項目全周期的風險分析該怎么做？如何做好項目收尾管理，王老師對此進行動態串聯，逐一進行了分析與講解。

通過為期2天的課程培訓，后備干部培訓班的學員們系統地學習了項目管理（PM）理論在房地產企業的應用，逐漸熟練以“項目管理”做為理念內核去建立自己的體系化、專業化管理思維，同時也助力公司培養選拔優秀的項目管理人才，鍛造一支奮勇而上、攻堅克難的管理團隊，為公司經營目標實現跨越式發展保駕護航，因此，我們更加堅信公司三年規模翻番的目標定能實現！

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