為提高員工的項目管理能力，8月29-30日，基礎公司組織了第三期工程項目管理專項培訓，工程管理相關人員近30人參加了培訓。公司總經理陳俊華、副總經理易健鷹、劉城及工程管理部副部長擔任培訓老師，分別為參培人員開展了項目成本管控、施工技術、安全文明施工、施工質量管理及項目管理等方面的培訓。
為提升培訓效果，此次培訓在內容設計上漸次遞進，環環相扣，使參培者認識到了自身的不足，增強了危機意識，提升了學習能力和知識技能。在培訓過程中，參培人員認真聽講,專心筆記,大家一致表示此次培訓感受深刻,受益匪淺,更新了管理理念,提升了大家的管理水平。（文/姚春妮 圖/陳昱婷）
培訓心得選登
01
這次培訓，我受益匪淺，尤其對“絕情的制度、無情的管理、有情的領導”感受頗深。
所謂“絕情”的制度，就是制度一旦確定就不能隨意更改，即便更改也要通過嚴格的程序流程，而且確定了的制度必須不折不扣地執行。“無情”的管理，就是管理人員在處理違規違紀問題時，一定要認真嚴肅，做到一視同仁、不偏不袒、鐵面無私、公平公正。無情的管理要做到獎罰分明，由此便不會出現勞動付出與回報不相匹配的現象。“有情”的領導，就是以人為本，關心員工的需求和成長，給予他們理解和支持，尊重他們的個性、興趣和特長，讓他們更有主人翁精神，更加熱愛自己的崗位工作，更好地發揮他們的才能。
世間萬物，“有”和“無”往往是同時發生、相互依存的。“無情”是標準和原則、是公平和公正。讓我們在有情的領導下，快樂工作、快樂生活；讓我們在嚴明的制度下，做好有序的精細化管理，讓我們齊心協力、緊密配合，有效提升公司整體競爭力和凝聚力，共創美好的明天！（李偉）
02
傳統觀念中，安全、質量、成本三者之間有著矛盾的關系，但參加完項目管理培訓后，我深刻認識到三者之間是相輔相成的，有著相互促進的關系，關鍵是要找到一個平衡點。安全和質量是企業發展的基石，關系到企業能否站穩腳跟，而企業能否發展壯大關鍵要看效益，也就是需要控制成本創造利潤，三者之間相互平衡才能實現效益最大化，這就要求所有項目管理人員準確把握好三者之間關系。良好的質量及安全市場對項目進度具有促進作用，進度快了，效益自然就好了，成本也降低了，而并非一定要通過增加人機物來追趕進度，造成成本增加。（胡玉平）
03
“泥漿是成孔灌注樁的血液，泥漿的作用有很多很多，但最大的作用是護壁，所以一個孔的好壞很大一部分是由泥漿決定的……”在易健鷹副總經理聲情并茂的授課下，我這個菜鳥學會了很多關于泥漿應用的知識。比如泥漿的組成、泥漿的調配、泥漿的活躍性辨別、如何正確使用泥漿、泥漿的配比、泥漿的調試與管理、泥漿的回收以及易總獨家配方的海水泥漿置換淡水泥漿。通過易總的講解，我深刻認識到泥漿的活躍性對樁基質量有著至關重要的影響。在今后的項目施工中，我一定嚴格把控泥漿質量，添加劑一定要按規定的要求先在水中泡24小時后再使用，這樣才能使泥漿充分發揮作用，對樁的質量影響降低到最低，為公司的成本管理盡一份力。（周曉晨）
04
關系好不如質量好，質量是企業的生命，質量保障了才能談效益，也才會有市場，市場的競爭已經從價格競爭轉向質量的競爭了，有了質量、市場才能打響“湖南基礎”這個品牌。保證質量，首先得從自身出發不能只要監理方找毛病也不要總是去糊弄監理，糊弄監理就是糊弄自己，建立好自己的質量管理體系，嚴格把控工程施工的各個質量關，提高工作人員的質量意識，相互監督，相互提醒，降低出現質量事故的可能。（楊勤學）
05
培訓中，劉城副總經理結合具體工程的安全實例分析了我們工程施工過程中容易出現的一系列安全問題，這讓我更加深刻體會到安全無小事。我們應該時刻牢記著“安全第一”的原則進行工程生產活動，在安全問題上每個人都要有正確的安全認知與意識，在崗位生產安全方面充分發揮主人翁精神。（卜宇翔）
06
從事外派財務兩年以來，我的成本管控的意識仍然比較薄弱，通過這次學習，我對項目成本有了更加深刻的認識。在工作上牢記公司的管理制度，控制住各種成本的支出，做到節約成本，現場經費的制定與測算要符合項目實際，在項目部時應制定成本控制措施，并嚴格執行。工作管理中要充分發揮自身的責任感，相互配合，相互監督，共同提高公司的管理效率。（劉依霖）
