萬邦醫藥FOPEX2.0項目如火如荼地持續展開，為了保證各項目順利推進，在復星醫藥的大力支持下，近日，萬邦醫藥FOPEX2.0項目管理培訓在萬邦制劑培訓室順利召開。本次培訓由復星醫藥運營管理部精益高級總監吳微擔任培訓講師，復星醫藥運營管理部精益總監王鳳川、藥友制藥精益經理鄭立柱輔助指導，分享精益知識與經驗。萬邦醫藥、萬邦制劑、萬邦金橋相關部門負責人、骨干等四十余人參加了此次培訓。

課堂上，吳微首先從項目的定義開始帶大家明確項目的概念和特點，接著她從項目的 “啟動、計劃、執行、監控、收尾” 五個階段出發，詳細地梳理了各階段的“輸入-過程-輸出”所需的資源和產出物。吳薇表示，啟動階段的關鍵在于明確項目目標及定位并獲得相關的資源支持；計劃階段首先要進行工作任務分解，把項目分解成較小的單元，使項目更為明確且便于管理；執行與監控階段的工作重點在于嚴控項目進度和過程風險、及時協調與溝通；收尾階段則是要完成對項目的評估和驗收、歸檔相關信息并總結經驗。深入淺出地講授后，吳微組織大家分組練習，導師作為客戶向扮演成裝修公司的各小組提出需求。經過一番積極熱烈的討論，各組展示了自己的成果。吳微依次進行了點評，幫大家指出其中較為完善和尚有不足的部分。經過實踐，大家對如何創建WBS（Work Breakdown Structure/工作分解結構）有了更為深刻的認識與了解。

雖然培訓只有兩個小時，講授的知識卻極其豐富。大家仔細聆聽，并不時用手機拍下關鍵內容或記下筆記。通過此次培訓，大家意識到了掌握項目管理技能對于做好項目的重要性，明確了項目管理不僅包括項目的整體管理，還包括對范圍、時間、各項資源、溝通、風險等進行管理。相信大家可以把學到的知識運用到今后的工作中，更好地完成FOPEX2.0的項目。

此外，吳微、王鳳川、鄭立柱還特別針對計劃、放行、績效板塊的復雜項目對大家進行了輔導。對于各個組長提出的問題和難點，他們分別用自己的經驗和獨到的見解為大家解答了困惑。通過各位導師的逐一輔導，大家表示會帶著收獲繼續做好項目的實施工作。

第二天，萬邦醫藥FOPEX項目主要負責人與三位導師共同研討，針對復星醫藥FOPEX2.0中相似的項目進行了合并整合，集中精力攻堅克難。

萬邦醫藥FOPEX2.0項目在各位領導、導師的大力支持以及所有項目成員的共同努力下有條不紊地推進。相信在下一次階段性驗收時，會帶來更加亮眼的新成果。