強化項目建設，努力提高管理水平。該處組織全體干部職工貫徹學習了《中煤第一建設有限公司項目部領導班子管理辦法》和《關于進一步規范項目部區隊考核的意見》。通過執行《辦法》，進一步加強了項目部領導班組建設，強化履職過程監管，調動項目部管理人員的積極性、主動性，逐步培養一批懂技術、會管理、善經營的項目管理隊伍。《意見》按照按勞分配、量化考核的原則，考核了安全管理、成本管理、質量標準化、文明施工等內容，明確規定了三級考核職責、考核依據、考核內容、時間及程序。該《意見》的實施實現了管理的透明化和規范化，有效調動了區隊生產的積極性。

 

        加強成本管控，努力提高全員成本意識。該處將材料消耗與職工的收入全額掛鉤，進一步加大各項的考核、獎懲力度。嚴格執行礦《支護用品管理辦法》、《材料回收復用管理辦法》等管理制度，形成由項目部到隊、隊到班組、班組到個人逐級成本管理模式。對掘進所用的常規耗材實行嚴格管理，除進行定額管理外，結合實際對庫房發料制訂了相應比例的以舊換新辦法，有效的堵塞了材料的流失和浪費的缺口。對于掘進用的鉆桿、鉆頭、風鎬等材料實行修舊利廢，將被堵塞和彎曲的鉆桿進行通暢、調整。對舊鉆頭用砂輪機進行翻新，實行材料再利用。就項目部使用的辦公紙張也納入節約的范疇，除重要資料所用紙張外，其他文件資料一律采用小字體雙面打印，真正做到了處處節約的良好局面，有力地促進了項目經濟效益的提高。讓每一位職工都牢固樹立成本意識和節約意識，從根本上杜絕丟失浪費現象。

 

         加強現場管理，努力改善現場安全生產條件。各系統認真組織對標準化的學習和培訓，各項目部對照標準組織施工，機關對照標準進行檢查，凡不符合要求的，一律停產整改，經驗收符合標準后方可繼續施工，達到人、機、環境協調統一，加強設備日常維護保養，規范設備操作使用，最大限度的減少設備故障，提高生產效率。進一步加大生產事故責任追究力度，對日常生產組織管理不到位，造成生產嚴重影響的，從嚴、從重追究責任。

 

        加強職工培訓，全面提高施工隊伍素質。該處利用OA平臺等載體進行宣傳，將培訓活動的意義、目的貫徹到每一名職工，營造“學技術、當能手”的學習氛圍，引導職工從“要我學”向“我要學”轉變。各項目部結合實際情況，在確保生產學習“兩不誤”的前提下，合理分解培訓內容，不斷推進培訓活動。認真組織落實培訓工作，在制定培訓計劃時根據實際情況，將各專業、各工種分期、分批次組織培訓。組織師資培訓人員，授課老師除了技術主管外，還抽調技術員、技師、選聘的隊長和班長及經驗豐富的人員充實師資隊伍。培訓形式主要采取集中授課。培訓內容在借鑒以往經驗的基礎上，更加注重從現場施工實際出發，廣泛選取培訓內容，突出實用性，避免培訓流于形式。