2016年7月15-16日，由項目管理培訓師大聯盟網主辦，北京項目管理協會、中國科學學與科技政策研究會中國科技項目管理專業委員會、中關村人才協會、項目管理者聯盟等大力支持，北京奧博思軟件技術有限公司、深圳市藍云軟件有限公司、深圳市青銅器軟件系統有限公司、諾明軟件國際有限公司、上海清暉管理咨詢有限公司、北京易佳盈通咨詢有限公司、北京中科凱亞科技有限公司、彥哲研究院等協辦支持的2016中國IT項目管理大會在北京萬方苑國際酒店成功召開，來自京東、攜程、騰訊、樂視、58集團、藝龍、去哪兒、1號店、IBM、華為、聯想、文思海輝、大唐微電子、恒生電子、清華同方、用友、東軟、百勝軟件、吉利控股等單位參會代表450余人出席了本次會議。
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2016中國IT項目管理大會會場全景
2016中國IT項目管理大會部分主持人、演講嘉賓及合作單位相關領導合影
原國際項目管理協會（IPMA）副主席、中國（雙法）項目管理研究委員會副主任、北京大學教授薛巖女士首先發表題為“開放式創新與項目管理”的主旨演講。接著，同濟大學軟件學院教授，國內軟件工程領域資深專家朱少民先生發表了“上善若水——敏捷項目管理之道”的精彩發言。
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原國際項目管理協會（IPMA）副主席、中國（雙法）項目管理研究委員會副主任、
北京大學軟件與微電子學院管理技術系教授薛巖女士
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同濟大學軟件學院教授，國內軟件工程領域資深專家朱少民先生
本次大會上，樂視控股PMO項目總監董寶國先生作了“PMO如何助推樂視生態極速發展”的精彩發言，董總提到了“垂直整合的閉環生態鏈”的概念，其主要內容是：以用戶極致體驗為核心，通過“平臺+內容+終端+應用”四層架構的閉環垂直整合，打破產業邊界、組織邊界、創新邊界，各環節間協同化反，不斷創造全新元素、提供與眾不同的極致體驗和更高的用戶價值。他和大家重點分享了樂視PMO的發展現狀、組織架構和運作模式，以及在樂視極速發展的環境下，PMO所面臨的挑戰。
樂視控股PMO項目總監董寶國先生
58集團PMO高級經理江菊女士作了“58敏捷項目管理之路”的精彩發言，江經理回顧了她于2011年12月加入58創建PMO團隊經歷和感受，之后給大家講解了58集團項目管理的流程、核心思想和平臺建設以及58項目管理的現狀、特點、框架和敏捷落地。
58集團PMO高級經理江菊女士
前新浪公司項目管理經理杜炎先生作了“從用戶故事到用戶故事地圖的敏捷項目管理實踐”的精彩發言，杜經理和大家分享了基于Scrum框架的敏捷模式、用戶故事地圖的應用實踐精粹和用戶故事地圖的JIRA工具承載，重點講解了用戶故事地圖規范、用戶故事六特性-Invest原則和不同的視角下，大小規模合適的用戶故事。他還特別提到兩點：1、敏捷是一種思維方式，一種做事習慣；2、敏捷最關注的是：交付價值。
前新浪公司項目管理經理杜炎先生
宜信公司敏捷教練郝陽紅女士作了“互聯網企業項目的敏捷導入與實施”的精彩發言，她通過拋出“互聯網企業為什么需要敏捷” 、“項目經理如何定位在敏捷項目中的角色”來開始她的演講，分析了互聯網企業實施敏捷的重要性和企業組織結構對敏捷模式的影響，特別提到敏捷中的度量，她認為新成立的敏捷團隊度量需要關注六個方面：迭代周期、交付時效、質量、產能、過程問題和屏障范圍，也是最基礎的六個方面。她還指出產能和速率不是一個迭代可以衡量的，需要多個迭代后速率基準會慢慢浮現出來。
宜信公司敏捷教練郝陽紅女士
恒生電子股份有限公司體系管理部總經理兼PMO負責人姚鈞先生作了“未來已來，構造高績效的組織級項目管理之路”的精彩發言。他講到，傳統的IT商業模式是將軟件研發出來交付給客戶使用,這種模式里，項目的目標管理和過程管理相對標準化；伴隨互聯網時代的高速發展，我們所處的時代在轉型，現在的IT商業模式是以用戶為中心構建各類IT服務。他指出，大互聯網時代帶來了巨大變化，項目呈現多樣性，項目目標多元化（用戶流量/活躍度、交易量、資產規模等），過程管理需要更靈活并適應各種開發模式（如快速開發迭代），IT項目管理將如何順應和滿足大互聯網時代帶來了巨大變化？創新并構造高績效的組織級項目管理是出路。
恒生電子股份有限公司體系管理部總經理兼PMO負責人姚鈞先生
文思海輝技術有限公司智慧產業與咨詢事業部總經理、集團副總裁臧權先生作了“跨企業的項目管理實踐——企業交付生態建設初探”，他指出，在科技創新的過程中，企業間協同信息項目管理變得至關重要。他基于自己多年的項目管理經驗，以OMM模型（外包管理成熟度模型）為依據，站在企業間協同項目管理的角度，和大家分享了全產業鏈條下的協同研發，展示了多企業如何共同協作完成科技創新研發項目。他還特別介紹了文思海輝自有知識產權的眾包管理系統——集智（企業）生態管理平臺。
文思海輝技術有限公司智慧產業與咨詢事業部總經理、集團副總裁臧權先生
文思海輝技術有限公司副總裁馬映冰先生、清華同方股份有限公司研發中心總助沈仲軍、聯通系統集成有限公司管理信息產品部ERP咨詢中心經理吳健先生、云之訊網絡技術有限公司研發總監馮海波先生、上海百勝軟件股份有限公司PMO總監劉海剛先生、原中國網庫產品研發中心項目管理部負責人王洪濤先生、北京中油瑞飛信息技術有限責任公司項目管理部主任葛騰先生、深圳市青銅器軟件系統有限公司董事長/總經理董奎先生、北京奧博思軟件技術有限公司總經理黎學文先生、諾明軟件國際有限公司執行董事李建新先生、上海清暉管理咨詢有限公司董事長傅永康先生、北京易佳盈通咨詢有限公司講師張偉先生在大會作了精彩發言。
在大會上，文思海輝技術有限公司研發的“集智(企業)生態管理平臺獲得“2016年度中國IT項目管理創新產品獎”，文思海輝技術有限公司智慧產業與咨詢事業部總經理、集團副總裁臧權先生獲得“2016年度中國IT項目管理創新人物獎”。
在第2天“京東項目管理實踐”專場，京東項目管理部負責人程文宇先生主持了“京東項目管理實踐”專場，并在致辭中談到，在京東高速發展的過程中，項目管理起到了關鍵性的作用，程總和大家分享了京東的組織結構、組織文化、項目管理的發展現狀以及PMO的架構和運作機制。他還特別提到了京東每年進行的優秀項目的評選，跟大家介紹了優秀項目評選的相關情況。在“京東項目管理實踐”專場上，京東商城研發部高級項目經理李昂先生、京東JDX事業部高級項目經理金世亮先生、京東商城財務研發部高級項目經理王威先生分別作了京東項目管理發展與實踐、京東戰略項目管理實錄和京東電子發票誕生記-創新型項目管理最佳實踐的精彩發言。
京東項目管理部負責人程文宇先生
京東項目管理實踐專場對話環節
在“程邀你來敏捷——CEQ（攜程 、藝龍、去哪兒）” 專場，攜程PMO總監王凱先生為CEQ專場致辭并詳細介紹了來自CEQ的四位主講人，攜程PMO季國紅女士住持了專場會議，來自攜程旅行網技術管理部過程管理資深經理陳強先生、攜程CSO PMO項目總監李黎先生、藝龍旅行網任PMO團隊負責人白雪松先生、去哪兒網技術部過程改進總監黎娟女士分別作了敏捷項目管理要點、無線APP研發生命周期管理、PMO如何讓敏捷團隊高效運轉和敏捷開發的持續改進的精彩演講。在CEQ對話環節，藝龍質量流程管理部張恕與4位主講人在CEQ對話研討環節和大家進行了深入的交流和討論。
攜程PMO總監王凱先生
程邀你來敏捷——CEQ（攜程 、藝龍、去哪兒）專場對話環節
來自大唐微電子技術有限公司項目管理部總經理李思琦女士、北京奧博思軟件技術有限公司總經理黎學文先生、恒生電子股份有限公司體系管理部總經理兼PMO負責人姚鈞先生分別住持了大會主論壇、敏捷項目管理實踐分論壇和PMO發展分論壇。
2016中國IT項目管理大會順利落下帷幕，會議開得很成功，氣氛很熱烈，參會代表通過聆聽嘉賓演講和討論答疑，對IT項目管理有了更多更深認識，回到工作崗位將能更好勝任和發揮，對下屆IT項目管理大會也充滿期待。
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