北京航天橋西北角，核能大廈一間普通辦公室內，工程師葛育勤正通過最新搭建的項目管理信息平臺(ProMIS)查看著華龍一號——福清核電5、6號機組的最新進展。作為華龍一號總承包方（EPCS）——中國核電工程有限公司（以下簡稱“中核工程公司”）工程管理部的負責人，他必須及時精準地掌握華龍一號項目設計、采購、施工的每一個細節，而ProMIS能夠讓他對項目“一覽無余”。

　　7月28日，中核工程公司在福清核電首次發布以ProMIS為核心的“四柱一面”核電項目管理信息化體系，葛育勤“變身”講解員，向國內核電業主、施工單位，以及公司各核電項目部介紹該體系如何搭建、如何應用，以及如何在華龍一號及后續核電項目上發揮作用。

　　中核工程公司總經理劉巍在發布會上與各方分享了他的觀點：數字化革命帶給核電行業既有思維與理念的轉變，也有業務模式、發展戰略與經營管理的重構。核電行業必搶抓機遇，積極融入，進行一場深入的信息化革命。“中核工程公司多年來堅持進行項目管理信息化體系的構建和數字化變革準備，今天在華龍一號建設上趨于成熟。”

　　“四柱一面”搭建完整體系

　　作為核電項目管理的四個核心環節，設計、采購、施工和調試直接關系著核電站的安全、進度、質量和投入。伴隨核電總承包模式的逐步成熟和信息化工作推進，四個環節依托各自信息管理系統開展業務工作，目前已經初步實現智能化設計、敏捷化采購、集約化施工，以及系統化調試。

　　中核工程公司信息文檔部主任高福春告訴記者，設計、采購、施工和調試環節成功打上信息化“標簽”后，公司出于項目管理的高效性，需要通盤協調考慮設計、采購、施工、調試各板塊的業務執行情況，而且要為項目管理者和決策者提供一個能夠全面系統獲知核電工程建設各環節業務信息的綜合平臺，ProMIS應運而生。

　　設計、采購、施工和調試四大信息管理系統和ProMIS僅僅是先來后到和簡單整合的關系嗎？

　　在劉巍看來，這是四條桌子腿和一個桌面的關系。

　　“以往設計、采購、施工和調試各自擁有獨立的信息系統，但互相之間是脫節的。而站在總承包的角度，要讓整個項目管理高效、高質量運轉，就需要這四個系統支撐起一個信息和數據的共享平臺。”劉巍告訴記者，“只有腿和面實現支撐與契合，整個項目管理體系才能立體，并發揮實效。這就是我們所說的，在福清華龍一號首堆示范工程項目上以EPCS四大板塊系統為支持，以ProMIS為統領形成的一套‘四柱一面’核電項目管理信息化體系。”

　　據了解，依據中核工程公司核電工程項目EPCS總承包管理需求，ProMIS覆蓋公司總部、各分公司和項目現場，可最終實現從單項目到多項目的多層次、多維度的集中管控，已經成為標準化、精細化項目管理的重要手段。

　　“自2010年啟動項目管理領域信息化建設以來，截至目前，設計管理系統已完成兩期建設，采購管理系統先后完成三期建設，施工管理系統完成三個版本建設，調試管理系統一期也投入使用，項目管理信息平臺完成一期建設，并在福清核電5、6號項目上進行了完善和改進。” 高福春透露。

　　發揮優勢助力華龍建設

　　從北京的設計院、到國內國際的設備采購供應商，再到福清建設現場，從廠房子項到施工區域、再到每個施工點，從鼠標箭頭、下拉列表、到編碼數據映入眼簾……葛育勤的現場操作似乎讓人進行了一次虛擬“穿越”。而“四柱一面”讓華龍一號與數字化相遇，是“整體大于部分之和”定律的一次很好實踐，更是核電項目管理革命的全新開啟。

　　據了解，目前在福清5、6號項目上已連接了設計/采購/施工和P6系統，能夠以電廠分解結構的維度查看各板塊的工作進展情況，所有的設計文件均通過ProMIS進行系統間的收取與分發，平臺具備了整體反映華龍一號首堆工程總體進展情況的能力，正在項目上全面推進應用。

　　在葛育勤的印象里，ProMIS很像華龍一號項目管理中的“中樞”，它的運轉讓很多環節變得簡單、便捷，甚至不可思議。

　　“以往四個板塊信息系統更關注各自的電子化流程，互相之間缺少交集和了解。現在通過ProMIS，信息查閱由翻閱紙質圖紙變為瞬間數據提取、設計圖到施工現場從三周縮短到一周、施工現場了解某個設備采購情況從半小時縮短到半分鐘就搞定、采購清單表由分散在工程師手里到集中統一管理發布……”葛育勤告訴記者，“一個項目就像一個數字化圖書館，只需人機對話，便能獲取最新最準確的信息，大大減少了溝通障礙，降低了包括時間、人力在內的管理成本和資源投入。”

　　管理效率和安全質量提升、投入減少、工期縮短、創新、經驗反饋，這些可以預見的優點，正在華龍一號項目管理上不斷醞釀。而在國內核電項目上實施“首秀”， “四柱一面”項目管理信息化體系充分體現出中核工程公司在推進核電信息化上的角色優勢。

　　“中核工程公司是以設計為龍頭的總承包單位，在全面數字化建設上具有得天獨厚的優勢和條件。同時，作為核電產業鏈的中端，也有責任和義務扛起這項重擔。”劉巍表示，“數字化核電站的建設，既是實現核電建設四大控制的有效手段，也是華龍一號實現批量化、型譜化建設的必然要求。雖然我們取得了階段性成果，但路還很長，需要各方通力合作共同完成目標。”

　　打造數字化核電站

　　ProMIS從醞釀到建設，其戰略目標的一部分，就是打造一個核電工程各方共建的項目綜合信息平臺，實現工程項目信息的準確及時和全面共享。此外，在華龍一號示范項目上的實踐，將積累以電廠結構為核心的核電工程數據，形成核電工程信息知識體系，并為實現數字化核電廠移交提供支撐。

　　據高福春介紹，數字化核電廠是以數字化方式表示工廠中的系統、設備、構筑物中的各類對象。形成基于數字化的虛擬工廠，可以動態、實時模擬仿真、推理預測工廠的各項運作。而且，是以電廠數據為核心，具有電廠運行邏輯，涵蓋核島、常規島、BOP、環境，涉及燃料、系統、總體地質、建筑、結構、水電氣、儀控、輻射防護、安全分析、工程建造、系統調試等眾多專業。

　　此外，數字化電站還是為業主和核電站運行單位提供全壽期服務的重要基礎數據庫，它在工程建設及核電站運維，直至核電站退役的全壽期內都將發揮重要作用。同時，還是科技創新、管理創新的重要支撐系統。

　　中核工程公司在其“十三五”信息化發展路徑中，清晰部署了信息化三步走的進階路線，其中就包括：實現大數據輔助決策支持，初步實現核電工程數字化移交，穩步提升公司信息化支持能力。而且，華龍一號核電項目將實現從科研開始，以設計數據為基礎，通過施工、建設、調試等工程建設，以及運行維護，退役等過程的積累，構建一個完整的數字化核電站，作為新的核電項目科研的基礎，形成核電發展的良性循環。

　　“不久的將來，華龍一號全球首堆有望建成國內首個數字化核電站。” 高福春說。