|
2013年11月24日第二天
|
 |
誠邀演講嘉賓 |
平行分論壇-項目管理精品課程推介（1整天）
（關于演講嘉賓的詳細介紹，請瀏覽“演講嘉賓”欄目）
議題一：項目管理八步法
議題內容：在項目管理培訓中，如何讓學員在2天的課堂中掌握項目管理最核心的步驟？如何讓學員熟練運用項目管理最重要的方法工具？如何使培訓產生更好地實際效果，幫助學員和企業提升項目管理績效？
“項目管理八步法”包括項目管理中最核心、最基本、最實用的“6個核心工具、7個關鍵模板和8個流程步驟”，幫助項目管理者在短時間內把握重點，提升項目管理技能，從而確保項目在預算內按時完成。
(1)
引入案例：“項目管理八步法”
(2)
目標/干系人/需求/WBS
(3)
風險/進度/執行控制/收尾
(4)
行動學習的運用
(5)
應用案例介紹
演講嘉賓：陳潺潺先生
PMP，獨立專業項目管理培訓師，原愛立信/西門子/華為資深項目經理，某國際著名項目管理專業培訓機構簽約培訓講師；被愛立信公司授予“卓越管理獎”和“最佳質量獎”。
議題二：項目干系人及其管理訣竅
議題內容：
1、項目干系人的概念
2、項目干系人管理訣竅
3、項目關系人管理值得注意的事情
4、項目干系人管理在PMBOK 指南的地位
演講嘉賓：羅志堅先生 PMP，賽智信息技術顧問（PMI注冊教育機構
ID：3542、Pearson VUE授權國際認證考試中心）總經理兼首席講師、中國電子信息產業發展研究院(賽迪集團)華南分院資深顧問、“賽迪教育廣東站”站長以及賽迪教育軟考專家組資深講師，
2013中國項目管理培訓發展報告編委會成員。
議題三：研發項目計劃與監控精講
議題內容：研發項目成功與否，很大程度上取決于項目計劃和監控過程是否合理、科學和到位。然而多數項目管理者對這個部分理解并不到位，計劃走形式，監控基本靠催。實際上研發項目計劃與監控過程中會涉及到很多具體的方法與工具，例如任務分解、工時與工作量評估、任務排序、資源安排、溝通計劃、質量計劃、配置管理與數據管理計劃等等，其中很多內容是標準的項目管理課程所未涉及或沒有深入探討的。本課程針對研發項目普遍存在的這種現狀，深入而詳細的針對計劃和監控環節進行展開，強調落地和實操，立足于實戰，讓項目管理者通過學習后，有效提高研發項目管理水平。
演講嘉賓：楊飛先生
中天華夏企業管理咨詢有限公司董事總經理兼首席培訓師、著名產品與研發管理專家，曾任職于華為等著名企業，擔任產品及研發管理中高層職務，從事研發管理培訓工作近10年。
議題四：項目管理九宮格
議題內容：如何獲得現代項目管理的最佳實踐方式？
既能滿足不同類型的項目，差別化地的管理項目，又能適應不同規模的項目，標準化地對待整體。因此基于長期實踐錘煉出來的項目管理九宮格就應運而生了。項目管理九宮格作為新一代項目管理的發展趨勢，將項目管理個性化與整體化有機地結合在一起，正日益顯現出她的個性收益整合和集成創新推進的重要性和價值！
分享提綱：
1、項目九宮格之天時
2、項目九宮格之地利
3、項目九宮格之人和
4、九宮格的中和之道
演講嘉賓：于兆鵬 中國銀聯培訓中心主管，原惠普KM Manager、PMO
Lead；原攜程知識管理中心總監、項目管理委員會主任
議題五：項目談判策略與影響力提升
議題內容：
1、項目談判分類與特征；
2、項目談判過程與把控點；
3、項目談判策略與分析；
4、項目談判影響因素與提升建議。
演講嘉賓：陳和蘭 北京易佳盈通咨詢有限公司總經理兼首席培訓師，項目管理技術雜志編委
議題六：項目經理的溝通技巧
議題內容：在企業中，項目經理不僅工作接觸的層面多，而且經常需要在缺乏“實權”的情況下獲得多方的支持。因此，優秀的溝通技巧能夠大幅提升工作業績。溝通技巧也就成為項目經理最重要的技能之一。
本演講剖析了三個影響溝通效果的要素：身份、關系、表達。以生動的實例結合專家研究成果闡述其如何影響溝通效果。繼而給出一系列可付諸實施的技巧，幫助聽眾提升溝通技巧。
身份，即溝通者本人是誰。“有身份”的人更加容易獲得別人的“善待”，這是溝通專家的研究所得。本演講將分享一些提升自身“形象”的技巧；
關系，即溝通雙方間的角色關系。正面的角色定位，易于獲得正面的反饋。本演講將分享如何建立正面的角色定位的經驗。
表達，即溝通過程的表達方式。本演講將在語言和非語言兩方面分享表達方式上的注意事項。
本演講旨在指明一些容易被忽視，卻又很大程度上影響溝通效果的因素，并分享一些可實施性較強的技巧，給聽眾以啟發和指導。
演講嘉賓：孔爭昕 美國RISE-ES
Inc.咨詢公司項目管理咨詢總監，原上海梅賽德斯奔馳技術集團項目管理高級顧問
|
