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主題報告
（關于演講嘉賓的詳細介紹，請瀏覽“演講嘉賓”欄目
，年會地點：北京新興賓館）
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2013年11月23日
第一天上午 主題報告一：綜合 |
議題一：基于結果的項目治理
議題內容：針對如何提高企業及公共事業部門項目投資決策績效的問題進行了討論，
從基于結果的管理理論及項目治理的角度提出了基于結果的項目治理框架，并對有效實施基于結果項目治理的工具、方法進行了闡述，報告結合國內外實踐及案例進行了討論。
演講嘉賓：薛巖女士 原國際項目管理協會副主席，中國（雙法）項目管理研究委員會副主任，北京大學教授
議題二：項目質量管理標準的變遷與發展
議題內容：質量管理是項目管理知識體系中重要的內容之一，國際標準化組織于1997年發布了《質量管理體系
項目管理質量指南》并與2003年改版為《質量管理體系
項目質量管理指南》，PMBOK第五版也對項目質量管理的輸入、輸出、工具和技術的內容進行了修訂。標準內容的變遷，反映了國際項目質量管理的理論與實踐的發展，全面的理解標準的發展脈絡和修改內容，有助于我們更好地在項目管理質量活動中進行全面的應用和實踐。
演講嘉賓：欒大龍研究員
博士，軍事科學院研究員、大校
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期間活動安排 |
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2013年度中國優秀項目管理培訓師評選頒獎盛典 |
議題三：項目風險管理淺析
議題內容：大型復雜項目是國家建設和科技發展的重要組成部分。隨著科學技術的進步和應用需求的提高，用戶對項目提出的系統功能需求日趨復雜，性能指標需求日趨提升，但研制周期及其成本有限，與此同時，國內外形勢的不斷變化，使大型復雜項目面臨諸多風險。因此，能否運用科學有效的方法，對項目風險進行識別、分析、評價與控制管理已成為國內外各行業倍受關注的問題。
目前，歐美等科技發達國家已逐步形成了具有行業特征的風險管理體系和風險管理方法。目前，我國的項目風險管理普遍處于對單項風險進行定性分析與管理階段，尚缺乏對項目系統級風險進行識別、分析與評價的結構化、集成化的風險評估方法，從而導致項目的資源配置及風險決策常常缺乏科學依據。因此，探索和研究適用于大型復雜項目的風險管理方法已成為當務之急。
本次交流的主要內容有：
1. 風險定義及風險管理有關術語
2. 項目風險定義
3. 項目風險管理知識體系框架
4. 正確認識風險
5. 風險的主要來源
6. 風險管理與質量管理
7. 風險管理與項目管理
8. 風險管理與系統工程
9. 風險管理基本原則
10. 項目風險管理任務及要求
11. 項目風險管理體系
12. 項目風險管理實施
演講嘉賓：中國空間技術研究院研究員，中國空間技術研究院科技委項目管理專業組成員，曾任嫦娥一號衛星總指揮助理、嫦娥二號衛星副總指揮。
議題四：互聯網企業的項目運營管理
議題內容：介紹互聯網企業的項目運營，如何從零開始，給企業把脈，提供咨詢策劃方案，建立實施項目組合管理，結合企業人力資源管理、信息管理、行政管理及采購管理，實現企業全過程的運營管理，面對互聯網行業信息萬變的市場需求和野蠻生長環境，占據有利的制高點。
演講嘉賓：陳雄越先生 北京聯眾互動網絡股份有限公司管理中心總監，組建并管理PMO部門，曾在IBM工作十四年，最后三年主要工作是推進IBM項目管理水平，研究IBM全球項目管理最新方法論，負責在IBM大中華區籌建并管理超過40人的PMO職能管理部門。
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2013年11月23日
第一天下午 主題報告二：組織級項目管理建設實踐 |
議題五：公司級項目管理體系建設和項目經理能力提升
議題內容：在過去的兩年里，華為的項目管理能力中心（PMCoE）致力于公司級項目管理的組織與流程建設，統一項目經理的任職資格和職業發展通道，提升項目經理的能力建設。在此過程中，有很多經驗，也有很多教訓，值得和業內同事分享。同時，
在上次PMO大會上，很多嘉賓也談到了，國內企業目前還沒有能夠建立一套自有的完整的項目管理體系和應用系統。華為PMCoE在這方面應該是出于國內比較領先的地位，雖然和國際先進水平相比差距還很大，但在結合國內企業與人才實際情況下，摸索走出了一條有自己特色的項目管理之路。在設計規劃項目管理體系的同時，也在實施推行方面做了有益的探索，用變革管理的思想，以項目制運作的方式，在華為公司逐步推進了項目管理體系建設。（待完善）
演講嘉賓：魏民先生 華為技術有限公司項目管理能力中心Project
Executive/高級項目總監 & 項目管理專家
議題六：組織級項目管理體系介紹
議題內容：用友組織級項目管理實踐介紹
① 項目管理辦公室
② 基于創造客戶價值的項目管理模式
③ 項目全生命周期管控體系
④ 項目管理方法論與規范
⑤ 項目經理隊伍建設
⑥ 項目管理制度建設
⑦ 組織級項目管理系統建設
⑧ 項目管理文化建設
演講嘉賓：張宗兵先生 用友軟件股份有限公司項目管理辦公室總經理，項目管理專家。
議題七：戰略與績效導向的組織級項目管理體系建設打造實踐
議題內容：
我們發現很多企業都出現了下列挑戰：
1.通過CMM認證級別很高的軟件企業在項目交付時間及質量上難以達到客戶的要求；
2.企業項目管理辦公室（PMO）與公司研發、產品、項目部職責分工不清晰，PMO地位尷尬；
3.公司核心員工數量嚴重缺乏，但這些核心員工卻經常被鎖定在某個項目組，項目組成員的激勵沒有與考核結果有效的整合；項目經理的定級、認證體系與公司整體人力資源體系成為兩層皮。
觀點及經驗：
無論是CMM，還是OPM3等項目管理成熟度模型的明顯問題是從項目、項目經理、項目管理辦公室的角度對項目管理體系進行評價的，但組織對項目、項目管理體系更關注的是對戰略推動的有效性、組織績效的有效提升、同時項目經理的定級、收入也需要考慮組織內部各相關崗位的公平性與競爭性。
基于以上考慮，我們開發了基于戰略與績效的組織級項目管理體系評價模型、工具。
1、建立公司級項目管理模型與工具，對里程碑、關口、相關工具軟件、模板 2、按照資源池理念、內部人工成本市場化
3、項目產品化、產品項目化等嘗試，推動了公司高層從“協調功能”向“決策功能”的轉換資源池。
演講嘉賓：于忠東先生
北京科技大學材料科學與工程碩士，原愛立信中國運營發展部經理、愛立信中國學院高級培訓經理，PROPS全球認證講師
議題八：事業部多項目管理回顧
議題內容：
單一的項目管理所面臨的問題已經越來越成體系，隨著項目數量及規模的增加導致多項目的管理越發復雜且多項目管理面臨的問題呈幾何倍數變化，在管理范圍、管理內涵、復雜性、
不確定性都遠遠超越于項目管理，在項目管理理論基礎上變得更加復雜和棘手，特別是在資源調配、質量控制、團隊建設方面面臨的問題會更加突出，如何在面對多個項目建設過程中，順利實現組織戰略目標，組織需要在項目協調和資源分配上花費更多的精力。一起從時間維度和層次維度交流為了充分發揮各種資源的效用，根據各項目的特點和需求，及時調整資金和人員，通過協調各項目的進度計劃和資源，最終實現整個組織的效益最大化。
演講嘉賓:黃玉軍先生
神舟軟件經管事業部副總經理，PMP，曾任浪潮集團軍工事業部副總經理。
議題九、探討基于可持續、均衡價值的項目評價體系
議題內容：在傳統項目成功定義的三重評價約束基礎上，以不同視角提出多元價值驅動的評價體系，項目未來可持續發展的評價元素，以及博弈均衡的項目評價策略。以適應企業項目管理戰略、社會發展和生態環境等現代化建設項目管理的要求。力求更切實地符合當前各類復雜規模多樣的各領域項目管理需求。所分享的觀點，來自于對現實項目的經驗總結和技術探索，希望能夠引發各行專家的關注和思考。
內容提綱初步設想：1、問題；2、新的視角；3、目的；4、現實案例；5、新的體系；6、批判；7、評價。
演講嘉賓：周力丹女士
研究員，曾獲國家政府特殊津貼獎勵。北京啟明星辰信息技術股份有限公司原研發總監/副總裁，曾任職核工業計算機所研究室主任、副總工程師。
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2013年11月24日
第二天上午 主題報告三：PMO運作實踐 |
議題十：職業項目經理與組織級PMO在企業內發展的實踐分享
議題內容：整理中
演講嘉賓：金化年先生 IBM 全球技術服務部 PM & PMO Manager，IBM
全球技術服務部 華北區 PM Community Leader
議題十一：PMO在軟件公司的實踐
議題內容：1、PMO在軟件公司的實踐
2、PMO引起了內部管理的“震動”
3、項目管理辦公室與其它部門的協作
4、項目管理辦公室的價值體現
5、PMO在軟件公司的未來之路
演講嘉賓：戴原誠先生 金蝶軟件北京PMO總監，多年的集團企業信息化項目管理和軟件開發實施經驗，尤其熟悉政府行業項目實施。近年來從事企業內控管理，對項目管理辦公室進行了深入的研究和實踐，在企業內部取得了良好的應用效果。
議題十二：項目管理辦公室建設中的組織環境影響
議題內容：組織環境發展的好壞對組織的生存和發展起著決定性作用。隨著網絡經濟的飛速發展，中國企業項目也不僅僅局限于一個組織或一個系統所能完成的，更多跨平臺、組織的項目交錯進行直接影響著企業戰略的實現。如何在現有組織環境下創建適合的PMO組織，發揮其作用，以加速企業戰略的實施，是企業PMO建設的核心。
演講嘉賓：佟麗娜女士 原京東商城研發部項目管理辦公室經理
議題十三：PMO與研發項目管理實踐
議題內容：1.
研發項目的特點：研發項目由于通常具有不同于其它項目的幾個特點，諸如目標不明確、沒有經驗可以借鑒、需要運用多種學科的知識等，研發項目經理一般更專注技術而忽視管理，導致研發項目的成功率較低；
2.研發項目管理的難點：由于研發的成果價值難以評價，研發的過程難以控制、研發人員難以管理等，導致研發項目管理需要量體裁衣，不可一概而論；
3.研發項目成功的標準：新的技術路線，新產品，新配方，工藝的改進和優化等等，有些技術能馬上應用，有些可以作為企業的技術儲備；雖然花費了時間和精力缺一無所獲，起碼可以總結失敗教訓，到底如何衡量研發項目成功？
4.研發項目管理與績效考核：研發人員通常處于馬斯洛需求層次的第三或第四層，他們希望獲得尊重和認可，如何用績效考核激勵研發人員？
演講嘉賓：丁雙女士 豐益（上海）生物技術研發中心有限公司項目管理主任，企業內部項目管理講師，PMP
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2013年11月24日
第二天下午 主題報告四：項目經理發展與敏捷實踐 |
議題十四：項目經理性格特質
議題內容：整理中
演講嘉賓：楊毅強先生 中國運載火箭技術研究院研究員，某新型火箭總指揮
議題十五：項目經理如何處理項目計劃偏差
議題內容：在大型復雜項目管理中，計劃管理非常具有挑戰性，如何能夠在項目執行過程中動態、科學的進行計劃的調整與糾偏，是大型復雜項目管理團隊所不能逃避的問題，本講座內容以大型復雜項目為背景，講述如何利用信息化的手段實現計劃的動態偏差分析與糾正的技術，來幫助廣大的項目經理提高計劃管理的能力。
演講嘉賓：張會斌先生 PMP，微軟全球最有價值專家（MVP），北京高遠華信科技有限公司總經理
議題十六：解讀《中國項目經理薪酬調查報告》
議題內容：項目管理者聯盟通過薪酬調查與分析切入，來客觀全面的透視中國項目經理群體職業與工作狀況，本次演講向各位關注項目管理與項目經理群體的同仁解讀2013年度最新發布的《中國項目經理薪酬調查報告》，報告顯示中國項目經理的現實薪酬與期望薪酬差距明顯。
演講嘉賓：宣曉鋒先生 項目管理者聯盟聯合創始人
議題十七：敏捷實踐的取經之路
議題內容：通過對互聯網項目生態環境的分析，對比瀑布型項目管理與敏捷型項目管理的利與弊，提出互聯網項目敏捷的必要性。介紹敏捷轉型過程中遇到的問題與障礙，并分享實踐中的解決方案，以及過程中，持續優化釋放員工活力和潛能的方法。
在敏捷的實踐中，需求方面的問題；如何引進敏捷游戲，做到寓教于樂；團隊是否需要規則來約束行為；怎樣把公司的文化滲透于敏捷的實踐中；如何恰當地處理與其他部門的合作，這些問題，都會在整個過程中以不同的嚴重性存在。振葉以尋根，觀瀾以索源。在演講中，將會從每一個問題的現象出發，尋找它們根本的原因，并提出解決方案和分享優化后的成果。以此來展示，整個敏捷轉型過程中持續優化的取經之路，從而達到敏捷在互聯網企業中的落實的目的。
演講嘉賓：高雅楠女士 人人網項目管理部經理，敏捷內部顧問，關注于互聯網敏捷轉型實戰，PMP。
議題十八：項目管理進入敏捷時代
演講嘉賓：李建昊先生
雅各布森國際咨詢公司資深咨詢顧問、敏捷教練
2013年11月24日 第二天
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